Cílem této bakalářské práce je zmapovat formy motivace zaměstnanců v nestátní neziskové organizaci poskytující sociální služby, jejich zdroje financování a možné daňové dopady. V teoretické části je nejprve pojednáno obecně o motivaci zaměstnanců, následně jsou představeny nestátní neziskové organizace jako ekonomické subjekty, zdroje financování jejich činnosti a formy zdanění těchto organizací. Praktická část seznamuje čtenáře s konkrétní nestátní neziskovou organizací s názvem XYZ v návaznosti na motivaci jejich zaměstnanců. Formou analýzy zdrojů financování této organizace a dotazníkovým průzkumem byly zjištěny možnosti, které lze k financování motivace zaměstnanců využít i určité nedostatky v této oblasti, se kterými je možné dále pracovat. Výstupem celé analýzy je pak návrh "Vnitřní směrnice v oblasti motivace zaměstnanců pro organizaci XYZ"a několik dalších doporučení, které může organizace využít k dalšímu zefektivnění svého fungování.
Anotace v angličtině
The aim of the thesis is to chart forms of the motivation of employees in non-governmental nonprofit organization providing social services, their sources of financing and possible tax impacts. The theoretical part deals with motivation of employees in general, then there are introduced non-governmental nonprofit organizations as economic subjects, sources of financing of their activities and forms of taxation of these organizations. The practical part informs about a concrete non-governmental nonprofit organization named XYZ further to motivation of its employees. By financing sources analysis of this organization and by an answer sheet research the possibilities, which can be used to finance motivation of employees and also certain imperfections in this area, were learnt. It is possible to work further with these. The output of this analysis is the suggestion "Internal directive in the area of the motivation of employees for XYZ organization" and several other recommendations, which can be used by an organization to further increase of efficiency of its operation.
Klíčová slova
motivace zaměstnanců, nestátní nezisková organizace, sociální služby, zdroje financování, dotace, daň z příjmů, hodnocení, mzda, nefinanční motivace
Klíčová slova v angličtině
motivation of employees, non-governmental nonprofit organization, social services, sources of financing, grant, income tax, evaluation, salary, non financial motivation
Rozsah průvodní práce
77 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této bakalářské práce je zmapovat formy motivace zaměstnanců v nestátní neziskové organizaci poskytující sociální služby, jejich zdroje financování a možné daňové dopady. V teoretické části je nejprve pojednáno obecně o motivaci zaměstnanců, následně jsou představeny nestátní neziskové organizace jako ekonomické subjekty, zdroje financování jejich činnosti a formy zdanění těchto organizací. Praktická část seznamuje čtenáře s konkrétní nestátní neziskovou organizací s názvem XYZ v návaznosti na motivaci jejich zaměstnanců. Formou analýzy zdrojů financování této organizace a dotazníkovým průzkumem byly zjištěny možnosti, které lze k financování motivace zaměstnanců využít i určité nedostatky v této oblasti, se kterými je možné dále pracovat. Výstupem celé analýzy je pak návrh "Vnitřní směrnice v oblasti motivace zaměstnanců pro organizaci XYZ"a několik dalších doporučení, které může organizace využít k dalšímu zefektivnění svého fungování.
Anotace v angličtině
The aim of the thesis is to chart forms of the motivation of employees in non-governmental nonprofit organization providing social services, their sources of financing and possible tax impacts. The theoretical part deals with motivation of employees in general, then there are introduced non-governmental nonprofit organizations as economic subjects, sources of financing of their activities and forms of taxation of these organizations. The practical part informs about a concrete non-governmental nonprofit organization named XYZ further to motivation of its employees. By financing sources analysis of this organization and by an answer sheet research the possibilities, which can be used to finance motivation of employees and also certain imperfections in this area, were learnt. It is possible to work further with these. The output of this analysis is the suggestion "Internal directive in the area of the motivation of employees for XYZ organization" and several other recommendations, which can be used by an organization to further increase of efficiency of its operation.
Klíčová slova
motivace zaměstnanců, nestátní nezisková organizace, sociální služby, zdroje financování, dotace, daň z příjmů, hodnocení, mzda, nefinanční motivace
Klíčová slova v angličtině
motivation of employees, non-governmental nonprofit organization, social services, sources of financing, grant, income tax, evaluation, salary, non financial motivation
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární průzkum v oblasti motivace pracovníků a daňového zatížení organizace při použití motivačních faktorů finančního charakteru.
Prozkoumejte literární zdroje financování neziskových organizací v návaznosti na odměňování pracovníků.
II. Praktická část
S využitím vhodných metodických postupů proveďte analýzu současného systému motivace a jeho financování včetně daňových dopadů v organizaci XYZ .
Výsledky analýzy zhodnoťte a navrhněte opatření k zlepšení současného stavu.
Inovovaný systém motivace zpracujte do organizační směrnice pro potřeby organizace XYZ s přihlédnutím k jeho financování.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární průzkum v oblasti motivace pracovníků a daňového zatížení organizace při použití motivačních faktorů finančního charakteru.
Prozkoumejte literární zdroje financování neziskových organizací v návaznosti na odměňování pracovníků.
II. Praktická část
S využitím vhodných metodických postupů proveďte analýzu současného systému motivace a jeho financování včetně daňových dopadů v organizaci XYZ .
Výsledky analýzy zhodnoťte a navrhněte opatření k zlepšení současného stavu.
Inovovaný systém motivace zpracujte do organizační směrnice pro potřeby organizace XYZ s přihlédnutím k jeho financování.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BOUKAL, Petr; VÁVROVÁ, Hana a kol. Ekonomika a financování neziskových organizací. Vyd. 1. Praha: Oeconomica, 2007. 89 s. ISBN 978-80-245-1293-8.
PELC, Vladimír. Daňové podmínky působení neziskových subjektů. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, 2010. 162 s. ISBN 978-80-7400-190-1.
PILAŘOVÁ, Irena. Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 120 s. ISBN 978-80-247-2042-5.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: Jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 2. dopl. vyd. Praha: Grada, 2010. 127 s. ISBN 978-80-247-3447-7.
VÍTKOVÁ, Marcela. Kapitoly z personálního řízení pro neziskové organizace. 1. vyd. Hradec Králové: Gaudeamus, 2004. 87 s. ISBN 80-7041-678-5.
Seznam doporučené literatury
BOUKAL, Petr; VÁVROVÁ, Hana a kol. Ekonomika a financování neziskových organizací. Vyd. 1. Praha: Oeconomica, 2007. 89 s. ISBN 978-80-245-1293-8.
PELC, Vladimír. Daňové podmínky působení neziskových subjektů. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, 2010. 162 s. ISBN 978-80-7400-190-1.
PILAŘOVÁ, Irena. Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 120 s. ISBN 978-80-247-2042-5.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: Jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 2. dopl. vyd. Praha: Grada, 2010. 127 s. ISBN 978-80-247-3447-7.
VÍTKOVÁ, Marcela. Kapitoly z personálního řízení pro neziskové organizace. 1. vyd. Hradec Králové: Gaudeamus, 2004. 87 s. ISBN 80-7041-678-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP, počet bodů: 46. Otázky:
1. Mezi neveřejnými zdroji financování jsou uvedeny nadační a členské příspěvky (str. 28). Můžete tyto položky blíže objasnit? Otázka zodpovězena: dobře.
2. Jak přijaloo vedení organizace XYZ Váš návrh vnitřní směrnice? Otázka zodpovězena: dobře.
Oponent BP, počet bodů: 21. Oponentka položila celkový počet otázek 18, komise otázky zvážila a položila následující. Otázky: dobře.
2. Jaký je rozdíl mezi motivací a stimulací? Otázka zodpovězena: dobře.
4. Práce byla zpracovávána v r. 2012. Proč jsou na str. 39 v obr. 3 zachyceny plánované náklady na sociální služby v r. 2009? Proč nejsou uvedeny nějaké aktuálnější údaje? Otázka zodpovězena: dobře.
13. Jaké jsou daňové a finanční dopady navrhovaného nefinančního odměňování na s. 63? Otázka zodpovězena: dobře.
dr. Mikeska: Váš názor na financování tohoto typu organizací (podchod, náměstí). Je to efektivní? Otázka zodpovězena: dobře.