Finanční plánování podniku umožňuje podnikům kalkulovat jejich budoucí vývoj. Prostřednictvím finančního plánování má podnik možnost předpovídat vývoj finančních ukazatelů jako je rentabilita, likvidita, podíl na trhu apod., které jsou pro nástin vývoje podniku velmi důležité. Sestavením finančního plánu má podnik připravenou strategii pro budoucí vývoj, který se ne vždy vyvíjí podle představ manažerů. Mezi základní finanční plány patří dlouhodobý a krátkodobý finanční plán. Dlouhodobý finanční plán bývá sestaven zpravidla na období budoucích pěti let. Krátkodobý finanční plán se sestavuje na období jednoho roku.
Annotation in English
Financial planning provides for companies calculating their future progress. Trough financial planning has enterprise possibility to predict progress of financial indicators as profitability, liquidity, market share, that are very important for forecast of enterprise progress. . Composition of financial plan provides company prepared strategy for future progress, which is not according to ideas of managers at any time. Basic financial plans include long- and short-term financial plan. Long-term financial plan is composed generally for next five years. Short-term financial plan is composed for one year.
Keywords
Dlouhodobý finanční plán, krátkodobý finanční plán, rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz peněžních toků, analýza výchozího stavu, plán tržeb, plán výnosů, plán nákladů, plánování aktiv, plánování pasiv, plán investičních výdajů, plán dlouhodobého externího financování, plánovaná výsledovka, plánovaná rozvaha, plán peněžních toků.
Keywords in English
Long-term financial plan, short-term financial plan, balance, profit and loss report, cash-flow report, analyze of starting positron, plan of incomes, plan of revenues, plan of costs, assets planning, debts planning, plan of capital expenditure, plan of long-term external financing, plan of income statement, planning balance, plan of cash flow.
Length of the covering note
86 s.
Language
CZ
Annotation
Finanční plánování podniku umožňuje podnikům kalkulovat jejich budoucí vývoj. Prostřednictvím finančního plánování má podnik možnost předpovídat vývoj finančních ukazatelů jako je rentabilita, likvidita, podíl na trhu apod., které jsou pro nástin vývoje podniku velmi důležité. Sestavením finančního plánu má podnik připravenou strategii pro budoucí vývoj, který se ne vždy vyvíjí podle představ manažerů. Mezi základní finanční plány patří dlouhodobý a krátkodobý finanční plán. Dlouhodobý finanční plán bývá sestaven zpravidla na období budoucích pěti let. Krátkodobý finanční plán se sestavuje na období jednoho roku.
Annotation in English
Financial planning provides for companies calculating their future progress. Trough financial planning has enterprise possibility to predict progress of financial indicators as profitability, liquidity, market share, that are very important for forecast of enterprise progress. . Composition of financial plan provides company prepared strategy for future progress, which is not according to ideas of managers at any time. Basic financial plans include long- and short-term financial plan. Long-term financial plan is composed generally for next five years. Short-term financial plan is composed for one year.
Keywords
Dlouhodobý finanční plán, krátkodobý finanční plán, rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz peněžních toků, analýza výchozího stavu, plán tržeb, plán výnosů, plán nákladů, plánování aktiv, plánování pasiv, plán investičních výdajů, plán dlouhodobého externího financování, plánovaná výsledovka, plánovaná rozvaha, plán peněžních toků.
Keywords in English
Long-term financial plan, short-term financial plan, balance, profit and loss report, cash-flow report, analyze of starting positron, plan of incomes, plan of revenues, plan of costs, assets planning, debts planning, plan of capital expenditure, plan of long-term external financing, plan of income statement, planning balance, plan of cash flow.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Na základě kritické literární rešerše formulujte úlohu a postavení finančního plánování v řízení podniku.
II. Praktická část
Analyzujte vývoj vnějších a vnitřních podmínek hospodaření společnosti.
Vypracujte projekt dlouhodobého finančního plánu společnosti.
Prezentujte a zdůvodněte efektivnost daného projektového řešení spolu se závěrečným doporučením pro společnost Moravia plast, s.r.o.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Na základě kritické literární rešerše formulujte úlohu a postavení finančního plánování v řízení podniku.
II. Praktická část
Analyzujte vývoj vnějších a vnitřních podmínek hospodaření společnosti.
Vypracujte projekt dlouhodobého finančního plánu společnosti.
Prezentujte a zdůvodněte efektivnost daného projektového řešení spolu se závěrečným doporučením pro společnost Moravia plast, s.r.o.
Závěr
Recommended resources
[1] FOTR, J. Strategické finanční plánování. Praha: Grada Publishing, 1999. ISBN 80-7169-694-3.
[2] MAŘÍK, M. a kol. Metody oceňování podniku. Proces ocenění, základní metody a postupy. Praha: EKOPRESS, 2003. ISBN 80-86119-57-2.
[3] PAVELKOVÁ, D.,KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: LINDE, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
[4] STAŇEK, V. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0456-0.
[5] VALACH, J. a kol. Finanční řízení podniku. Praha: EKOPRESS, 1999. ISBN 80-86119-21-1.
Recommended resources
[1] FOTR, J. Strategické finanční plánování. Praha: Grada Publishing, 1999. ISBN 80-7169-694-3.
[2] MAŘÍK, M. a kol. Metody oceňování podniku. Proces ocenění, základní metody a postupy. Praha: EKOPRESS, 2003. ISBN 80-86119-57-2.
[3] PAVELKOVÁ, D.,KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: LINDE, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
[4] STAŇEK, V. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0456-0.
[5] VALACH, J. a kol. Finanční řízení podniku. Praha: EKOPRESS, 1999. ISBN 80-86119-21-1.
