Cílem projektu na zefektivnění systému řízení pohledávek je na základě analýzy předchá-zející a stávající ekonomické situace společnosti, vývoje v odvětví a současného stavu sys-tému řízení pohledávek vypracovat návrh na provedení změn ve stávajícím systému řízení pohledávek, které by vedly ke snížení objemu pohledávek po splatnosti. Teoretická část práce se zabývá pohledávkou a jejím řízením v jednotlivých obdobích podle stáří pohle-dávky.
Anotace v angličtině
The aim of efficiency improvement project of receivables management is upon analysis of previous and present economic situation of the company, of the market evolution and of the present state of the receivables management system to elaborate suggestions on changes in the present receivables management system that would lead to reduction of overdue receivables amount.
Cílem projektu na zefektivnění systému řízení pohledávek je na základě analýzy předchá-zející a stávající ekonomické situace společnosti, vývoje v odvětví a současného stavu sys-tému řízení pohledávek vypracovat návrh na provedení změn ve stávajícím systému řízení pohledávek, které by vedly ke snížení objemu pohledávek po splatnosti. Teoretická část práce se zabývá pohledávkou a jejím řízením v jednotlivých obdobích podle stáří pohle-dávky.
Anotace v angličtině
The aim of efficiency improvement project of receivables management is upon analysis of previous and present economic situation of the company, of the market evolution and of the present state of the receivables management system to elaborate suggestions on changes in the present receivables management system that would lead to reduction of overdue receivables amount.
Zpracujte teoretické poznatky týkající se problematiky pohledávek a jejich řízení, se zaměřením na hodnocení bonity zákazníka.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik a analyzujte jeho hospodaření.
Analyzujte současný stav pohledávek v podniku a metody využívané k jejich řízení.
Vypracujte návrh na zefektivnění stávajícího systému řízení pohledávek s využitím hodnocení bonity zákazníků.
Vyhodnoťte přínosy a náklady navrhnutého řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky týkající se problematiky pohledávek a jejich řízení, se zaměřením na hodnocení bonity zákazníka.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik a analyzujte jeho hospodaření.
Analyzujte současný stav pohledávek v podniku a metody využívané k jejich řízení.
Vypracujte návrh na zefektivnění stávajícího systému řízení pohledávek s využitím hodnocení bonity zákazníků.
Vyhodnoťte přínosy a náklady navrhnutého řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] FREIBERG, F. Finanční controlling: koncepce finanční stability firmy. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. 199 s. ISBN 8085943034.
[2] MACEK, J.; TOMSA, M. Jak vymáhat pohledávky v obchodních vztazích? Ostrava: Montanex, 1994. 117 s. ISBN 8085780151.
[3] PILÁTOVÁ, J.; RICHTER, J. Pohledávky a jejich řešení v podnikové praxi: praktická řešení a vzory: daňová a účetní problematika: vybraná související ustanovení. Olomouc: ANAG, 2009. 111 s. ISBN 978-80-7263-534-4.
[4] VOZŇÁKOVÁ, I. Efektivní řízení pohledávek. 1. vyd. Praha: Grada, 2004. 122 s. ISBN 8024707705.
Seznam doporučené literatury
[1] FREIBERG, F. Finanční controlling: koncepce finanční stability firmy. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. 199 s. ISBN 8085943034.
[2] MACEK, J.; TOMSA, M. Jak vymáhat pohledávky v obchodních vztazích? Ostrava: Montanex, 1994. 117 s. ISBN 8085780151.
[3] PILÁTOVÁ, J.; RICHTER, J. Pohledávky a jejich řešení v podnikové praxi: praktická řešení a vzory: daňová a účetní problematika: vybraná související ustanovení. Olomouc: ANAG, 2009. 111 s. ISBN 978-80-7263-534-4.
[4] VOZŇÁKOVÁ, I. Efektivní řízení pohledávek. 1. vyd. Praha: Grada, 2004. 122 s. ISBN 8024707705.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP (Ing. Eva Hrubošová): 51 b.
Otázky vedoucího DP:
1. Jak odběratelé dodržují platební morálku? V čem je stavebnictví specifické a rizikové? - odpověděl zcela s výhradami
2. Znáte z praxe jiné firmy, které už podobný systém používají? Pokud ano, jak úspěšně? - odpověděl zcela bez výhrad
3. Co by podle vás malým a středním podnikům v regionu nejvíce ekonomicky pomohlo k růstu a ziskovosti? - odpověděl zcela bez výhrad
Oponent DP (ng. Milana Otrusinová. Ph.D.): 46 b.
1. Jak bylo vaše navrhované projektové řešení přijato managementem? Budou schopni vaše řešení zavést při stávajícím počtu zaměstananců?
Ing.Karel Šteker, Ph.D.
otázka: Proč si myslíte, že je lepší investovat do společnosti se zahraniční účastí? Jak jste vycházel při výpočtu skonta u bonitních klientů? - odpověděl zcela s výhradami
Ing.Martin Mikeska,Ph.D.
otázka: Jak byste dané firmě dal skonto (technicky)? - odpověděl zcela s výhradami