Cílem této diplomové práce je vypracovat projekt implementace konceptu Balanced Scorecard pro firmu Kredit, spol. s r. o. V teoretické části práce jsou nejdříve popsány nejdůležitější poznatky z oblasti měření výkonnosti podniku. Dále následuje podrobný rozbor metody Balanced Scorecard. V praktické části je nejdříve představena společnost Kredit, spol. s r. o., následně jsou zpracovány analýzy vnějšího a vnitřního prostředí společnosti doplněné o hodnocení firmy na základě ukazatele EVA. Dále je navržen samotný projekt implementace Balanced Scorecard do společnosti. V závěru práce jsou identifikovány přínosy a rizika implementace pro společnost.
Anotace v angličtině
The aim of this master thesis is to create a project of Balanced Scorecard implementation for the company Kredit, spol. s r. o. The theoretical part includes main knowledge of company performance measurement. Main attention of the theoretical part is focused on the concept Balanced Scorecard. In the practical part is first introduced the company Kredit, spol. s r. o., followed by the analysis of external and internal environment of the company including the evaluation based on EVA. Main attention of the practical part is focused on the creating a project of Balanced Scorecard implementation for the company. Finally, there are identified the benefits and the risks of implementation for the company.
Company performance, Balanced Scorecard, strategy, strategy management, EVA.
Rozsah průvodní práce
87 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce je vypracovat projekt implementace konceptu Balanced Scorecard pro firmu Kredit, spol. s r. o. V teoretické části práce jsou nejdříve popsány nejdůležitější poznatky z oblasti měření výkonnosti podniku. Dále následuje podrobný rozbor metody Balanced Scorecard. V praktické části je nejdříve představena společnost Kredit, spol. s r. o., následně jsou zpracovány analýzy vnějšího a vnitřního prostředí společnosti doplněné o hodnocení firmy na základě ukazatele EVA. Dále je navržen samotný projekt implementace Balanced Scorecard do společnosti. V závěru práce jsou identifikovány přínosy a rizika implementace pro společnost.
Anotace v angličtině
The aim of this master thesis is to create a project of Balanced Scorecard implementation for the company Kredit, spol. s r. o. The theoretical part includes main knowledge of company performance measurement. Main attention of the theoretical part is focused on the concept Balanced Scorecard. In the practical part is first introduced the company Kredit, spol. s r. o., followed by the analysis of external and internal environment of the company including the evaluation based on EVA. Main attention of the practical part is focused on the creating a project of Balanced Scorecard implementation for the company. Finally, there are identified the benefits and the risks of implementation for the company.
Company performance, Balanced Scorecard, strategy, strategy management, EVA.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretickou literární rešerši z oblasti řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav řízení výkonnosti podniku.
Proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí firmy.
Vypracujte projekt hodnocení a řízení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard.
Formulujte přínosy a rizika implementace Balanced Scorecard pro firmu Kredit, spol. s r. o.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretickou literární rešerši z oblasti řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav řízení výkonnosti podniku.
Proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí firmy.
Vypracujte projekt hodnocení a řízení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard.
Formulujte přínosy a rizika implementace Balanced Scorecard pro firmu Kredit, spol. s r. o.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. 263 s. ISBN 80-7357-084-X.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007. 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. vyd. Praha: Linde, 2005. 302 s. ISBN 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Seznam doporučené literatury
[1] FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. 263 s. ISBN 80-7357-084-X.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007. 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. vyd. Praha: Linde, 2005. 302 s. ISBN 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP (Mgr. Miroslav Chodúr): 48 b.
Otázky vedoucího DP:
1. Byl Vámi navržený projekt implementace BSC využit podnikem Kredit, spol. s r.o.? - odpověděl zcela bez výhrad
Oponent DP (Ing. Vladimír Boráň): 60 b.
Otázky oponenta DP:
1. Jakou roli hraje v systému strategického řízení společnosti, v níž je implementována BSC nákladový a finanční controlling? - odpověděl zcela bez výhrad
prof. Ing. Václav Vybíhal, CSc.
Našel jste ve firmě nejakou slabinu? - odpověděl zcela bez výhrad
Ing. Eva Hýblová, Ph.D.
Jaký bude mít firma nový produkt? Proč jste s tím novým produktem počítal ve svých navrhovaných perspektivách, když o něm nic nevíte? - odpověděl částečně
doc. Ing. Roman Zámečník, Ph.D.
Dovolí současná ekonomická situace podniku zavést navržené opatření?
Jak byl proveden odhad nákladů na projekt? - odpověděl zcela s výhradami