Spojení měření výkonnosti podniku a strategického systému řízení prostřednictvím kon-ceptu Balanced Scorecard patří mezi velice populární projekty, jež chtějí manažeři mnoha středních a větších podniků realizovat. Ne jinak je tomu i ve společnosti Robe lighting s.r.o. jejíž vedení si dané téma vybralo, aby mohlo porovnat, zda je společnost připravena zavézt tuto vrcholovou metodu řízení a zda by pro ni představovala přínos.
Protože se jedná o metodu z velké části založenou na spojení měření výkonnosti podniku a strategického řízení, budou nejprve v teoretické části rozebrány obě součásti samostatně a poté spojeny pomocí vybraného konceptu.
Annotation in English
The possibility of connecting company performance measurement and strategy manage-ment through balanced Scorecard is one of the most popular projects that management of medium and big companies want to realize. So it is in company Robe lighting s.r.o. its management chose this topic to compare, if they are prepared to implement this top man-agement method and if it would be beneficial for them.
Because of Balanced Scorecard is a method based on connection of performance mea-surement and strategy management, these 2 parts will be mentioned separately and then connected through popular Balanced Scorecard concept.
Keywords
Balanced scorecard, strategické řízení, měření výkonnosti.
Spojení měření výkonnosti podniku a strategického systému řízení prostřednictvím kon-ceptu Balanced Scorecard patří mezi velice populární projekty, jež chtějí manažeři mnoha středních a větších podniků realizovat. Ne jinak je tomu i ve společnosti Robe lighting s.r.o. jejíž vedení si dané téma vybralo, aby mohlo porovnat, zda je společnost připravena zavézt tuto vrcholovou metodu řízení a zda by pro ni představovala přínos.
Protože se jedná o metodu z velké části založenou na spojení měření výkonnosti podniku a strategického řízení, budou nejprve v teoretické části rozebrány obě součásti samostatně a poté spojeny pomocí vybraného konceptu.
Annotation in English
The possibility of connecting company performance measurement and strategy manage-ment through balanced Scorecard is one of the most popular projects that management of medium and big companies want to realize. So it is in company Robe lighting s.r.o. its management chose this topic to compare, if they are prepared to implement this top man-agement method and if it would be beneficial for them.
Because of Balanced Scorecard is a method based on connection of performance mea-surement and strategy management, these 2 parts will be mentioned separately and then connected through popular Balanced Scorecard concept.
Keywords
Balanced scorecard, strategické řízení, měření výkonnosti.
Analyzujte dostupné literární prameny z oblasti strategického řízení a Balanced Scorecard a zpracujte literární rešerši.
II. Praktická část
Proveďte strategickou analýzu společnosti Robe lighting s.r.o. a jejího okolí.
Na základě předchozí analýzy formulujte vizi podniku a navrhněte dílčí strategické cíle podniku v jednotlivých oblastech.
Zpracujte projekt implementace Balanced Scorecard do společnosti Robe lighting s.r.o.
Formulujte závěrečná doporučení k úspěšné implementaci Balanced Scorecard do firmy Robe lighting s.r.o.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Analyzujte dostupné literární prameny z oblasti strategického řízení a Balanced Scorecard a zpracujte literární rešerši.
II. Praktická část
Proveďte strategickou analýzu společnosti Robe lighting s.r.o. a jejího okolí.
Na základě předchozí analýzy formulujte vizi podniku a navrhněte dílčí strategické cíle podniku v jednotlivých oblastech.
Zpracujte projekt implementace Balanced Scorecard do společnosti Robe lighting s.r.o.
Formulujte závěrečná doporučení k úspěšné implementaci Balanced Scorecard do firmy Robe lighting s.r.o.
Závěr
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Constulting, s.r.o., 2002. ISBN: 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management press, 2000. 267 s. ISBN 80-7261-032-5.
[3] KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Alignment: systémové vyladění organizace: Jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. Praha: Management press, 2006. 310 s. ISBN 80-7261-155-0.
[4] KEŘKOVSKÝ, M.; VYKYPĚL, O. Strategické řizení: Teoorie pro praxi. Praha: C.H.Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda balanced scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s.r.o, 2004. 119 s. ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Constulting, s.r.o., 2002. ISBN: 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management press, 2000. 267 s. ISBN 80-7261-032-5.
[3] KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Alignment: systémové vyladění organizace: Jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. Praha: Management press, 2006. 310 s. ISBN 80-7261-155-0.
[4] KEŘKOVSKÝ, M.; VYKYPĚL, O. Strategické řizení: Teoorie pro praxi. Praha: C.H.Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda balanced scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s.r.o, 2004. 119 s. ISBN 80-7259-005-7.
