Diplomová práce je zaměřena na zavedení vizuálního managementu do výrobního provozu v podniku Fatra, a.s. Napajedla. Cílem práce je zavést vizuální management jako nástroj managementu. V první části je teoreticky popsán vizuální management. V analytické části je popsán současný stav vizualizace ve výrobním provozu. Projektová část je orientována na zavedení nových vizuálních prostředků. V závěru práce jsou uvedeny výhody pro Fatra, a.s.
Anotace v angličtině
Diploma thesis is focused on introduction visual management into production operation in company Fatra, JSC. Napajedla. The aim this thesis is introduction visual management as a management tool. In the first part is theoretical described the visual management. In analytical part is described current state of visualization in production operation. The project part is focused on introduction of new visual means. At the conclusion of the thesis are given the advantages for Fatra, JSC.
management, visual management, visual documentation, visual communication, process indicators, standardization
Rozsah průvodní práce
92 s., příloha 1 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na zavedení vizuálního managementu do výrobního provozu v podniku Fatra, a.s. Napajedla. Cílem práce je zavést vizuální management jako nástroj managementu. V první části je teoreticky popsán vizuální management. V analytické části je popsán současný stav vizualizace ve výrobním provozu. Projektová část je orientována na zavedení nových vizuálních prostředků. V závěru práce jsou uvedeny výhody pro Fatra, a.s.
Anotace v angličtině
Diploma thesis is focused on introduction visual management into production operation in company Fatra, JSC. Napajedla. The aim this thesis is introduction visual management as a management tool. In the first part is theoretical described the visual management. In analytical part is described current state of visualization in production operation. The project part is focused on introduction of new visual means. At the conclusion of the thesis are given the advantages for Fatra, JSC.
management, visual management, visual documentation, visual communication, process indicators, standardization
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané oblasti a proveďte vyhodnocení literární rešerše.
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Popište analýzu současného stavu vizualizace ve výrobním provozu Fatra, a.s.
Zhodnoťte výsledky analýzy a uveďte závěry pro řešení.
Zpracujte pilotní projekt vizualizace pro výrobní provoz a uveďte výhody pro Fatra, a.s.
Proveďte ekonomické vyhodnocení projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané oblasti a proveďte vyhodnocení literární rešerše.
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Popište analýzu současného stavu vizualizace ve výrobním provozu Fatra, a.s.
Zhodnoťte výsledky analýzy a uveďte závěry pro řešení.
Zpracujte pilotní projekt vizualizace pro výrobní provoz a uveďte výhody pro Fatra, a.s.
Proveďte ekonomické vyhodnocení projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] GRIEF, M. The visual factory: building participation through shared information. 1. vyd. Portland: Productivity Press, 1991. ISBN 0-915299-67-4.
[2] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7.
[3] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999. ISBN 80-902235-3-2.
[4] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. STANĚK, M. Podnik světové třídy: geneze produktivity a kvality. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1997. ISBN 80-902235-1-6.
Seznam doporučené literatury
[1] GRIEF, M. The visual factory: building participation through shared information. 1. vyd. Portland: Productivity Press, 1991. ISBN 0-915299-67-4.
[2] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7.
[3] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999. ISBN 80-902235-3-2.
[4] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. STANĚK, M. Podnik světové třídy: geneze produktivity a kvality. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1997. ISBN 80-902235-1-6.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí diplomové práce: 37 bodů
Hodnocení vedoucího diplomové práce:
1. Jak hodnotíte vlastní podíl a které zkušenosti jste si osvojila z práce projektového týmu?
Otázka byla zodpovězena: zcela
2. Jsou známy alespoň předběžné výsledky interního auditu?
Otázka byla zodpovězena: zcela
3. Jaký je časový plán implementace na dalčí výrobní střediska, případně pracoviště?
Otázka byla zdopovězena: zcela
Oponent diplomové práce: 44 bodů
Hodnocení oponenta diplomové práce:
1. Proč jste se v projektové části nezaměřila na sledování jiných moderních procesních ukazatelů?
Otázka byla zodpovězena: zcela
2. Je podle Vás možné pouhým měřením některých ukazatelů zvyšovat výkonnost celého výrobního provozu?
Otázka byla zodpovězena: zcela
3. Co je podle Vás největší překážkou při implementaci nových metod ve výrobním systému?
Otázka byla zodpovězena: zcela
doc. Rašner: Proč je název práce "pilotní projekt"
prof. Navrátil: Objasněte blíže obsah plánu preventivní údržby - obrázek v prezentaci. Jaké úkoly přidělujete v projektu manažerům pracoviště?
prof. Dvořák: Z hlediska moderní společnosti by bylo vhodné věci vidět více automaticky, ne zastarele.