Cílem diplomové práce je vytvoření projektu na posílení podnikové kultury ve společnosti Impromat Car, s. r. o. V teoretické části jsou popsány a definovány jednotlivé prvky podnikové kultury, které jsou východiskem pro zpracování teoretické části.
V další části jsou analyzovány výsledky dotazníkového šetření a definovány hlavní nedostatky, jejichž výsledky slouží jako námět pro zpracování projektové části diplomové práce.
Na základě výsledků dotazníkového šetření je navrhnut projekt k posílení podnikové kultury, jsou popsány náklady projektu, analýza rizik, časový harmonogram. Definována je také odpovědnost za eliminaci daných problémů.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is create the project to reinforce the company culture in the Impromat Car Corporation. In the theoretical part is described and defined some particular components of the company culture which is the way out to create the theoretical part.
The result of the survey is analyzed and the main absences are defined as well. Its results are purpose in like a subject for create the project part of the thesis.
On the basis of the result of the survey is suggested a project to improve the company culture, costs of project are described so as the hazard analysis and the time progress chart. The responsibility for elimination of mentioned problems is defined in the last part.
Klíčová slova
podniková kultura, formální vztahy, neformální vztahy, zaměstnanci, analýza
Cílem diplomové práce je vytvoření projektu na posílení podnikové kultury ve společnosti Impromat Car, s. r. o. V teoretické části jsou popsány a definovány jednotlivé prvky podnikové kultury, které jsou východiskem pro zpracování teoretické části.
V další části jsou analyzovány výsledky dotazníkového šetření a definovány hlavní nedostatky, jejichž výsledky slouží jako námět pro zpracování projektové části diplomové práce.
Na základě výsledků dotazníkového šetření je navrhnut projekt k posílení podnikové kultury, jsou popsány náklady projektu, analýza rizik, časový harmonogram. Definována je také odpovědnost za eliminaci daných problémů.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is create the project to reinforce the company culture in the Impromat Car Corporation. In the theoretical part is described and defined some particular components of the company culture which is the way out to create the theoretical part.
The result of the survey is analyzed and the main absences are defined as well. Its results are purpose in like a subject for create the project part of the thesis.
On the basis of the result of the survey is suggested a project to improve the company culture, costs of project are described so as the hazard analysis and the time progress chart. The responsibility for elimination of mentioned problems is defined in the last part.
Klíčová slova
podniková kultura, formální vztahy, neformální vztahy, zaměstnanci, analýza
Na základě dostupné literatury zpracujte teoretické poznatky týkající se podnikové kultury.
II. Praktická část
Proveďte analýzu aktuálního stavu podnikové kultury ve společnosti Impromat Car, s. r. o.
Na základě vypracované analýzy zpracujte projekt posílení podnikové kultury ve společnosti Impromat Car, s. r. o.
Proveďte kritické zhodnocení projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
\begin {tecky}
Na základě dostupné literatury zpracujte teoretické poznatky týkající se podnikové kultury.
II. Praktická část
Proveďte analýzu aktuálního stavu podnikové kultury ve společnosti Impromat Car, s. r. o.
Na základě vypracované analýzy zpracujte projekt posílení podnikové kultury ve společnosti Impromat Car, s. r. o.
Proveďte kritické zhodnocení projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2002. 856 s. ISBN 80-247-0469-2.
[2] BROOKS, I. Firemní kultura: jedinci, skupiny, organizace a jejich chování. Brno: Computer Press, 2003. 296 s. ISBN 80-7226-763-9.
[3] LUKÁŠOVÁ, R., NOVÝ, I. a kol. Organizační kultura. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2004. 176 s. ISBN 80-247-0648-2.
[4] ŠIGUT, Z. Firemní kultura a lidské zdroje. 1. vydání. Praha: ASPI, 2004. 88 s. ISBN 80-7357-046-7.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2002. 856 s. ISBN 80-247-0469-2.
[2] BROOKS, I. Firemní kultura: jedinci, skupiny, organizace a jejich chování. Brno: Computer Press, 2003. 296 s. ISBN 80-7226-763-9.
[3] LUKÁŠOVÁ, R., NOVÝ, I. a kol. Organizační kultura. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2004. 176 s. ISBN 80-247-0648-2.
[4] ŠIGUT, Z. Firemní kultura a lidské zdroje. 1. vydání. Praha: ASPI, 2004. 88 s. ISBN 80-7357-046-7.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí diplomové práce: 24 bodů
Hodnocení vedoucího diplomové práce:
1. Jaké další aktivity vedoucí ke zlepšení formálních a neformálních vztahů by mohla firma Impromat Car, s.r.o. využít?
Otázka byla zodpovězena:zcela
2. Které z rizik ukázaných v rizikové analýze považujete za nejvýznamnější?
Navrhněte způsob jeho eliminace.
Otázka byla zodpovězena:zcela
Oponent diplomové práce: 22 bodů
Hodnocení oponenta diplomové práce:
1. Na základě jakých statistických metod jste potvrdil, resp. vyvrátil hypotézy?
Otázka byla zodpovězena: zcela
2. V analytické části jste uvedl, že hlavním problémem ve firmě je výše mzdy zaměstnanců, v projektové části uvádíte, že hlavním nedostatkem jsou špatné vztahy mezi pracovníky prodejního a servisního oddělení. Vysvětlete tuto rozporuplnost.
Otázka byla zodpovězena:zcela
3. Konzultoval jste projekt s firmou? Bude Váš projekt realizován?
Otázka byla zodpovězena:zcela
doc. Rašner: Hypotézy je postavena tak,aby se potvrdila. Většina studentových hypotéz se nepotvrdila. Co se týče špatných vztahů, tak není vhodné navrhovat řešení prostřednictvím společenských akcí, ale propouštěním zákazníka, vyjádřete se k Vašemu postoji, kdy navrhujete společenské akce.
prof. Navrátil: Jak často jste konzultoval práci s vedoucím? Jsou osobní vztahy pracovníka s vedoucím (manažerem) vztahem formálním nebo neformálním? V dotazníkovém šetření (příloha 1) se nedotazujete na důvody negativního protředí. Domníváte se, že je to chyba?