Diplomová práce pojednává o problematice implementace metody Balanced Scorecard do Lázní Teplice nad Bečvou a.s. Popisuje všechny potřebné materiály a návody pro správné zavedení. V teoretické části jsou formou literární rešerše popsány metody jako je SWOT, PESTLE či Balanced Scorecard (dále jen BSC).
Praktická část se zabývá analýzou vnějšího a vnitřního prostředí organizace. Ke správnému zavedení BSC do lázní je využito výše zmíněných metod tak, aby bylo pochopitelné, která měřítka jsou nejdůležitější pro plnění strategie. V celé praktické částí jsou odstavce reagu-jící na aktuální problematiku a hodnotí uskutečněná či nabízí nová řešení.
Závěrečná část podává návrh implementace a popisuje případné přínosy nebo rizika spoje-ná s realizací tohoto projektu.
Anotace v angličtině
Diploma thesis talks about topic of the relatively new methods of implementation of Ba-lanced Scorecard to the Spa of Teplice nad Becvou a.s.. It describes all the necessary mate-rials and gives manual for the proper establishment. The theoretical part of scientific litera-ture described methods such as SWOT, PESTLE and Balanced Scorecard (further BSC).
The practical part deals with the analysis of external and internal side of the organization. To the right implementation BSC to the spa is used methods to understand the most impor-tant measures for the strategy. Throughout the practical part paragraphs react to the current issue and rated values and offer new solutions.
The final section deals with suggestion of implementation and evaluates the potential bene-fits or risks associated with the implementation of this project.
Balanced Scorecard, indicator list, strategy, stakeholder analysis, efficiency of enterprise.
Rozsah průvodní práce
105
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce pojednává o problematice implementace metody Balanced Scorecard do Lázní Teplice nad Bečvou a.s. Popisuje všechny potřebné materiály a návody pro správné zavedení. V teoretické části jsou formou literární rešerše popsány metody jako je SWOT, PESTLE či Balanced Scorecard (dále jen BSC).
Praktická část se zabývá analýzou vnějšího a vnitřního prostředí organizace. Ke správnému zavedení BSC do lázní je využito výše zmíněných metod tak, aby bylo pochopitelné, která měřítka jsou nejdůležitější pro plnění strategie. V celé praktické částí jsou odstavce reagu-jící na aktuální problematiku a hodnotí uskutečněná či nabízí nová řešení.
Závěrečná část podává návrh implementace a popisuje případné přínosy nebo rizika spoje-ná s realizací tohoto projektu.
Anotace v angličtině
Diploma thesis talks about topic of the relatively new methods of implementation of Ba-lanced Scorecard to the Spa of Teplice nad Becvou a.s.. It describes all the necessary mate-rials and gives manual for the proper establishment. The theoretical part of scientific litera-ture described methods such as SWOT, PESTLE and Balanced Scorecard (further BSC).
The practical part deals with the analysis of external and internal side of the organization. To the right implementation BSC to the spa is used methods to understand the most impor-tant measures for the strategy. Throughout the practical part paragraphs react to the current issue and rated values and offer new solutions.
The final section deals with suggestion of implementation and evaluates the potential bene-fits or risks associated with the implementation of this project.
Balanced Scorecard, indicator list, strategy, stakeholder analysis, efficiency of enterprise.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární kritickou rešerši informačních zdrojů a na jejím základě popište problematiku řízení a měření výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balaced Scorecard.
II. Praktická část
Proveďte analýzy současného stavu měření a řízení výkonnosti v Lázních Teplice nad Bečvou, a.s.
Na základě předchozích analýz vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení lázní.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s tímto projektem a formulujte závěrečná doporučení, vedoucí k úspěšné implementaci konceptu do lázní.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární kritickou rešerši informačních zdrojů a na jejím základě popište problematiku řízení a měření výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balaced Scorecard.
II. Praktická část
Proveďte analýzy současného stavu měření a řízení výkonnosti v Lázních Teplice nad Bečvou, a.s.
Na základě předchozích analýz vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení lázní.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s tímto projektem a formulujte závěrečná doporučení, vedoucí k úspěšné implementaci konceptu do lázní.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HORVÁTH, Péter. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2002. ISBN 80-7259-018-9.
ESCHENBACH, Rolf. Controlling. Praha: ASPI publishing, s.r.o., 2004. ISBN 80-7357-035-1.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7261-124-0.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-005-7.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
Seznam doporučené literatury
HORVÁTH, Péter. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2002. ISBN 80-7259-018-9.
ESCHENBACH, Rolf. Controlling. Praha: ASPI publishing, s.r.o., 2004. ISBN 80-7357-035-1.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7261-124-0.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-005-7.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP: dr. Raška
Počet bodů: 48
Otázky: Jaké jsou podle Vašeho názoru možná rizika implementace modelu BSC? zcela
Oponent DP: dr. Škodáková
Počet bodů: 41
Otázky:
Jaké náklady a přínosy má Vámi navržený projekt pro vybranou společnost? částečně
Kolik musí činit rentabilita vlastního kapitálu, aby byla společnost ekonomicky stabilní? Jaké jiné měřítko byste uvedla pro vrcholový cíl společnosti Ekonomickou stabilitu kromě rentability vlastního kapitálu? částečně
Na str. 53 uvádíte, že náklady na vlastní kapitál byly stanoveny přirážkou k nákladům na cizí kapitál. O jakou přirážku se jedná a jaké výše přirážka v jednotlivých letech dosahuje? částečně
Další otázky a připomínky:
dr. Mikeska
Na str. 96 Nerozumím: chyba záložka není definována. Chybí Vám tam citace u obrázků.
Ing. Kůstková
Ve výroční zprávě jsem našla, že akcionář je v konkurzu, jak to ovlivňuje činnost lázní?
doc. Bartoš
Připomínka k výpočtu Altmanova indexu finanční zdraví. Uvažovala jste při implementaci o informačním systému a jeho rozšíření v rámci přístupu BSC. Proč Při výpočtu spokojenosti zam., zákazníků a zaměstnanců jste nepoužila váhové systémy (indexy spokojenosti).