Cieľom bakalárskej práce je analýza pracovnej motivácie zamestnancov spoločnosti Profex Dca spol. s r.o. Práca je rozdelená na teoretickú a praktickú časť. Teoretická časť sa venuje základnému konceptu motivácie, motivačným teóriám a pracovnej motivácii. Praktická časť je zameraná na profil spoločnosti, SWOT analýzu a samotnú analýzu motivácie zamestnancov pomocou dotazníka. Následne sú výsledky interpretované, vyvodené závery a navrhnuté odporučenia.
Anotace v angličtině
The goal of my Bachelor thesis is motivation analysis of employees Profex Dca ltd. Thesis is divided into theoretical and practical part. The theoretical part is aimed at basic concepts of motivation, motivation theory and work motivation. Practical part is intent on the profile of company, SWOT analysis and the analysis motivation of employees using a questionnaire. Consequently, the results are interpreted, conclusions drawn and recommendations inten-ded.
Cieľom bakalárskej práce je analýza pracovnej motivácie zamestnancov spoločnosti Profex Dca spol. s r.o. Práca je rozdelená na teoretickú a praktickú časť. Teoretická časť sa venuje základnému konceptu motivácie, motivačným teóriám a pracovnej motivácii. Praktická časť je zameraná na profil spoločnosti, SWOT analýzu a samotnú analýzu motivácie zamestnancov pomocou dotazníka. Následne sú výsledky interpretované, vyvodené závery a navrhnuté odporučenia.
Anotace v angličtině
The goal of my Bachelor thesis is motivation analysis of employees Profex Dca ltd. Thesis is divided into theoretical and practical part. The theoretical part is aimed at basic concepts of motivation, motivation theory and work motivation. Practical part is intent on the profile of company, SWOT analysis and the analysis motivation of employees using a questionnaire. Consequently, the results are interpreted, conclusions drawn and recommendations inten-ded.
Analyzujte teoretické poznatky týkající se problematiky motivace pracovníků, jejich zdrojů a forem.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav v oblasti motivace pracovníků ve společnosti Profex Dca spol. s r.o.
Na základě provedené analýzy navrhněte doporučení vedoucí ke zlepšení motivace pracovníků.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Analyzujte teoretické poznatky týkající se problematiky motivace pracovníků, jejich zdrojů a forem.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav v oblasti motivace pracovníků ve společnosti Profex Dca spol. s r.o.
Na základě provedené analýzy navrhněte doporučení vedoucí ke zlepšení motivace pracovníků.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ADAIR, John. Efektivní motivace. 1. vyd. Praha : Alfa Publishing, 2004. 184 s. ISBN 80-86851-00-1.
[2] ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London : Kogan Page, 2003. 979 p. ISBN 0-7494-4105-4
[3] BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. 5. vyd. Brno : Computer Press, 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
[4] DEIBL, Maria. Motivace jako nástroj řízení. Praha : LINDE, 2005. 127 s. ISBN 80-902105-8-9.
[5] PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace : Jak zařídit, aby pro vás lidé pracovali. 2. dopl. vyd. Praha : Grada Publishing, 2010. 128 s. ISBN 978-80-247-3447-7.
Seznam doporučené literatury
[1] ADAIR, John. Efektivní motivace. 1. vyd. Praha : Alfa Publishing, 2004. 184 s. ISBN 80-86851-00-1.
[2] ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London : Kogan Page, 2003. 979 p. ISBN 0-7494-4105-4
[3] BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. 5. vyd. Brno : Computer Press, 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
[4] DEIBL, Maria. Motivace jako nástroj řízení. Praha : LINDE, 2005. 127 s. ISBN 80-902105-8-9.
[5] PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace : Jak zařídit, aby pro vás lidé pracovali. 2. dopl. vyd. Praha : Grada Publishing, 2010. 128 s. ISBN 978-80-247-3447-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí bakalářské práce: 44 bodů
Hodnocení vdoucího bakalářské práce:
1. Jakou finanční částku je firma ochotná poskytnout na jednoho zaměstnance v rámcinavrhnutého Cafeteria systému?
Otázka byla zodpovězena: zcela
2. Kdo bude zodpovědný za vypracování interního motivačního dokumentu a jeho dodržování?
Otázka byla zodpovězena: zcela
3. Jaký postoj zaujala společnost k Vaším návrhům?
Otázka byla zodpovězena: zcela
Oponent bakalářské práce: 41 bodů
Hodnocení oponenta bakalářské práce:
1. Jak jste při stanovování hypotéz určila to množství pracovníků, o kterých něco předpokládáte? Např. že 40 % pracovníků reaguje na frustraci racionalizací.
Otázka byla zodpovězena: zcela
2. V doporučeních navrhujete provést rozhovory s pracovníky a zjistit, co je dostatečně nemotivuje. Proč jste to neudělala sama jako součást Vaší analýzy?
Otázka byla zodpovězena: uspokojivě
3. Které zaměstnanecké výhody jsou pro firmu daňově uznatelný náklad? Kolik z Vámi navržených zaměstnaneckých výhod je daňově uznatelných?
Otázka byla zodpovězena: zcela
doc. Lipták: Na jaké úrovni ve Vámi analyzované firmě je vlastní názor jednotlivce? Neuvažovala firma o vytvoření formy, která by zaručovala to, že zaměstnanci se účastní řízení firmy.
dok. Novák: Jaká je struktura zaměstnanců? Uvažujete nad tím, že management a pracovníci na nižších úrovních budou mít jiné požadavky?