Diplomová práce je věnována jednomu z nejpropracovanějších a nejznámějších přístupů v oblasti výkonnosti podniku, kterým je koncept Balanced Scorecard. Cílem diplomové práce je implementace tohoto konceptu do řízení výkonnosti podniku XYZ, jež téměř pat-náct let působí v odvětví výroby technologicky náročných odlitků z hliníkových slitin a výroby forem pro zpracování plastických hmot a kovů. Teoretická část práce zahrnuje kromě představení konceptu Balanced Scorecard i vymezení pojmu výkonnost podniku a uvedení některých přístupů k jejímu hodnocení. V praktické části je blíže představen pod-nik XYZ a jeho jednotlivé provozy. Dále je provedena analýza vnitřního a vnějšího pro-středí společně s výpočtem ukazatele EVA. Na základě teoretických poznatků a praktic-kých zjištění je zpracován návrh implementace konceptu Balanced Scorecard do uvedeného podniku.
Annotation in English
The master thesis is devoted to one of the most elaborate and best known approaches for business performance, which is the concept of Balanced Scorecard. The aim of the thesis is to implement this concept into the performance management of XYZ company, which al-most fifteen years working in the production of high-tech casting of aluminium alloys and the production of molds for plastics and metals. The theoretical part of the work includes performances in addition to the Balanced Scorecard concept and definition of business performance and putting some approaches to its assessment. The practical part is closer to the company introduced XYZ and its individual operations. Furthermore, an analysis of internal and external pro-environment, together with the calculation of EVA. On the basis of theoretical knowledge and practical findings, prepared a draft implementation of the concept of Balanced Scorecard in the company.
Balanced Scorecard, target value, Economic Value Added, strategy, strategic action, strategy map, strategic business unit, strategic target
Length of the covering note
136 s. (221 965 znaků)
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce je věnována jednomu z nejpropracovanějších a nejznámějších přístupů v oblasti výkonnosti podniku, kterým je koncept Balanced Scorecard. Cílem diplomové práce je implementace tohoto konceptu do řízení výkonnosti podniku XYZ, jež téměř pat-náct let působí v odvětví výroby technologicky náročných odlitků z hliníkových slitin a výroby forem pro zpracování plastických hmot a kovů. Teoretická část práce zahrnuje kromě představení konceptu Balanced Scorecard i vymezení pojmu výkonnost podniku a uvedení některých přístupů k jejímu hodnocení. V praktické části je blíže představen pod-nik XYZ a jeho jednotlivé provozy. Dále je provedena analýza vnitřního a vnějšího pro-středí společně s výpočtem ukazatele EVA. Na základě teoretických poznatků a praktic-kých zjištění je zpracován návrh implementace konceptu Balanced Scorecard do uvedeného podniku.
Annotation in English
The master thesis is devoted to one of the most elaborate and best known approaches for business performance, which is the concept of Balanced Scorecard. The aim of the thesis is to implement this concept into the performance management of XYZ company, which al-most fifteen years working in the production of high-tech casting of aluminium alloys and the production of molds for plastics and metals. The theoretical part of the work includes performances in addition to the Balanced Scorecard concept and definition of business performance and putting some approaches to its assessment. The practical part is closer to the company introduced XYZ and its individual operations. Furthermore, an analysis of internal and external pro-environment, together with the calculation of EVA. On the basis of theoretical knowledge and practical findings, prepared a draft implementation of the concept of Balanced Scorecard in the company.
Balanced Scorecard, target value, Economic Value Added, strategy, strategic action, strategy map, strategic business unit, strategic target
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši zaměřenou na problematiku měření a řízení výkonnosti se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte vybraný podnik.
Analyzujte vnitřní a vnější podmínky pro jeho řízení.
Vypracujte návrh pro využití konceptu Balanced Scorecard pro řízení výkonnosti vybraného podniku.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení výkonnosti podniku.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s implementací daného řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši zaměřenou na problematiku měření a řízení výkonnosti se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte vybraný podnik.
Analyzujte vnitřní a vnější podmínky pro jeho řízení.
Vypracujte návrh pro využití konceptu Balanced Scorecard pro řízení výkonnosti vybraného podniku.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení výkonnosti podniku.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s implementací daného řešení.
Závěr
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNER. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. 268 s. ISBN 80-7261-032-5.
[3] MALLYA, T. Základy strategického řízení a rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 252 s. ISBN 978-80-247-1911-5.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNER. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. 268 s. ISBN 80-7261-032-5.
[3] MALLYA, T. Základy strategického řízení a rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 252 s. ISBN 978-80-247-1911-5.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
