Diplomová práce se zabývá problematikou zavádění procesního systému řízení ve společ-nosti XY.
Práce se skládá ze tří částí. V teoretické části jsou zpracovány odborné poznatky z oblasti problematiky procesního a funkčního řízení. Analytická část charakterizuje firmu XY, její současnou situaci a analyzuje vnější a vnitřní prostředí firmy. V projektové části jsou ná-sledně navrženy opatření, které pomohou firmě v zavedení procesního řízení.
Anotace v angličtině
Diploma thesis deals with the implementation of process management system in the com-pany XY.
This paper consists of three parts. The theoretical part presents the expertise on the issues of process and functional management. The analytical part of the paper characterizes company XY, its current situation and analyzes the external and internal environment of the company. The project part proposes measures, which will help the company in the imple-mentation of process management.
process, process management, functional management, organization structure, business mission, business process reengineering
Rozsah průvodní práce
86 s. (87 775 znaků).
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá problematikou zavádění procesního systému řízení ve společ-nosti XY.
Práce se skládá ze tří částí. V teoretické části jsou zpracovány odborné poznatky z oblasti problematiky procesního a funkčního řízení. Analytická část charakterizuje firmu XY, její současnou situaci a analyzuje vnější a vnitřní prostředí firmy. V projektové části jsou ná-sledně navrženy opatření, které pomohou firmě v zavedení procesního řízení.
Anotace v angličtině
Diploma thesis deals with the implementation of process management system in the com-pany XY.
This paper consists of three parts. The theoretical part presents the expertise on the issues of process and functional management. The analytical part of the paper characterizes company XY, its current situation and analyzes the external and internal environment of the company. The project part proposes measures, which will help the company in the imple-mentation of process management.
process, process management, functional management, organization structure, business mission, business process reengineering
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti procesního a funkčního řízení.
II. Praktická část
Uveďte základní informace o zkoumaném podniku.
Analyzujte funkční systém řízení ve firmě XY.
Vytvořte projekt zavedení procesního systému řízeni ve firmě XY.
Vyhodnoťte navrhovaný projekt.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti procesního a funkčního řízení.
II. Praktická část
Uveďte základní informace o zkoumaném podniku.
Analyzujte funkční systém řízení ve firmě XY.
Vytvořte projekt zavedení procesního systému řízeni ve firmě XY.
Vyhodnoťte navrhovaný projekt.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] CRAINER, S., ŠKAPOVÁ, H. Moderní management: základní myšlenkové směry. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2000. 250 s. ISBN 8072610198.
[2] DRUCKER, P. F., MEDEK, P. Výzvy managementu pro 21. století. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2000. 187 s. ISBN 80-7261-021-X.
[3] HAMMER, M., CHAMPY, J. Reengineering - Radikální proměna firmy. 3. Vydání. Praha: Management Press, 2000. 212 s. ISBN 80-7261-028-7.
[4] HAMMER, M. Agenda 21. 1. Vydání. Praha: Management Press, 2002. 258 s. ISBN 80-7261-074-0.
[5] KOTTER, J. P. Vedení procesu změny: osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2000. 190 s. ISBN 80-7261-015-5.
Seznam doporučené literatury
[1] CRAINER, S., ŠKAPOVÁ, H. Moderní management: základní myšlenkové směry. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2000. 250 s. ISBN 8072610198.
[2] DRUCKER, P. F., MEDEK, P. Výzvy managementu pro 21. století. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2000. 187 s. ISBN 80-7261-021-X.
[3] HAMMER, M., CHAMPY, J. Reengineering - Radikální proměna firmy. 3. Vydání. Praha: Management Press, 2000. 212 s. ISBN 80-7261-028-7.
[4] HAMMER, M. Agenda 21. 1. Vydání. Praha: Management Press, 2002. 258 s. ISBN 80-7261-074-0.
[5] KOTTER, J. P. Vedení procesu změny: osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2000. 190 s. ISBN 80-7261-015-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
body vedoucího:39
body oponenta:40
otázky vedoucího:
1. V procesní mapě docházi k duplicitě subprocesu Identifikace potřeby zákaznika
v procesních oblastech inovace a provoz. Proč nedošlo k jeho sloučení dojednoho procesu v rámci oblasti inovace?-uspokojivě
2. Kterou rezervu (omezující podmínku v rámci existujícího systému) považujete za
kritickou z hlediska transformace původního systému řizeni?(Ing. Slinták)-uspokojivě
otázky oponenta:
1. Prosím o provedení ekonomických propočtů dokladujících realizovatelnost projektu a jeho pozitivní vliv na podnik.-uspokojivě
2. Prosím a provedení analýzy zainteresovaných stran.(dr. Bočková)-uspokojivě
Tam není nikdy, kdo by měl negativní vliv (dr. Dolejšová) -částečně
Kolik stojí srubový dům č.1. (dr. Dvořáková)-nezodpovězena