Hlavním cílem diplomové práce je vytvoření návrhu na implementaci konceptu Balanced Scorecard do řízení společnosti XY, s. r. o. Základním předpokladem pro zpracování projektu je teoretické pojednání o problematice výkonnosti podniku s důrazem na využití metody strategického řízení Balanced Scorecard. Další část práce je věnována analytickým činnostem, které byly provedeny na základě metod popsaných v teoretické části. Klíčovým bodem práce je projektová část, která je zaměřena na samotnou implementaci konceptu Balanced Scorecard. Na základě analytických zjištění byly vyjádřeny problémové faktory, které výraznou měrou ovlivňují podnikovou výkonnost. Podle zjištěných hlavních činitelů byl navrhnut proces implementace BSC. Závěrem práce je zhodnocení přínosů a možných rizik spojených s implementací moderního konceptu řízení výkonnosti.
Annotation in English
The main goal of this dissertation is to create a proposal for the implementation of the Balanced Scorecard concept in the management of XY Ltd. Basic prerequisite for the project development is a theoretical treatise on the issue of business performance with emphasis on methods of strategic management Balanced Scorecard. Further section is devoted to analytical activities that have been carried out using the methods described in the theoretical part. The key part of this work is the project section, which focuses on the actual implementation of the Balanced Scorecard concept. Based on the analytical findings, the problematic factors were expressed that importantly influence business performance. According to the major identified factors, BSC implementation process was designed. Finally, work is to evaluate the benefits and potential risks associated with the implementation of the modern concept of performance management.
Keywords
EVA, BSC, výkonnost podniku, finanční analýza, strategie, strategická mapa, SWOT analýza, PEST analýza
Keywords in English
Economic value added, balanced scorecard, business performance, financial analysis, strategy, strategy map,SWOT analysis, PEST analysis
Length of the covering note
126 s.
Language
CZ
Annotation
Hlavním cílem diplomové práce je vytvoření návrhu na implementaci konceptu Balanced Scorecard do řízení společnosti XY, s. r. o. Základním předpokladem pro zpracování projektu je teoretické pojednání o problematice výkonnosti podniku s důrazem na využití metody strategického řízení Balanced Scorecard. Další část práce je věnována analytickým činnostem, které byly provedeny na základě metod popsaných v teoretické části. Klíčovým bodem práce je projektová část, která je zaměřena na samotnou implementaci konceptu Balanced Scorecard. Na základě analytických zjištění byly vyjádřeny problémové faktory, které výraznou měrou ovlivňují podnikovou výkonnost. Podle zjištěných hlavních činitelů byl navrhnut proces implementace BSC. Závěrem práce je zhodnocení přínosů a možných rizik spojených s implementací moderního konceptu řízení výkonnosti.
Annotation in English
The main goal of this dissertation is to create a proposal for the implementation of the Balanced Scorecard concept in the management of XY Ltd. Basic prerequisite for the project development is a theoretical treatise on the issue of business performance with emphasis on methods of strategic management Balanced Scorecard. Further section is devoted to analytical activities that have been carried out using the methods described in the theoretical part. The key part of this work is the project section, which focuses on the actual implementation of the Balanced Scorecard concept. Based on the analytical findings, the problematic factors were expressed that importantly influence business performance. According to the major identified factors, BSC implementation process was designed. Finally, work is to evaluate the benefits and potential risks associated with the implementation of the modern concept of performance management.
Keywords
EVA, BSC, výkonnost podniku, finanční analýza, strategie, strategická mapa, SWOT analýza, PEST analýza
Keywords in English
Economic value added, balanced scorecard, business performance, financial analysis, strategy, strategy map,SWOT analysis, PEST analysis
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se hodnocení výkonnosti podniku a implementace konceptu Balanced scorecard.
II. Praktická část
Proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí společnosti XY, s. r. o. a představte dosavadní systém měření a řízení výkonnosti podniku.
Zhodnoťte výkonnost podniku pomocí ukazatele EVA.
Na základě předchozích analýz vypracujte projekt implementace Balanced scorecard s využitím konceptu EVA do řízení společnosti.
Vyhodnoťte přínosy a rizika implementace projektu Balanced scorecard.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se hodnocení výkonnosti podniku a implementace konceptu Balanced scorecard.
II. Praktická část
Proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí společnosti XY, s. r. o. a představte dosavadní systém měření a řízení výkonnosti podniku.
Zhodnoťte výkonnost podniku pomocí ukazatele EVA.
Na základě předchozích analýz vypracujte projekt implementace Balanced scorecard s využitím konceptu EVA do řízení společnosti.
Vyhodnoťte přínosy a rizika implementace projektu Balanced scorecard.
Závěr
Recommended resources
HORVÁTH & PARTNER. Balanced scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting, 2004, 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
MAŘÍK, Miloš a Pavla MAŘÍKOVÁ. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku: ekonomická přidaná hodnota, tržní přidaná hodnota, CF ROI. Praha: Ekopress, 2005, 164 s. ISBN 80-86119-61-0.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2009, 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Brno: Profess Consulting, 2006, 120 s. ISBN 978-80-7259-005-6.
Recommended resources
HORVÁTH & PARTNER. Balanced scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting, 2004, 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
MAŘÍK, Miloš a Pavla MAŘÍKOVÁ. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku: ekonomická přidaná hodnota, tržní přidaná hodnota, CF ROI. Praha: Ekopress, 2005, 164 s. ISBN 80-86119-61-0.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2009, 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Brno: Profess Consulting, 2006, 120 s. ISBN 978-80-7259-005-6.
