Cieľom diplomovej práce je navrhnúť projekt, ktorý bude viesť k zlepšeniu motivácie pracovníkov firmy ABC. V teoretickej časti sú zhrnuté základné teoretické poznatky týkajúce sa riadenia ľudských zdrojov, pracovnej motivácie a spokojnosti pracovníkov. Na základe teoretických poznatkov je v praktickej časti spracovaná analýza súčasného stavu motivačného systému firmy ABC pomocou dotazníkového prieskumu, pozorovania a osobných pohovorov s vedúcimi pracovníkmi. Výsledky analýzy poukazujú na silné a slabé stránky motivačného systému. Cieľom projektu je eliminovať slabé stránky opatreniami, ktoré sú zamerané na skvalitnenie systému odmien a pracovného prostredia, čo povedie k zvýšeniu výkonnosti firmy.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to propose a project, which will lead to an improvement of staff motivation in company ABC. The theoretical section summarizes basic theoretical information related to human resources management, motivation and job satisfaction of em-ployees. Based on the findings from the theoretical section, the practical section then produces an analysis of the current motivational system of company ABC acquired through questionnaires, observations and personal interviews with leading staff. The results indicate strenghts and weaknesses of the motivational system of company ABC. The aim of the project is to eliminate these weaknesses by measures focusing mainly on the improvement of the reward system and work environment, which will lead to increased business performance.
Klíčová slova
ľudské zdroje, pracovná motivácia, systém odmeňovania, Cafeteria systém
Klíčová slova v angličtině
human resources, work motivation, reward system, Cafeteria system
Rozsah průvodní práce
78 s.
Jazyk
SK
Anotace
Cieľom diplomovej práce je navrhnúť projekt, ktorý bude viesť k zlepšeniu motivácie pracovníkov firmy ABC. V teoretickej časti sú zhrnuté základné teoretické poznatky týkajúce sa riadenia ľudských zdrojov, pracovnej motivácie a spokojnosti pracovníkov. Na základe teoretických poznatkov je v praktickej časti spracovaná analýza súčasného stavu motivačného systému firmy ABC pomocou dotazníkového prieskumu, pozorovania a osobných pohovorov s vedúcimi pracovníkmi. Výsledky analýzy poukazujú na silné a slabé stránky motivačného systému. Cieľom projektu je eliminovať slabé stránky opatreniami, ktoré sú zamerané na skvalitnenie systému odmien a pracovného prostredia, čo povedie k zvýšeniu výkonnosti firmy.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to propose a project, which will lead to an improvement of staff motivation in company ABC. The theoretical section summarizes basic theoretical information related to human resources management, motivation and job satisfaction of em-ployees. Based on the findings from the theoretical section, the practical section then produces an analysis of the current motivational system of company ABC acquired through questionnaires, observations and personal interviews with leading staff. The results indicate strenghts and weaknesses of the motivational system of company ABC. The aim of the project is to eliminate these weaknesses by measures focusing mainly on the improvement of the reward system and work environment, which will lead to increased business performance.
Klíčová slova
ľudské zdroje, pracovná motivácia, systém odmeňovania, Cafeteria systém
Klíčová slova v angličtině
human resources, work motivation, reward system, Cafeteria system
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě odborné literatury zpracujte teoretické poznatky z oblasti personálního řízení a motivace.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav motivačního systému ve firmě ABC.
Na základě provedené analýzy a literárnych poznatků vypracujte projekt zlepšování motivace pracovníků ve firmě ABC.
Navržený projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě odborné literatury zpracujte teoretické poznatky z oblasti personálního řízení a motivace.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav motivačního systému ve firmě ABC.
Na základě provedené analýzy a literárnych poznatků vypracujte projekt zlepšování motivace pracovníků ve firmě ABC.
Navržený projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ALEXY, J., BOROŠ, J. a SIVÁK, R. Manažment ľudských zdrojov a organizačné správanie. Bratislava: IRIS, 2004. 257 s. ISBN 80-89018-59-9.
ARMSTONG, M. Personální management. Praha: Grada, 1999. 963 s. ISBN 80-7169-614-5.
BĚLOHLÁVEK, F. Jak vést a motivovat lidi. 5. vyd. Brno: Computer Press, 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
KACHAŇÁKOVÁ, A. Ľudský faktor a úspešnosť podniku. Bratislava: Sprint Vfra, 2003. 214 s. ISBN 80-89085-22-9.
KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 1995. 350 s. ISBN 80-85943-01-8.
Seznam doporučené literatury
ALEXY, J., BOROŠ, J. a SIVÁK, R. Manažment ľudských zdrojov a organizačné správanie. Bratislava: IRIS, 2004. 257 s. ISBN 80-89018-59-9.
ARMSTONG, M. Personální management. Praha: Grada, 1999. 963 s. ISBN 80-7169-614-5.
BĚLOHLÁVEK, F. Jak vést a motivovat lidi. 5. vyd. Brno: Computer Press, 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
KACHAŇÁKOVÁ, A. Ľudský faktor a úspešnosť podniku. Bratislava: Sprint Vfra, 2003. 214 s. ISBN 80-89085-22-9.
KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 1995. 350 s. ISBN 80-85943-01-8.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
otázky vedoucího práce?
1.Na straně 57 ? 59 porovnáváte výsledky anonymního a neanonymního dotazníku. Jak se zdá neuvažovala jste o vlivu další proměnné a to je časový odstup. Jak byste mohla dosáhnout kontrolu nad touto proměnnou současně s porovnáváním anonymity?- zodpovězeno zcela
2)U hypotézy č.2 píšete, že vedoucí jsou příliš zaneprázdnění poradami. Můžete toto tvrzení doložit číselně? V kapitole Potvrdenie hypotéz to neuvádíte.- zodpovězeno zcela
Otázky oponenta práce:
1.Jaké přínosy očekáváte od realizace projektu?-zodpovězeno zcela
2.V čem vidíte nejkritičtější místo projektu? Lze jej eliminovat?- zodpovězeno zcela
3.Jak Vaše návrhy hodnotí vedení společnosti ABC a bude jej zavádět do praxe v plném rozsahu?- zodpovězeno zcela
Otázky komise:
1.Doc. Lipták: Co je stimulace a co je motivace?- zodpovězeno částečně
2.Ing. Schneider: Je možné ve avšich cílech určit priority a udělat prioritní posun?- zodpovězeno