Cílem diplomové práce je vypracovat projekt implementace konceptů Balanced Scorecard a EVA do firmy Mands International s.r.o. V teoretické části je zpracována literární rešerše týkající se problematiky měření výkonnosti podniku s důrazem na koncepty Balanced Scorecard a EVA doplněná o možnosti jejich vzájemného propojení. Analytická část obsahuje strategickou analýzu firmy Mands International s.r.o., na kterou navazuje výpočet a analýza ukazatele EVA za sledované období. Projektová část diplomové práce pak navazuje na výsledky předešlých částí. Samotný návrh propojení konceptů BSC a EVA je rozdělen do několika fází. Závěr práce je věnován identifikaci rizik a nákladů spojených s projektem a zhodnocení přínosů plynoucích z implementace navrženého projektu.
Anotace v angličtině
The goal of the Diploma thesis is to create the Economic Value Added (EVA) and Balanced Scorecard (BSC) conjuntion implementation plan for the company Mands International Ltd. The theoretical part deals with backround research of company performance measurement - with emphasis on the Balanced Scorecard, Economic Value Added and possibilities of their conjunction. The analytical part focuses on strategic analysis of Mands International Ltd. and consequently on calculation and analysis of EVA indicator within the reporting period. Following the results from preceding parts, in the next part there is the implementation plan created. The EVA and BSC conjunction implementation plan is divided into several phases. The conclusion devotes attention to identification of risks and costs of the project and evaluation of the benefits which are connected to the implementation plan.
Balanced Scorecard, Economic Value Added, Implementation, Company Performance, Strategic Management
Rozsah průvodní práce
139 s. (184 795 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce je vypracovat projekt implementace konceptů Balanced Scorecard a EVA do firmy Mands International s.r.o. V teoretické části je zpracována literární rešerše týkající se problematiky měření výkonnosti podniku s důrazem na koncepty Balanced Scorecard a EVA doplněná o možnosti jejich vzájemného propojení. Analytická část obsahuje strategickou analýzu firmy Mands International s.r.o., na kterou navazuje výpočet a analýza ukazatele EVA za sledované období. Projektová část diplomové práce pak navazuje na výsledky předešlých částí. Samotný návrh propojení konceptů BSC a EVA je rozdělen do několika fází. Závěr práce je věnován identifikaci rizik a nákladů spojených s projektem a zhodnocení přínosů plynoucích z implementace navrženého projektu.
Anotace v angličtině
The goal of the Diploma thesis is to create the Economic Value Added (EVA) and Balanced Scorecard (BSC) conjuntion implementation plan for the company Mands International Ltd. The theoretical part deals with backround research of company performance measurement - with emphasis on the Balanced Scorecard, Economic Value Added and possibilities of their conjunction. The analytical part focuses on strategic analysis of Mands International Ltd. and consequently on calculation and analysis of EVA indicator within the reporting period. Following the results from preceding parts, in the next part there is the implementation plan created. The EVA and BSC conjunction implementation plan is divided into several phases. The conclusion devotes attention to identification of risks and costs of the project and evaluation of the benefits which are connected to the implementation plan.
Balanced Scorecard, Economic Value Added, Implementation, Company Performance, Strategic Management
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zaměřenou na problematiku měření výkonnosti podniku s důrazem na koncepty Balanced Scorecard a Ekonomická přidaná hodnota.
II. Praktická část
Proveďte strategickou analýzu firmy Mands International s. r. o.
Vypočítejte a analyzujte vývoj ukazatele EVA ve firmě Mands International s. r. o.
Vypracujte projekt implementace konceptů BSC a EVA do firmy Mands International s. r. o.
Analyzujte přínosy a rizika spojené s projektem.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zaměřenou na problematiku měření výkonnosti podniku s důrazem na koncepty Balanced Scorecard a Ekonomická přidaná hodnota.
II. Praktická část
Proveďte strategickou analýzu firmy Mands International s. r. o.
Vypočítejte a analyzujte vývoj ukazatele EVA ve firmě Mands International s. r. o.
Vypracujte projekt implementace konceptů BSC a EVA do firmy Mands International s. r. o.
Analyzujte přínosy a rizika spojené s projektem.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vydání. Praha: Management Press, s. r. o., 2007. 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
[2] KAPLAN, S.; NORTON, D. P. Alignment, systémové vyladění organizace: Jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. 1. vydání. Praha: Management Press, s. r. o., 2006. 310 s. ISBN 80-7261-155-0.
[3] PAVELKOVÁ, D.; KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Linde nakladatelství s.r.o., 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
[4] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s. r. o., 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
[5] YOUNG, S. D.; O´BYRNE, S. F. EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation. New York: McGraw-Hill, 2004. 493 s. ISBN 0-07-136439.
Seznam doporučené literatury
[1] KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vydání. Praha: Management Press, s. r. o., 2007. 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
[2] KAPLAN, S.; NORTON, D. P. Alignment, systémové vyladění organizace: Jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. 1. vydání. Praha: Management Press, s. r. o., 2006. 310 s. ISBN 80-7261-155-0.
[3] PAVELKOVÁ, D.; KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Linde nakladatelství s.r.o., 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
[4] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s. r. o., 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
[5] YOUNG, S. D.; O´BYRNE, S. F. EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation. New York: McGraw-Hill, 2004. 493 s. ISBN 0-07-136439.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP (Mgr. Miroslav Chodúr): 59 b.
Otázky vedoucího DP:
1. Jaké ostatní koncepty řízení výkonnosti považujete za vhodné propojit s již vytvořenou kombinací BSC - EVA? - odpověděl zcela bez výhrad
2. Jaký hlavní přínos spatřujete v propojení konceptů BSC a EVA?- odpověděl zcela bez výhrad
Oponent DP (Ing. Daniel Remeš, Ph.D.): 60 b.
1. Jaké vztahy platí mezi cíli ve strategické mapě, zkuste to popsat na příkladu.
2. Jaké jsou možné vztahy mezi koncepty EVA a BSC, a který z nich preferujete?
prof.Ing.Miroslav Nejezchleba, CSc.
otázka: Jak jsou ostatní pracovníci zainteresováni do konceptu EVA a BSC? - odpověděl zcela bez výhrad
doc.Ing. Jaroslav Belas, Ph.D.
otázka: Jakými postupy lze dokázat razantní změnu u ukazatele EVA při jeho plánovaném vývoji, který jste prezentoval? - odpověděl uspokojivě
Ing.Karel Šteker, Ph.D.
otázka: Mají ve firmě zavedeno procesní řízení? Proč zde tedy chcete zavádět metodu ABC? Konzultoval jste s firmou sumu nákladové položky úprava a doplnění informačního systému? - odpověděl zcela s výhradami