Bakalářská práce se soustřeďuje na objektivní posouzení stávajícího hodnotícího systému ve společnosti Barum Continental. V následující práci budou zpracovány dvě hlavní části. V první, teoretické části budou shrnuty poznatky z moderní personalistiky, které byly doposud publikovány v rámci řízení lidských zdrojů, konkrétně hodnocení pracovníků. Následuje praktická část, která se zaměří na analýzu současného hodnotícího systému, který ve firmě funguje a zhodnotí jeho klady i zápory. Dále budou navrhnuta doporučení, která by mohla vést k jeho zlepšení. Kvůli rozvětvené struktuře společnosti Barum Continental jsem si vybrala hodnocení konkrétní divize Přípravy materiálu.
Anotace v angličtině
Bachelor thesis focuses on objective appraisal of current evaluation system in company Barum Continental. In this thesis will be works up two main sections. First one - the theoretical part, will be a summary of modern human resources management findings, which were so far published in this field, namely related to workers evaluation. Second one- practical part of my thesis, will concentrate primarily on analysis of evaluation system these days, which works actually in that company and will evaluate its pro and cons. Then will turn up some adjustments to improve this system. Due to wide structure of Barum Continental company is my thesis oriented on concrete employee division, namely on material preparations dept.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, personální divize, pravidla hodnocení, metody hodnocení, hodnotící pohovor, formulář pro hodnocení
Klíčová slova v angličtině
human resource management, staff division, rules of evaluation, evaluation
methods, appraising interview, evaluation form
Rozsah průvodní práce
79 s. (93 392) 2 př.
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce se soustřeďuje na objektivní posouzení stávajícího hodnotícího systému ve společnosti Barum Continental. V následující práci budou zpracovány dvě hlavní části. V první, teoretické části budou shrnuty poznatky z moderní personalistiky, které byly doposud publikovány v rámci řízení lidských zdrojů, konkrétně hodnocení pracovníků. Následuje praktická část, která se zaměří na analýzu současného hodnotícího systému, který ve firmě funguje a zhodnotí jeho klady i zápory. Dále budou navrhnuta doporučení, která by mohla vést k jeho zlepšení. Kvůli rozvětvené struktuře společnosti Barum Continental jsem si vybrala hodnocení konkrétní divize Přípravy materiálu.
Anotace v angličtině
Bachelor thesis focuses on objective appraisal of current evaluation system in company Barum Continental. In this thesis will be works up two main sections. First one - the theoretical part, will be a summary of modern human resources management findings, which were so far published in this field, namely related to workers evaluation. Second one- practical part of my thesis, will concentrate primarily on analysis of evaluation system these days, which works actually in that company and will evaluate its pro and cons. Then will turn up some adjustments to improve this system. Due to wide structure of Barum Continental company is my thesis oriented on concrete employee division, namely on material preparations dept.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, personální divize, pravidla hodnocení, metody hodnocení, hodnotící pohovor, formulář pro hodnocení
Klíčová slova v angličtině
human resource management, staff division, rules of evaluation, evaluation
methods, appraising interview, evaluation form
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců jako nástroje personálního řízení.
II. Praktická část
Proveďte analýzu dosavadně využívaného systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti Barum Continental spol s.r.o.
Na základě provedené analýzy zhodnoťte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Navrhněte doporučení ke zlepšení současného systému hodnocení zaměstnanců.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců jako nástroje personálního řízení.
II. Praktická část
Proveďte analýzu dosavadně využívaného systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti Barum Continental spol s.r.o.
Na základě provedené analýzy zhodnoťte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Navrhněte doporučení ke zlepšení současného systému hodnocení zaměstnanců.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. 10. vydání. Praha: Grada, 2007. 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
DVOŘÁKOVÁ, Z. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. 485 s. ISBN 978-80-7179-893-4.
HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada, 2006. 128 s. ISBN 80-247-1458-2.
KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. 4. rozš. vyd. Praha: ManagementPress, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
STÝBLO, J., URBAN, J. a VYSOKAJOVÁ, M. Meritum Personalistika. 4. vydání. Praha: WoltersKluwer ČR, 2011. 1008 s. ISBN 978-80-7357-627-1.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. 10. vydání. Praha: Grada, 2007. 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
DVOŘÁKOVÁ, Z. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. 485 s. ISBN 978-80-7179-893-4.
HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada, 2006. 128 s. ISBN 80-247-1458-2.
KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. 4. rozš. vyd. Praha: ManagementPress, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
STÝBLO, J., URBAN, J. a VYSOKAJOVÁ, M. Meritum Personalistika. 4. vydání. Praha: WoltersKluwer ČR, 2011. 1008 s. ISBN 978-80-7357-627-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: Ing. Jiří Vaněk. Hodnocení: 50 bodů.
1. Dochází i k fyzické archivaci hodnotících formulářů, či existují pouze elektronické hodnotící záznamy? (zodpověděla zcela)
2. V čem vidíte největší problém při snaze realizovat efektivnější školení hodnotících pracovníků? (zodpověděla zcela)
Oponent BP: Ing. Jiří Bejtkovský. Hodnocení: 45 bodů.
1. Využívá se ve společnosti Barum Continental spol. s r.o. v rámci procesu hodnocení zaměstnanců také sebehodnocení daného zaměstnance? (zodpověděla zcela)
2. Jako jeden z návrhů studentka uvedla školení hodnotitelů externí organizací. Jakou organizaci by například pro toto školení zvolila, jaká kritéria by při výběru sledovala? (zodpověděla zcela)
3. Měla studentka možnost projednat své návrhy s managementem společnosti Barum Continental spol. s r.o., jaké byly případné reakce? (zodpověděla zcela)
doc. PhDr. Milan Mikuláštík, Ph.D.
V práci neuvádíte tzv. průběžné hodnocení? (zodpověděla uspokojivě)