Diplomová práce se zabývá problematikou výběrových řízení ve společnosti SSI Schäfer s.r.o. Hranice. V teoretické části jsou zpracovány teoretické poznatky z oblasti řízení lid-ských zdrojů a následně výběrových řízení. Praktická část si klade za cíl vypracovat analýzu současného stavu výběrových řízení ve společnosti SSI Schäfer s.r.o. Hranice a na základě zjištěných skutečností navrhnout zlepšení v této oblasti. V projektu je obsažen časový har-monogram, rozpočet, matice odpovědnosti a riziková analýza.
Anotace v angličtině
This dissertation focuses on issues relating to selection procedure in the copany SSI Schä-fer, Co. Ltd., Hranice. In the theoretical part a theoretical knowledge from human resources management area and consequently from selection procedures is beány developed. The practical part aims to analyse the currect status of selection procedure in the company SSI Schäfer Co. Ltd., Hranice and to suggest an improvement in this area based on the observed facto. The project includes schedule, calculation, lability matrix and risk analysis.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, výběrové řízení, nábor, dotazník, assesment centre, manažerská disputace
Klíčová slova v angličtině
human resources management, selection procedure, hiring, questionnaire, assesment centre, management disputation.
Rozsah průvodní práce
90
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá problematikou výběrových řízení ve společnosti SSI Schäfer s.r.o. Hranice. V teoretické části jsou zpracovány teoretické poznatky z oblasti řízení lid-ských zdrojů a následně výběrových řízení. Praktická část si klade za cíl vypracovat analýzu současného stavu výběrových řízení ve společnosti SSI Schäfer s.r.o. Hranice a na základě zjištěných skutečností navrhnout zlepšení v této oblasti. V projektu je obsažen časový har-monogram, rozpočet, matice odpovědnosti a riziková analýza.
Anotace v angličtině
This dissertation focuses on issues relating to selection procedure in the copany SSI Schä-fer, Co. Ltd., Hranice. In the theoretical part a theoretical knowledge from human resources management area and consequently from selection procedures is beány developed. The practical part aims to analyse the currect status of selection procedure in the company SSI Schäfer Co. Ltd., Hranice and to suggest an improvement in this area based on the observed facto. The project includes schedule, calculation, lability matrix and risk analysis.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, výběrové řízení, nábor, dotazník, assesment centre, manažerská disputace
Klíčová slova v angličtině
human resources management, selection procedure, hiring, questionnaire, assesment centre, management disputation.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte rešerši dostupných literárních zdrojů z oblasti výběrových řízení.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav výběrových řízení společnosti SSI Schäfer s.r.o.
Navrhněte projekt na zdokonalení současného stavu výběrových řízení pro společnost SSI Schäfer s.r.o.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte rešerši dostupných literárních zdrojů z oblasti výběrových řízení.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav výběrových řízení společnosti SSI Schäfer s.r.o.
Navrhněte projekt na zdokonalení současného stavu výběrových řízení pro společnost SSI Schäfer s.r.o.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Personální management. 6. vyd. Praha: Grada Publishing, 1999. 963 s. ISBN 80-7169-614-5.
[2] D´AMBROSOVÁ, H. a kol. Abeceda personalistiky. 2. vyd. Olomouc: Anag, 2008. 319 s. ISBN 978-80-7263-441-5.
[3] FOOT, M.; HOOK, C. Personalistika. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2002. 462 s. ISBN 80-7226-515-6.
[4] KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. 3. vyd. Praha: Management Press, 2001. 367 s. ISBN 80-7261-033-3.
[5] MIKULÁŠTÍK, M. Komunikační dovednosti v praxi. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2003. 368 s. ISBN 80-247-0650-4.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Personální management. 6. vyd. Praha: Grada Publishing, 1999. 963 s. ISBN 80-7169-614-5.
[2] D´AMBROSOVÁ, H. a kol. Abeceda personalistiky. 2. vyd. Olomouc: Anag, 2008. 319 s. ISBN 978-80-7263-441-5.
[3] FOOT, M.; HOOK, C. Personalistika. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2002. 462 s. ISBN 80-7226-515-6.
[4] KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. 3. vyd. Praha: Management Press, 2001. 367 s. ISBN 80-7261-033-3.
[5] MIKULÁŠTÍK, M. Komunikační dovednosti v praxi. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2003. 368 s. ISBN 80-247-0650-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP: doc. PhDr. Milan Mikuláštík, celkem 41 bodů. Otázky:
1. Popisujete v metodách používaných při výběru také grafologii. Kdo ji provádí, manažer nebo personalista? Jaká je spolehlivost této metody? (odpověděla zcela)
2. Pro jaké skupiny potenciálních pracovníků chcete assessment centrum využívat? (odpověděla zcela)
Oponent DP: Ing. Miroslav Malý, celkem 46 bodů. Otázky:
1. Kritická cesta trvání projektu 43 dní, s jakou dobou by studentka počítala při zahajování dalšího projektu? (odpověděla zcela)
2. Může se matice odpovědnosti měnit s ohledem na hledané pozice - pracovního (odpověděla zcela)
doc. Ing. Miloslava Chovancová, CSc.
1. Vyhodnocování hypotéz v praxi a v diplomové práci. (odpověděla zcela)
Ing. Kamil Dobeš, Ph.D.
1. Výběr na pozici manažerů provádí firma výhradně prostřednictvím personálních agentur? Jak to bylo dříve? Co obnáší požadavky vybrané agentury na případné žadatele o manažerskou pozici? (odpověděla zcela)
Ing. Martin Kovářík, Ph.D.
1. Jak jste dokazovala hypotézu č. 3? (odpověděla uspokojivě)