Cieľom diplomovej práce je navrhnutie projektu implementácie konceptu Balanced Score-card do spoločnosti XY, s. r.o. prostredníctvom, ktorého môže spoločnosť zefektívniť me-ranie výkonnosti podniku.
Diplomová práca je rozdelená a tri časti teoretickú, analytická a projekt. Teoretická časť je zameraná na spracovanie literárnej rešerši v oblasti strategickej analýzy a tiež predstavenie samotného konceptu Balanced Scorecard. Praktickej časť je zameraná na predstavenie spo-ločnosti XY, s. r. o. a vypracovanie strategickej analýzy, ktorá bola doplnená o ukazovateľ EVA. V projektovej časti je na základe prevedených analýz navrhnutý konceptu Balanced Scorecard do spoločnosti XY, s. r. o.
Annotation in English
The aim of this thesis is to propose a project to implement the concept of Balanced Score-card in the XY Company, p. r.o. through which a company can streamline business perfor-mance measurement.
The thesis is divided into three parts: theoretical, analytical and project. The theoretical part focused on the process of literature research in the field of strategic analy-sis and also show the very concept of Balanced Scorecard. The practical part is focused on the displacement of XY Company, p. r. a. and development of strategic analysis, which was supplemented by an indicator EVA. The design part of the proposeddeployment of the thesis, the concept of Balanced Scorecard in the XY Company, p. r. a.
Cieľom diplomovej práce je navrhnutie projektu implementácie konceptu Balanced Score-card do spoločnosti XY, s. r.o. prostredníctvom, ktorého môže spoločnosť zefektívniť me-ranie výkonnosti podniku.
Diplomová práca je rozdelená a tri časti teoretickú, analytická a projekt. Teoretická časť je zameraná na spracovanie literárnej rešerši v oblasti strategickej analýzy a tiež predstavenie samotného konceptu Balanced Scorecard. Praktickej časť je zameraná na predstavenie spo-ločnosti XY, s. r. o. a vypracovanie strategickej analýzy, ktorá bola doplnená o ukazovateľ EVA. V projektovej časti je na základe prevedených analýz navrhnutý konceptu Balanced Scorecard do spoločnosti XY, s. r. o.
Annotation in English
The aim of this thesis is to propose a project to implement the concept of Balanced Score-card in the XY Company, p. r.o. through which a company can streamline business perfor-mance measurement.
The thesis is divided into three parts: theoretical, analytical and project. The theoretical part focused on the process of literature research in the field of strategic analy-sis and also show the very concept of Balanced Scorecard. The practical part is focused on the displacement of XY Company, p. r. a. and development of strategic analysis, which was supplemented by an indicator EVA. The design part of the proposeddeployment of the thesis, the concept of Balanced Scorecard in the XY Company, p. r. a.
Zpracujte kritickou literární rešerši a formulujte základní teoretická východiska pro strategické řízení Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost XY a analyzujte vnitřní a vnější prostředí firmy.
Na základě výsledků navrhněte BSC pro danou společnost.
Vypracujte a zhodnoťte projekt implementace BSC ve společnosti XY.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši a formulujte základní teoretická východiska pro strategické řízení Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost XY a analyzujte vnitřní a vnější prostředí firmy.
Na základě výsledků navrhněte BSC pro danou společnost.
Vypracujte a zhodnoťte projekt implementace BSC ve společnosti XY.
Závěr
Recommended resources
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Alignment: systémové vyladění organizace: jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. 1 vyd. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-155-0.
MAŘÍKOVÁ, Pavla a Miloš MAŘÍK. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 2 vyd. Praha: Ekopress, 2005. ISBN 8086119610.
PARMENTER, David. Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) . 1. vyd. Praha: John Wiley & Sons, 2008. ISBN 978-80-02.02083-7.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2 aktualit. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009. ISBN 978-80-86131-85-6.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Alignment: systémové vyladění organizace: jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. 1 vyd. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-155-0.
MAŘÍKOVÁ, Pavla a Miloš MAŘÍK. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 2 vyd. Praha: Ekopress, 2005. ISBN 8086119610.
PARMENTER, David. Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) . 1. vyd. Praha: John Wiley & Sons, 2008. ISBN 978-80-02.02083-7.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2 aktualit. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009. ISBN 978-80-86131-85-6.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-005-7.
