Diplomová práce se zabývá implementací konceptu Balanced Scorecard ve společnosti Chropyňská strojírna, a. s. Teoretická část se zabývá měřením a hodnocením výkonnosti podniku, dále pak na strategické řízení a strategickou analýzu. Největší část je věnována samotnému konceptu Balanced Scorecard. V úvodu praktické části je představena společ-nost Chropyňská strojírna, a. s. a jsou zpracovány jednotlivé analýzy vnitřního a vnějšího prostředí. Poté je navržen projekt implementace konceptu Balanced Scorecard v podmínkách společnosti, který je v závěru doplněn o přínosy a rizika s implementací spojená.
Anotace v angličtině
The thesis describes the implementation of the Balanced Scorecard concept in Chropynska strojirna, Inc. The theoretical part focuses on measurement and evaluation of company performance and also on strategic management and strategic analysis. The Balanced Scorecard concept is explained in details. The practical part starts with the introduction of Chropynska strojirna, Inc. and the analyses of internal and external environment follow. After there is the project of Balanced Scorecard implementation designed for Chropynska strojirna, Inc. accompanied by the benefits and risks associated with the implementation.
Diplomová práce se zabývá implementací konceptu Balanced Scorecard ve společnosti Chropyňská strojírna, a. s. Teoretická část se zabývá měřením a hodnocením výkonnosti podniku, dále pak na strategické řízení a strategickou analýzu. Největší část je věnována samotnému konceptu Balanced Scorecard. V úvodu praktické části je představena společ-nost Chropyňská strojírna, a. s. a jsou zpracovány jednotlivé analýzy vnitřního a vnějšího prostředí. Poté je navržen projekt implementace konceptu Balanced Scorecard v podmínkách společnosti, který je v závěru doplněn o přínosy a rizika s implementací spojená.
Anotace v angličtině
The thesis describes the implementation of the Balanced Scorecard concept in Chropynska strojirna, Inc. The theoretical part focuses on measurement and evaluation of company performance and also on strategic management and strategic analysis. The Balanced Scorecard concept is explained in details. The practical part starts with the introduction of Chropynska strojirna, Inc. and the analyses of internal and external environment follow. After there is the project of Balanced Scorecard implementation designed for Chropynska strojirna, Inc. accompanied by the benefits and risks associated with the implementation.
Proveďte průzkum literárních pramenů a popište problematiku měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu měření a řízení výkonnosti ve společnosti Chropyňská strojírna a.s.
Proveďte strategickou analýzu společnosti Chropyňská strojírna a. s.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard do řízení společnosti Chropyňská strojírna a.s.
Formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci Balanced Scorecard do společnosti a vyhodnoťte přínosy a rizika s tímto spojená.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a popište problematiku měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu měření a řízení výkonnosti ve společnosti Chropyňská strojírna a.s.
Proveďte strategickou analýzu společnosti Chropyňská strojírna a. s.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard do řízení společnosti Chropyňská strojírna a.s.
Formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci Balanced Scorecard do společnosti a vyhodnoťte přínosy a rizika s tímto spojená.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D.P. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2005. ISBN 978-80-7261-177-5.
[3] MAŘÍK, M., MAŘÍKOVÁ, P. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. Praha: Ekopress, 2005. ISBN 80-86119-61-0.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s. r. o., 2004. ISBN 80-7259-005-7.
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D.P. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2005. ISBN 978-80-7261-177-5.
[3] MAŘÍK, M., MAŘÍKOVÁ, P. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. Praha: Ekopress, 2005. ISBN 80-86119-61-0.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s. r. o., 2004. ISBN 80-7259-005-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Ing. Roman Navrátil
l. Jaké hlavní nedostatky modelu BSC se projevily v prvotní fázi pojeho zavedení ve firmě Chropyňská strojírna, a. s. ? Zodpovězeno bez výhrad.
2. Jaké spatřujete přínosy aplikace modelu BSC obecně a jaká pozítiva přinesla
implementace modelu BSC konkrétně firmě Chropyňská strojírna, a. s. ? Zodpovězeno bez výhrad.
Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D.
Uvažujete o tom, že BSC budete zavádět pro celou firmu nebo zvlášť pro každou divizi? Bez výhrad zodpovězeno.