Diplomová práce pojednává o problematice implementace metody Balanced Scorecard do Lázní Teplice nad Bečvou a.s. Popisuje všechny potřebné materiály a návody pro správné zavedení. V teoretické části jsou formou literární rešerše popsány metody jako je SWOT, PESTLE či Balanced Scorecard (dále jen BSC).
Praktická část se zabývá analýzou vnějšího a vnitřního prostředí organizace. Ke správnému zavedení BSC do lázní je využito výše zmíněných metod tak, aby bylo pochopitelné, která měřítka jsou nejdůležitější pro plnění strategie. V celé praktické částí jsou odstavce reagu-jící na aktuální problematiku a hodnotí uskutečněná či nabízí nová řešení.
Závěrečná část podává návrh implementace a popisuje případné přínosy nebo rizika spoje-ná s realizací tohoto projektu.
Annotation in English
Diploma thesis talks about topic of the relatively new methods of implementation of Ba-lanced Scorecard to the Spa of Teplice nad Becvou a.s.. It describes all the necessary mate-rials and gives manual for the proper establishment. The theoretical part of scientific litera-ture described methods such as SWOT, PESTLE and Balanced Scorecard (further BSC).
The practical part deals with the analysis of external and internal side of the organization. To the right implementation BSC to the spa is used methods to understand the most impor-tant measures for the strategy. Throughout the practical part paragraphs react to the current issue and rated values and offer new solutions.
The final section deals with suggestion of implementation and evaluates the potential bene-fits or risks associated with the implementation of this project.
Balanced Scorecard, indicator list, strategy, stakeholder analysis, efficiency of enterprise.
Length of the covering note
105
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce pojednává o problematice implementace metody Balanced Scorecard do Lázní Teplice nad Bečvou a.s. Popisuje všechny potřebné materiály a návody pro správné zavedení. V teoretické části jsou formou literární rešerše popsány metody jako je SWOT, PESTLE či Balanced Scorecard (dále jen BSC).
Praktická část se zabývá analýzou vnějšího a vnitřního prostředí organizace. Ke správnému zavedení BSC do lázní je využito výše zmíněných metod tak, aby bylo pochopitelné, která měřítka jsou nejdůležitější pro plnění strategie. V celé praktické částí jsou odstavce reagu-jící na aktuální problematiku a hodnotí uskutečněná či nabízí nová řešení.
Závěrečná část podává návrh implementace a popisuje případné přínosy nebo rizika spoje-ná s realizací tohoto projektu.
Annotation in English
Diploma thesis talks about topic of the relatively new methods of implementation of Ba-lanced Scorecard to the Spa of Teplice nad Becvou a.s.. It describes all the necessary mate-rials and gives manual for the proper establishment. The theoretical part of scientific litera-ture described methods such as SWOT, PESTLE and Balanced Scorecard (further BSC).
The practical part deals with the analysis of external and internal side of the organization. To the right implementation BSC to the spa is used methods to understand the most impor-tant measures for the strategy. Throughout the practical part paragraphs react to the current issue and rated values and offer new solutions.
The final section deals with suggestion of implementation and evaluates the potential bene-fits or risks associated with the implementation of this project.
Balanced Scorecard, indicator list, strategy, stakeholder analysis, efficiency of enterprise.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární kritickou rešerši informačních zdrojů a na jejím základě popište problematiku řízení a měření výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balaced Scorecard.
II. Praktická část
Proveďte analýzy současného stavu měření a řízení výkonnosti v Lázních Teplice nad Bečvou, a.s.
Na základě předchozích analýz vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení lázní.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s tímto projektem a formulujte závěrečná doporučení, vedoucí k úspěšné implementaci konceptu do lázní.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární kritickou rešerši informačních zdrojů a na jejím základě popište problematiku řízení a měření výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balaced Scorecard.
II. Praktická část
Proveďte analýzy současného stavu měření a řízení výkonnosti v Lázních Teplice nad Bečvou, a.s.
Na základě předchozích analýz vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení lázní.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s tímto projektem a formulujte závěrečná doporučení, vedoucí k úspěšné implementaci konceptu do lázní.
Závěr
Recommended resources
HORVÁTH, Péter. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2002. ISBN 80-7259-018-9.
ESCHENBACH, Rolf. Controlling. Praha: ASPI publishing, s.r.o., 2004. ISBN 80-7357-035-1.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7261-124-0.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-005-7.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
Recommended resources
HORVÁTH, Péter. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2002. ISBN 80-7259-018-9.
ESCHENBACH, Rolf. Controlling. Praha: ASPI publishing, s.r.o., 2004. ISBN 80-7357-035-1.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7261-124-0.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-005-7.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
