Největší indický výrobce kožené Super Tannery Limited zaměřuje svoji penetrační strategii
nejednu z nejvýhodnějších částí Střední Evropy, kterou je Česká republika.
Indická společnost má velké zkušenosti s pronikáním na zámořské trhy a hledá nové trhy k
zahájení své činnosti otevřením zcela nových zastoupení a poboček v srdci Evropy.
Cílem této práce je zpracovat kritickou a hloubkovou analýzu současné situace v České
republice, se zaměřením se na existující společnosti v oblasti kožedělné výroby a prezentovat
aktuální potenciál země pro odhad vstupu nového subjektu na trh.
Kromě toho, identifikovat případné hrozby, kterým může společnost Super Tannery Limited
mohou čelit v budoucnu.
Annotation in English
The biggest Indian leather manufacturer Super Tannery Limited has targeted its market penetration strategy in one of the most advantageous part of Central European country i.e. Czech Republic.
Indian company is well experienced in overseas market penetration and seeking new mar-kets to start its operation with opening branch office/warehouse (in the heart of Eu-rope/targeted market).
The aim of this thesis is to convey the crucial and deep analysis of the present situation of Czech Republic, distinguishing the existing leather manufacturer companies? and to study current potential of the country for estimating the accessibility of new market entrant.
In addition, to identify relevant threats that STL may face in the future.
Keywords
pronikání na trh, makroprostředí, polohování, globalizace, marketingový
mix, konkurence.
Největší indický výrobce kožené Super Tannery Limited zaměřuje svoji penetrační strategii
nejednu z nejvýhodnějších částí Střední Evropy, kterou je Česká republika.
Indická společnost má velké zkušenosti s pronikáním na zámořské trhy a hledá nové trhy k
zahájení své činnosti otevřením zcela nových zastoupení a poboček v srdci Evropy.
Cílem této práce je zpracovat kritickou a hloubkovou analýzu současné situace v České
republice, se zaměřením se na existující společnosti v oblasti kožedělné výroby a prezentovat
aktuální potenciál země pro odhad vstupu nového subjektu na trh.
Kromě toho, identifikovat případné hrozby, kterým může společnost Super Tannery Limited
mohou čelit v budoucnu.
Annotation in English
The biggest Indian leather manufacturer Super Tannery Limited has targeted its market penetration strategy in one of the most advantageous part of Central European country i.e. Czech Republic.
Indian company is well experienced in overseas market penetration and seeking new mar-kets to start its operation with opening branch office/warehouse (in the heart of Eu-rope/targeted market).
The aim of this thesis is to convey the crucial and deep analysis of the present situation of Czech Republic, distinguishing the existing leather manufacturer companies? and to study current potential of the country for estimating the accessibility of new market entrant.
In addition, to identify relevant threats that STL may face in the future.
Keywords
pronikání na trh, makroprostředí, polohování, globalizace, marketingový
mix, konkurence.
Compile theoretical background about marketing strategy and market penetration.
II. Practical part
Prepare complete analysis of the current market situation of leather manufacturing companies in Czech Republic and to compare it with the "Super Tannery Limited" company in India.
Prepare a project for market penetration for "Super Tannery Limited" in Czech Republic.
Analyze the project using cost and risk analysis.
Conclusion
Research Plan
Introduction
I. Theoretical part
Compile theoretical background about marketing strategy and market penetration.
II. Practical part
Prepare complete analysis of the current market situation of leather manufacturing companies in Czech Republic and to compare it with the "Super Tannery Limited" company in India.
Prepare a project for market penetration for "Super Tannery Limited" in Czech Republic.
Analyze the project using cost and risk analysis.
Conclusion
Recommended resources
ARMSTRONG, Gary and KOTLER, Philip. Marketing: an introduction. Ed. 7th. New Jersey: Pearson Prentice Hall. 2005. 720 p. ISBN 0-13-142410-6.
CZINKOTA, M. R. and RONKAINEN, I. A. International Marketing. 8th Ed. OH, USA: Thomson Higher Education. 2007. 720 p. ISBN 0-324-31702-6.
CHERNEV, Alexander. Strategic Marketing Management. Ed. 5th. Chicago, IL., Brightstar Media. 2009. 290 p. ISBN 978-0-9825126-3-0.
KOTLER, Philip and ARMSTRONG, Gary. Principle of Marketing. 11th Ed. New Jersey: Pearson Education, Inc. 2006. 768 p. ISBN 0-13-146918-5.
PERREAULT, D. William Jr. and MC CARTHY, E. Jerome. Basic Marketing A Global-Managerial Approach. Ed. 15th. NY: The McGraw-Hill Companies. 2005. 793 p. ISBN 0-07-252523-1.
Recommended resources
ARMSTRONG, Gary and KOTLER, Philip. Marketing: an introduction. Ed. 7th. New Jersey: Pearson Prentice Hall. 2005. 720 p. ISBN 0-13-142410-6.
CZINKOTA, M. R. and RONKAINEN, I. A. International Marketing. 8th Ed. OH, USA: Thomson Higher Education. 2007. 720 p. ISBN 0-324-31702-6.
CHERNEV, Alexander. Strategic Marketing Management. Ed. 5th. Chicago, IL., Brightstar Media. 2009. 290 p. ISBN 978-0-9825126-3-0.
KOTLER, Philip and ARMSTRONG, Gary. Principle of Marketing. 11th Ed. New Jersey: Pearson Education, Inc. 2006. 768 p. ISBN 0-13-146918-5.
PERREAULT, D. William Jr. and MC CARTHY, E. Jerome. Basic Marketing A Global-Managerial Approach. Ed. 15th. NY: The McGraw-Hill Companies. 2005. 793 p. ISBN 0-07-252523-1.
