Tato diplomová práce je zaměřena na strategii rozvoje firmy KRUŽÍK s.r.o. Práce je rozdělena na dvě části, a to teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje literární rešerši z oblasti strategického managementu.
Na teoretickou část navazuje část praktická, která je rozčleněna na analýzu současného stavu podniku a následný projekt vycházející z této analýzy. Analytická část využívá analýz interního a externího prostředí podniku a produktu. Projekt vychází z teoretických poznatků, které jsou uvedeny v teoretické části i z praktických poznatků z části praktické. Na závěr je projekt podroben nákladové časové a rizikové analýze.
Annotation in English
The aim of this diploma thesis is focused on the development strategy for company KRUŽÍK Ltd. Diploma thesis is divided into two parts. First part is called theoretical and second practical. Theoretical part includes research of strategic management.
The strategic management research is followed by a practical part. Practical part consist of analysis of the current company state and project based on this analysis. In analytical part were used different methods such as: internal, external analytical methods of business environment and company's product. The project is based on theoretical knowledge, which are listed at the beginning and from analytical part as well. Project also has been subjected to cost-time and risk analysis.
Keywords
strategie, strategický rozvoj, projekt, SWOT anlýza, PEST analýza, Porterův model pěti konkurenčních sil, KRUŽÍK s.r.o.
Keywords in English
strategy, strategic development, project, SWOT analysis, PEST analysis, Porter's five forces model, KRUŽÍK Ltd.
Length of the covering note
101 s. (136 063 znaků)
Language
CZ
Annotation
Tato diplomová práce je zaměřena na strategii rozvoje firmy KRUŽÍK s.r.o. Práce je rozdělena na dvě části, a to teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje literární rešerši z oblasti strategického managementu.
Na teoretickou část navazuje část praktická, která je rozčleněna na analýzu současného stavu podniku a následný projekt vycházející z této analýzy. Analytická část využívá analýz interního a externího prostředí podniku a produktu. Projekt vychází z teoretických poznatků, které jsou uvedeny v teoretické části i z praktických poznatků z části praktické. Na závěr je projekt podroben nákladové časové a rizikové analýze.
Annotation in English
The aim of this diploma thesis is focused on the development strategy for company KRUŽÍK Ltd. Diploma thesis is divided into two parts. First part is called theoretical and second practical. Theoretical part includes research of strategic management.
The strategic management research is followed by a practical part. Practical part consist of analysis of the current company state and project based on this analysis. In analytical part were used different methods such as: internal, external analytical methods of business environment and company's product. The project is based on theoretical knowledge, which are listed at the beginning and from analytical part as well. Project also has been subjected to cost-time and risk analysis.
Keywords
strategie, strategický rozvoj, projekt, SWOT anlýza, PEST analýza, Porterův model pěti konkurenčních sil, KRUŽÍK s.r.o.
Keywords in English
strategy, strategic development, project, SWOT analysis, PEST analysis, Porter's five forces model, KRUŽÍK Ltd.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerži z oblasti strategického managementu, analýzy vnějšího a vnitřního prostředí a produktu.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Kružík s.r.o. a analyzujte současný stav oblasti, v níž bude projekt realizován.
Stanovte vize, cíle a poslání organizace prostřednictvím zpracované analýzy prostředí.
Zaměřte se na externí a interní faktory organizace a stanovte tomu odpovídající strategii.
Vyhodnoťte přínosy projektu nově navrhované strategie firmy.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerži z oblasti strategického managementu, analýzy vnějšího a vnitřního prostředí a produktu.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Kružík s.r.o. a analyzujte současný stav oblasti, v níž bude projekt realizován.
Stanovte vize, cíle a poslání organizace prostřednictvím zpracované analýzy prostředí.
Zaměřte se na externí a interní faktory organizace a stanovte tomu odpovídající strategii.
Vyhodnoťte přínosy projektu nově navrhované strategie firmy.
Závěr
Recommended resources
KALOUDA, F. Finanční řízení podniku. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2009. 279 s. ISBN 978-80-7380-174-8.
KAŠÍK, M., HAVLÍČEK, K. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009. 256 s. ISBN 978-80-7408-022-7.
KELLER, K. L. Strategic brand management: building, measuring, and managing brand equity. 3rd ed. Upper Saddle River, N.J.: Pearson Education International, 2008. 692 s. ISBN 978-0-13-233622-2.
KOTLER, P. a KELLER, K. L. Marketing management. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 788 s. ISBN 978-80-247-1359-5.
PORTER, M. E. Konkurenční výhoda: jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon. Praha: Victoria Publishing, 1993. 626 s. ISBN 80-85605-12-0.
Recommended resources
KALOUDA, F. Finanční řízení podniku. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2009. 279 s. ISBN 978-80-7380-174-8.
KAŠÍK, M., HAVLÍČEK, K. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009. 256 s. ISBN 978-80-7408-022-7.
KELLER, K. L. Strategic brand management: building, measuring, and managing brand equity. 3rd ed. Upper Saddle River, N.J.: Pearson Education International, 2008. 692 s. ISBN 978-0-13-233622-2.
KOTLER, P. a KELLER, K. L. Marketing management. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 788 s. ISBN 978-80-247-1359-5.
PORTER, M. E. Konkurenční výhoda: jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon. Praha: Victoria Publishing, 1993. 626 s. ISBN 80-85605-12-0.
