Bakalářská práce se zabývá analýzou systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. Cílem teoretické části bakalářské práce je zpracovat teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců a poté formulovat teoretická východiska pro zpracování části praktické. Cílem praktické části bakalářské práce je analyzovat současný stav systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. a následně provést zhodnocení předností a nedostatků tohoto systému. V rámci analýzy je využito zejména kvalitativního výzkumu. Bakalářská práce obsahuje také návrhy a doporučení na zlepšení současného stavu systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. Na přání společnosti TOSHULIN, a. s. není její obchodní jméno uvedeno v názvu bakalářské práce.
Anotace v angličtině
Bachelor thesis analyzes the evaluation of staff in the company TOSHULIN Inc. The theoretical part of this work is to prepare the theoretical knowledge in the field of staff evaluation and then provide a theoretical base for the practical treatment. The aim of the practical work is to analyze of the current system of employee evaluation in the company TOSHULIN Inc. and then assess strengths and weaknesses. The analysis used a qualitative research. Part of the thesis is also suggestions and recommendations to improve the current system of employee evaluation in the company TOSHULIN Inc. The business name of TOSHULIN Inc. is not mentioned in the title of bachelor thesis on its desire.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, hodnocení zaměstnanců, metody hodnocení, kritéria hodnocení, hodnotící formulář
Klíčová slova v angličtině
human resource management, staff evaluation, assessment methods, evaluation criteria, assessment form
Rozsah průvodní práce
78 s., 9 s. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce se zabývá analýzou systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. Cílem teoretické části bakalářské práce je zpracovat teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců a poté formulovat teoretická východiska pro zpracování části praktické. Cílem praktické části bakalářské práce je analyzovat současný stav systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. a následně provést zhodnocení předností a nedostatků tohoto systému. V rámci analýzy je využito zejména kvalitativního výzkumu. Bakalářská práce obsahuje také návrhy a doporučení na zlepšení současného stavu systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. Na přání společnosti TOSHULIN, a. s. není její obchodní jméno uvedeno v názvu bakalářské práce.
Anotace v angličtině
Bachelor thesis analyzes the evaluation of staff in the company TOSHULIN Inc. The theoretical part of this work is to prepare the theoretical knowledge in the field of staff evaluation and then provide a theoretical base for the practical treatment. The aim of the practical work is to analyze of the current system of employee evaluation in the company TOSHULIN Inc. and then assess strengths and weaknesses. The analysis used a qualitative research. Part of the thesis is also suggestions and recommendations to improve the current system of employee evaluation in the company TOSHULIN Inc. The business name of TOSHULIN Inc. is not mentioned in the title of bachelor thesis on its desire.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, hodnocení zaměstnanců, metody hodnocení, kritéria hodnocení, hodnotící formulář
Klíčová slova v angličtině
human resource management, staff evaluation, assessment methods, evaluation criteria, assessment form
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný systém hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Navrhněte společnosti XY doporučení ke zlepšení současného systému hodnocení zaměstnanců.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný systém hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Navrhněte společnosti XY doporučení ke zlepšení současného systému hodnocení zaměstnanců.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. 856 s. ISBN 80-247-0469-2.
[2] FOOT, M.; HOOK, C. Personalistika. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2002. 462 s. ISBN 80-7226-515-6.
[3] HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
[4] KLEIBL, J.; DVOŘÁKOVÁ, Z.; ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001. 264 s. ISBN 80-7179-389-2.
[5] KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Management Press, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. 856 s. ISBN 80-247-0469-2.
[2] FOOT, M.; HOOK, C. Personalistika. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2002. 462 s. ISBN 80-7226-515-6.
[3] HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
[4] KLEIBL, J.; DVOŘÁKOVÁ, Z.; ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001. 264 s. ISBN 80-7179-389-2.
[5] KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Management Press, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Posudek vedoucího: (Ing.Bejtkovský) 46bodů
1. Pakliže bude zaměstnanec ohodnocen tak, že bude v kategorii ?méně schopný zaměstnanec, potřeba okamžitého zlepšení?, co to bude pro společnost znamenat?
Odpověď: uspokojivě
Posudek oponenta: doc.Gregar: 52 bodů:
1, Měla jste možnost projednat své návrhy na zlepšení hodnocení pracovníků podniku TOSHULIN a.s. vedením podniku? Jaká je pravděpodobnost realizace vasich návrhů?
Odpověď:zcela
OBHAJOBA:
doc.Dohnalová: V čem vidíte hlavní důvod toho, že hodnocení pracovníku je považováno za subjekivní? Mylsíte si, že subjektivitu ve firmě jde úplně odstanit?
Odpověď: uspokojivě