Cílem diplomové práce je implementovat koncept řízení výkonnosti do společnosti XYZ. Práce je rozdělena na dvě hlavní části - teoretickou a praktickou. V teoretické části jsou pomocí průzkumu literárních zdrojů popsány klasické a moderní přístupy měření výkonnosti podniku. Analytická část je praktickou aplikací uveřejněných teoretických poznatků
a nabízí zhodnocení finanční situace pomocí klasické finanční analýzy ve srovnání s odvětvovou klasifikací a moderního měřítka ekonomicky přidané hodnoty. V závěru práce jsou popsány nutné změny řízení ve společnosti XYZ, návrh implementace měřítka EVA a stanovení cílů, kterých by společnost chtěla dosáhnout a tím přispět k růstu hodnoty pro vlastníka.
Anotace v angličtině
The aim of this master thesis is to implement the concept of performance management into the XYZ company. This thesis has been divided into two parts - a theoretical and a practical part. The theoretical part is a review of academic literature focused on traditional and modern indicators used to measure performance. The analytic part offers evaluation of the company performance by using finance analysis and is compared with sectoral classification and EVA concept. Consequently, the last part describes nessery changes into the XYZ, proposes implementation project of the EVA and setting goals which the company wants to achieve and through which the value of the owners will grow.
Klíčová slova
výkonnost podniku, finanční analýza, ekonomicky přidaná hodnota, balanced scorecard, rentabilita
Klíčová slova v angličtině
company efficiency, financial analysis, economic value added, balanced scorecard, profitability ratio
Rozsah průvodní práce
109
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce je implementovat koncept řízení výkonnosti do společnosti XYZ. Práce je rozdělena na dvě hlavní části - teoretickou a praktickou. V teoretické části jsou pomocí průzkumu literárních zdrojů popsány klasické a moderní přístupy měření výkonnosti podniku. Analytická část je praktickou aplikací uveřejněných teoretických poznatků
a nabízí zhodnocení finanční situace pomocí klasické finanční analýzy ve srovnání s odvětvovou klasifikací a moderního měřítka ekonomicky přidané hodnoty. V závěru práce jsou popsány nutné změny řízení ve společnosti XYZ, návrh implementace měřítka EVA a stanovení cílů, kterých by společnost chtěla dosáhnout a tím přispět k růstu hodnoty pro vlastníka.
Anotace v angličtině
The aim of this master thesis is to implement the concept of performance management into the XYZ company. This thesis has been divided into two parts - a theoretical and a practical part. The theoretical part is a review of academic literature focused on traditional and modern indicators used to measure performance. The analytic part offers evaluation of the company performance by using finance analysis and is compared with sectoral classification and EVA concept. Consequently, the last part describes nessery changes into the XYZ, proposes implementation project of the EVA and setting goals which the company wants to achieve and through which the value of the owners will grow.
Klíčová slova
výkonnost podniku, finanční analýza, ekonomicky přidaná hodnota, balanced scorecard, rentabilita
Klíčová slova v angličtině
company efficiency, financial analysis, economic value added, balanced scorecard, profitability ratio
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritickou literární rešerši, na jejiž základě zpracujte problematiku srovnání teoretických poznatků z oblasti měření a hodnocení výkonnosti.
II. Praktická část
Na základě získaných poznatků analyzujte společnost XYZ pomocí klasických a moderních ukazatelů výkonnosti.
Identifikujte významné faktory ovlivňující finanční výkonnost společnosti.
Na základě předchozí analýzy vypracujte projekt implementace zvoleného konceptu do řízení společnosti XYZ.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritickou literární rešerši, na jejiž základě zpracujte problematiku srovnání teoretických poznatků z oblasti měření a hodnocení výkonnosti.
II. Praktická část
Na základě získaných poznatků analyzujte společnost XYZ pomocí klasických a moderních ukazatelů výkonnosti.
Identifikujte významné faktory ovlivňující finanční výkonnost společnosti.
Na základě předchozí analýzy vypracujte projekt implementace zvoleného konceptu do řízení společnosti XYZ.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L., Hodnotové nástroje měření a řízení výkonnosti podniku. 1. vyd, Praha: ASPI, 2005. 264 s. ISBN 80-7357-084-X.
[2] KISLINGEROVÁ, E. A KOLEKTIV. Manažerské finance. Praha: C.H.Beck, 2004. 714 s. ISBN 80-7179-802-9.
[3] MAŘÍKOVÁ, P., MAŘÍK, M. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2001. 70s. ISBN 80-86119-36-x.
[4] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. Praha: Grada, 2002. ISBN 80-247-0125-1.
[5] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
Seznam doporučené literatury
[1] FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L., Hodnotové nástroje měření a řízení výkonnosti podniku. 1. vyd, Praha: ASPI, 2005. 264 s. ISBN 80-7357-084-X.
[2] KISLINGEROVÁ, E. A KOLEKTIV. Manažerské finance. Praha: C.H.Beck, 2004. 714 s. ISBN 80-7179-802-9.
[3] MAŘÍKOVÁ, P., MAŘÍK, M. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2001. 70s. ISBN 80-86119-36-x.
[4] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. Praha: Grada, 2002. ISBN 80-247-0125-1.
[5] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP (Ing. Adriana Knápková, Ph.D.): 49 b.
Otázky vedoucího DP:
Oponent DP (Ing. Martin Chovanec): 50 b.
Otázky oponenta DP:
1.Kvantifikujte dopad ukončení spolupráce s AHOLD (se souvisejícím dopadem na výpadek tržeb, marže, nákladů na 4 dělníky a zalistovací poplatky placené AHOLDu) na výkonnost podniku za předpokladu nezměněných ostatních parametrů.
Zodpovězeno zcela, bez připomínek
prof. Ing. František Freiberg, CSc.
Vysvětlete nesoulad strategických cílů a měřítek ve vypracované DP.
Zodpovězeno zcela, bez připomínek
Jakým způsobem má firma zvýšit produktivitu práce?
Zodpovězeno zcela, bez připomínek