Tato diplomová práce se zabývá možností aplikace vybrané metody průmyslového inže-nýrství ve firmě CeramTec s.r.o. Práce je rozdělena do tří samostatných částí.
V teoretické části jsou uvedena východiska pro část praktickou. V teoretické části se zabý-vám poznatky z oblasti produktivity, štíhlé výroby a SMED.
Analytická část je zaměřena na představení společnosti, výrobního procesu a zejména na současný postup výměny lapovacího kola.
V projektové části se zabývám návrhy opatření pro zrychlení výměny lapovacího kola a jeho následným zhodnocením.
Anotace v angličtině
This master thesis is aimed at application of a chosen method of industrial engineering in CeramTec s.r.o. This thesis is devided into three separate parts.
In theoretic part are mentioned theoretic resources for practtical part. In theoretical part of my work. I am dealing with knowledge from the area sof produktivity, lean manufacturing and SMED.
Analysis involves data about the firm such as exact companyś desription about industrial process and particularly present process of exananging the lapping wheel.
The project part deals with propositions of disposals how to speed up the exchange of the lapping wheel and their sequential evuluation.
Klíčová slova
Lapovací kolo, SMED, interní činnosti, externí činnost, workshop.
Tato diplomová práce se zabývá možností aplikace vybrané metody průmyslového inže-nýrství ve firmě CeramTec s.r.o. Práce je rozdělena do tří samostatných částí.
V teoretické části jsou uvedena východiska pro část praktickou. V teoretické části se zabý-vám poznatky z oblasti produktivity, štíhlé výroby a SMED.
Analytická část je zaměřena na představení společnosti, výrobního procesu a zejména na současný postup výměny lapovacího kola.
V projektové části se zabývám návrhy opatření pro zrychlení výměny lapovacího kola a jeho následným zhodnocením.
Anotace v angličtině
This master thesis is aimed at application of a chosen method of industrial engineering in CeramTec s.r.o. This thesis is devided into three separate parts.
In theoretic part are mentioned theoretic resources for practtical part. In theoretical part of my work. I am dealing with knowledge from the area sof produktivity, lean manufacturing and SMED.
Analysis involves data about the firm such as exact companyś desription about industrial process and particularly present process of exananging the lapping wheel.
The project part deals with propositions of disposals how to speed up the exchange of the lapping wheel and their sequential evuluation.
Klíčová slova
Lapovací kolo, SMED, interní činnosti, externí činnost, workshop.
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Charakterizujte výrobní proces na daném pracovišti.
Analyzujte proces výměny lapovacího kola.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro řešení.
Propracujte racionalizaci procesu výměny.
Zhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Charakterizujte výrobní proces na daném pracovišti.
Analyzujte proces výměny lapovacího kola.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro řešení.
Propracujte racionalizaci procesu výměny.
Zhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] Košturiak, J., Frolík Z. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vydání Praha: Alfa Publishing 2006. 240 s. ISBN 80-86851-38-9.
[2] Mašín, I., Vytlačil. M. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání.Institut průmyslového inženýrství, 1999. 193 s. ISBN 8090223532.
[3] Mašín, I., Vytlačil. M. Cesty k vyšší produktivitě. Strategie založená na průmyslovém inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství. 1996. ISBN 80-902235-0-8.
[4] Shingo, Shigeo "A Revolution in Manufacturing: The SMED Systém". Portland, Oregon, USA: Productivity Press, 1985, ss.361, ISBN 0-915299-03-8.
[5] Tuček, D., Bobák, R. Výrobní systémy. Zlín: UTB Zlín FaME Zlín, 2006, 297 s. ISBN 80-7318-381-1.
Seznam doporučené literatury
[1] Košturiak, J., Frolík Z. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vydání Praha: Alfa Publishing 2006. 240 s. ISBN 80-86851-38-9.
[2] Mašín, I., Vytlačil. M. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání.Institut průmyslového inženýrství, 1999. 193 s. ISBN 8090223532.
[3] Mašín, I., Vytlačil. M. Cesty k vyšší produktivitě. Strategie založená na průmyslovém inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství. 1996. ISBN 80-902235-0-8.
[4] Shingo, Shigeo "A Revolution in Manufacturing: The SMED Systém". Portland, Oregon, USA: Productivity Press, 1985, ss.361, ISBN 0-915299-03-8.
[5] Tuček, D., Bobák, R. Výrobní systémy. Zlín: UTB Zlín FaME Zlín, 2006, 297 s. ISBN 80-7318-381-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce (doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D): body 42
Otázky vedoucího:
1.Dá se specifikovat časová úspora při utahování a uvolňování šroubů v důsledku využití akuvrtačky?
Odpověď: uspokojivě
2.Mohlo by pro upevnění lapovacího okola existovat jiné technické řešení než šrouby?
Odpověď:zcela
Oponent práce (prof. Ing. Felicita Chromjaková): body 41
Otázky oponenta:
1. Které činnosti a z jakého důvodu nebylo možné převést z interních na externí a eliminovat tak neproduktivitu?
Odpověď: uspokojivě
2.Co je z pohledu diplomantky dobré pro firmu: hodnotit počet zlepšovacích nápadů anebo kvalitu zlepšovacích návrhů?
Odpověď: zcela
Obhajoba:
Prof. Ing. Jozef Sablik, CSc.: Upřesněte jak jste dosáhla úsporyčasu na 30 minut? Jak jste převedla výsledky na zvýšení kapacity o 11,5%? Úspora je vyjádřena na kolo nebo na směnu?
Odpověď:uspokojivě/částečně
doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D.: Jak často probíhá výměna?
Ing. Jaromír Černý, Ph.D.: Znáte technologii, která pracuje s filozofií nulových změn.
Odpověď: částečně