Bakalářská práce se zabývá analýzou využití projektového řízení v inovačním centru. Porovnává přístupy k projektovému řízení v Technologickém inovačním centru, s. r. o. ve Zlíně a Jihomoravském inovačním centru, z. s. p. o. v Brně. Cílem teoretické části bakalářské práce je zpracovat základní teoretické poznatky týkající se projektového řízení organizace a samotných projektů. Důraz je kladen především na vymezení základní terminologie, časového postupu v projektu, metod a technik projektového managementu a rizik s projektem spojených. Cílem praktické části bakalářské práce je zpracovat analýzu využití projektového řízení ve výše zmíněných inovačních centrech. Pro tuto analýzu je využito dotazníkového výzkumu. V závěru bakalářské práce je souhrn osobních doporučení a jejich riziková a nákladová analýza.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis deals with analyzes of the use of project management in innovation centre. It compares the approaches to project management in Technology Innovation Centre, Ltd. in Zlín and South Moravian Innovation Centre, z. s. p. o. in Brno. The aim of the theoretical part is to compile basic theoretical knowledge related to organization project management and projects themselves. Emphasis is placed mainly on defining the basic terminology, time management, methods and techniques of project management and risks associated with a project. The aim of the practical part is to draw up an analysis of the use of project management in the innovation centres mentioned above. A questionnaire was used for this analysis. In conclusion of this bachelor thesis is a summary of personal recommendations and their risk and cost analyses.
Klíčová slova
projekt, riziko, projektový tým, projektové fáze, projektový management, metody, efektivita
Bakalářská práce se zabývá analýzou využití projektového řízení v inovačním centru. Porovnává přístupy k projektovému řízení v Technologickém inovačním centru, s. r. o. ve Zlíně a Jihomoravském inovačním centru, z. s. p. o. v Brně. Cílem teoretické části bakalářské práce je zpracovat základní teoretické poznatky týkající se projektového řízení organizace a samotných projektů. Důraz je kladen především na vymezení základní terminologie, časového postupu v projektu, metod a technik projektového managementu a rizik s projektem spojených. Cílem praktické části bakalářské práce je zpracovat analýzu využití projektového řízení ve výše zmíněných inovačních centrech. Pro tuto analýzu je využito dotazníkového výzkumu. V závěru bakalářské práce je souhrn osobních doporučení a jejich riziková a nákladová analýza.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis deals with analyzes of the use of project management in innovation centre. It compares the approaches to project management in Technology Innovation Centre, Ltd. in Zlín and South Moravian Innovation Centre, z. s. p. o. in Brno. The aim of the theoretical part is to compile basic theoretical knowledge related to organization project management and projects themselves. Emphasis is placed mainly on defining the basic terminology, time management, methods and techniques of project management and risks associated with a project. The aim of the practical part is to draw up an analysis of the use of project management in the innovation centres mentioned above. A questionnaire was used for this analysis. In conclusion of this bachelor thesis is a summary of personal recommendations and their risk and cost analyses.
Klíčová slova
projekt, riziko, projektový tým, projektové fáze, projektový management, metody, efektivita
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické a metodické poznatky týkající se projektového řízení.
II. Praktická část
Identifikujte a zhodnoťte přednosti a nedostatky současného stavu projektového řízení v inovačním centru.
Analyzujte stav využití projektového řízení organizace v porovnání s jejími dosahovanými ekonomickými výsledky.
Navrhněte možný postup dalšího rozvoje projektového řízení dané organizace.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické a metodické poznatky týkající se projektového řízení.
II. Praktická část
Identifikujte a zhodnoťte přednosti a nedostatky současného stavu projektového řízení v inovačním centru.
Analyzujte stav využití projektového řízení organizace v porovnání s jejími dosahovanými ekonomickými výsledky.
Navrhněte možný postup dalšího rozvoje projektového řízení dané organizace.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] DOLEŽAL, J., et al. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 512 s. ISBN 978-80-247-2848-3.
[2] FIALA, P. Projektové řízení: modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004. 276 s. ISBN 80-86419-24-X.
[3] ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 2. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 346 s. ISBN 80-7226-218-1.
[4] SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 356 s. ISBN 80-247-1501-5.
Seznam doporučené literatury
[1] DOLEŽAL, J., et al. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 512 s. ISBN 978-80-247-2848-3.
[2] FIALA, P. Projektové řízení: modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004. 276 s. ISBN 80-86419-24-X.
[3] ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 2. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 346 s. ISBN 80-7226-218-1.
[4] SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 356 s. ISBN 80-247-1501-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: Ing. Hana Greplová. Hodnocení: 59 bodů. Otázky:
1. Co znamená pojem "trojimperativ projetku"? (zodpověděno zcela)
2. Co znamená "SMART(i) metoda" a k čemu se využívá? (zodpověděno zcela)
3. Jaké fáze představují životní cyklus projetku? (zodpověděno zcela)
4. Kdy lze hovořit o úspěšně realizovaném projetku? (zodpověděno zcela)
5. Jaký je rozdíl mezi projektem a procesem? (zodpověděno zcela)
Oponent BP: Kateořina Hrazdilová Bočková. Hodnocení: 57 bodů. Otázky:
K tak kvalitní práci nemám otázek.