Informace o kvalifikační práci Projekt účinného systému hodnocení pracovníků zaměřený na proces budoucího profesního a osobního rozvoje ve společnosti Manpower, spol.s.r.o. - pobočka Ostrava
- Následující požadované údaje nejsou u této VŠKP vyplněny: Název v angličtině
Hlavní téma
Projekt účinného systému hodnocení pracovníků zaměřený na proces budoucího profesního a osobního rozvoje ve společnosti Manpower, spol.s.r.o. - pobočka Ostrava
Hlavní téma v angličtině
Project of Staff Evaluation Effective System Focused on the Process of Future Career and Personal Development in Manpower Ltd., Branch Office Ostrava
Název dle studenta
Projekt účinného systému hodnocení pracovníků zaměřený na proces budoucího profesního a osobního rozvoje ve společnosti Manpower, spol.s.r.o. - pobočka Ostrava
Diplomová práce se zabývá problematikou hodnocení pracovního výkonu v návaznosti na osobní a profesní rozvoj zaměstnanců. Cílem práce je zpracování projektu, který obsahuje návrh systému hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců společnosti Manpower, spol. s.r.o. ? pobočka Ostrava. Význam práce je zamyšlení nad stávajícím systémem hodnocení, jeho analýza a na základě zjištěných poznatků, odhalení jeho předností a nedostatků. V teoretické části jsou zpracována teoretická východiska týkající se významu a důležitosti hodnocení výkonu pracovníků, řízení pracovního výkonu, vzdělávání a rozvoji zaměstnan-ců. V praktické části je představena společnost Manpower, provedena SWOT analýza stá-vajícího systému hodnocení. Součástí praktické části je projekt, který obsahuje návrhy a metodiky jak hodnotit pracovníky s návazností na jejich rozvoj a vzdělávání.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the evaluation of job performance in relation to personal and profes-sional development of employees. The goal is the processing of the project, which includes a proposed system of performance appraisal of employees of Manpower Ltd. - Branch, Ostrava. The importance of the work is a reflection of the current system of evaluation, analysis, and based on the findings, revealing his strengths and weaknesses. The theoretical part is covered the theoretical background on the significance and importance of assessing the performance of Workers, performance management, employee training and develop-ment. The practical part is introduced by the company, a SWOT analysis of the current evaluation system. The practical part of the project, which includes design and methodolo-gy to evaluate personnel in connection with their development and education.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, hodnocení pracovního výkonu, systém hodnocení, vzdělávání a rozvoj
Klíčová slova v angličtině
human resource management, performance appraisal, evaluation system, training and development
Rozsah průvodní práce
81 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá problematikou hodnocení pracovního výkonu v návaznosti na osobní a profesní rozvoj zaměstnanců. Cílem práce je zpracování projektu, který obsahuje návrh systému hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců společnosti Manpower, spol. s.r.o. ? pobočka Ostrava. Význam práce je zamyšlení nad stávajícím systémem hodnocení, jeho analýza a na základě zjištěných poznatků, odhalení jeho předností a nedostatků. V teoretické části jsou zpracována teoretická východiska týkající se významu a důležitosti hodnocení výkonu pracovníků, řízení pracovního výkonu, vzdělávání a rozvoji zaměstnan-ců. V praktické části je představena společnost Manpower, provedena SWOT analýza stá-vajícího systému hodnocení. Součástí praktické části je projekt, který obsahuje návrhy a metodiky jak hodnotit pracovníky s návazností na jejich rozvoj a vzdělávání.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the evaluation of job performance in relation to personal and profes-sional development of employees. The goal is the processing of the project, which includes a proposed system of performance appraisal of employees of Manpower Ltd. - Branch, Ostrava. The importance of the work is a reflection of the current system of evaluation, analysis, and based on the findings, revealing his strengths and weaknesses. The theoretical part is covered the theoretical background on the significance and importance of assessing the performance of Workers, performance management, employee training and develop-ment. The practical part is introduced by the company, a SWOT analysis of the current evaluation system. The practical part of the project, which includes design and methodolo-gy to evaluate personnel in connection with their development and education.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, hodnocení pracovního výkonu, systém hodnocení, vzdělávání a rozvoj
Klíčová slova v angličtině
human resource management, performance appraisal, evaluation system, training and development
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši na téma hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte současný systém hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců společnosti Manpower a odhalte jeho přednosti a nedostatky.
Vypracujte pro společnost projekt účinného systému hodnocení pracovníků.
Uveďte náklady, přínosy, rizika a časový harmonogram navrhovaného projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši na téma hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte současný systém hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců společnosti Manpower a odhalte jeho přednosti a nedostatky.
Vypracujte pro společnost projekt účinného systému hodnocení pracovníků.
Uveďte náklady, přínosy, rizika a časový harmonogram navrhovaného projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
[2] ARTHUR, D. 70 tipů pro hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2010. 160 s. ISBN 978-80-247-2937-4.
[3] GREGAR, A. Personální management: Vybrané kapitoly. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati, 2010. 95 s. ISBN 978-80-7318 915-0.
[4] KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
[5] NĚMEC, O. Řízení personálního a sociálního rozvoje zaměstnanců v organizaci. 1. vyd. Praha: Oeconomica, 2002. 130 s. ISBN 80-245-0341-7.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
[2] ARTHUR, D. 70 tipů pro hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2010. 160 s. ISBN 978-80-247-2937-4.
[3] GREGAR, A. Personální management: Vybrané kapitoly. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati, 2010. 95 s. ISBN 978-80-7318 915-0.
[4] KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
[5] NĚMEC, O. Řízení personálního a sociálního rozvoje zaměstnanců v organizaci. 1. vyd. Praha: Oeconomica, 2002. 130 s. ISBN 80-245-0341-7.
Přílohy volně vložené
1 formulář, 1 seznam otázek
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Počet bodů od vedoucího práce: 39
Počet bodů od oponenta práce: 52
Otázky od vedoucí práce:
1) Neumím si moc dobře představit, že všichni hodnotitelé v rámci hodnocení 360 stupňů budou svá hodnocení zaznamenávat do jedno formuláře. Jak přesně to bude probíhat? Nemůže hodnotitele nějak ovlivnit to, jak pracovníka hodnotil už jiný hodnotitel? Hodnocení: zcela odpovězeno.
2, Jak firmě vyhovuje Vámi navržený hodnotící formulář? Nepovažují ho za příliš složitý? Hodnocení: zcela odpovězeno.
Otázky od oponenta práce:
1. S jakými obtížemi či překážkami jste se setkala při získávání dat z rozhovoru se zaměstnanci? Hodnocení: zcela odpovězeno.
2. Jaká zlepšení očekávají zaměstnanci od Vámi navrženého doplňkového systému? Hodnocení: zcela odpovězeno.
Otázky komise
doc. Švarcová: Řešíte ve Vaší práci i agenturní zaměstnance? Vysvětlete mi prosím Vámi uváděnou organizační strukturu firmy? Hodnocení: zcela odpovězeno.
Ing. Schneider: Jak řešíte fluktuaci zaměstnanců ve společnosti? Hodnocení: zcela odpovězeno.