Tato diplomová práce se zabývá problematikou zvyšování výkonnosti společnosti pro-střednictvím lidského kapitálu. Cílem je vytvořit návrh pro implementaci vybraných sys-témů průmyslového inženýrství pro podnik Trystom s r.o. V první části práce jsou vysvětleny nejen pojmy k dané problematice rozvoje lidských zdrojů a výkonnosti podniku, ale i některé vhodné metody průmyslového inženýrství, které se dají aplikovat na daný podnik. Cílem druhé, ?praktické?, části bylo představit konkrétní podnik a aplikovat na něj teoretické poznatky. Stěžejním prvkem bylo implementovat metody průmyslového inženýrství jako nástroj pro zvyšování konkurenceschopnosti a výkonnosti podniku. Po-slední kapitola je věnována zhodnocení projektu, návrhům a doporučením.
Anotace v angličtině
This Master thesis is concentrated on management system of performance of the company by human capital. The goal is to set up a proposal for implementation of chosen systems of Industrial Engineering for Trystom s.r.o. The first part is not only focused on fundamental terms of human capital development and increasing performance, but also other methods of Industrial Engineering. In the second part there is the company Trystom s.r.o. briefly described and there is also contained a proposal of the strategy performance system for contingent implementation. The last part pays attention to target analysis and contingent proposals and recommendation.
Klíčová slova
Klíčová slova: podnik, produktivita, průmyslové inženýrství, konkurenceschopnost, vý-konnost, kapitál, lidské zdroje, plýtvání
Tato diplomová práce se zabývá problematikou zvyšování výkonnosti společnosti pro-střednictvím lidského kapitálu. Cílem je vytvořit návrh pro implementaci vybraných sys-témů průmyslového inženýrství pro podnik Trystom s r.o. V první části práce jsou vysvětleny nejen pojmy k dané problematice rozvoje lidských zdrojů a výkonnosti podniku, ale i některé vhodné metody průmyslového inženýrství, které se dají aplikovat na daný podnik. Cílem druhé, ?praktické?, části bylo představit konkrétní podnik a aplikovat na něj teoretické poznatky. Stěžejním prvkem bylo implementovat metody průmyslového inženýrství jako nástroj pro zvyšování konkurenceschopnosti a výkonnosti podniku. Po-slední kapitola je věnována zhodnocení projektu, návrhům a doporučením.
Anotace v angličtině
This Master thesis is concentrated on management system of performance of the company by human capital. The goal is to set up a proposal for implementation of chosen systems of Industrial Engineering for Trystom s.r.o. The first part is not only focused on fundamental terms of human capital development and increasing performance, but also other methods of Industrial Engineering. In the second part there is the company Trystom s.r.o. briefly described and there is also contained a proposal of the strategy performance system for contingent implementation. The last part pays attention to target analysis and contingent proposals and recommendation.
Klíčová slova
Klíčová slova: podnik, produktivita, průmyslové inženýrství, konkurenceschopnost, vý-konnost, kapitál, lidské zdroje, plýtvání
Nastudujte teoretická východiska pro vypracování zadaného tématu s využitím aktuálních literárních a jiných informačních zdrojů.
II. Praktická část
Teoretické poznatky aplikujte na konkrétním podniku a objasněte důležitost lidského kapitálu.
Navrhněte doporučení pro zvýšení výkonnosti firmy.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Nastudujte teoretická východiska pro vypracování zadaného tématu s využitím aktuálních literárních a jiných informačních zdrojů.
II. Praktická část
Teoretické poznatky aplikujte na konkrétním podniku a objasněte důležitost lidského kapitálu.
Navrhněte doporučení pro zvýšení výkonnosti firmy.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdroj . 10. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
[2] DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol. Management lidských zdroj . 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2007. 485 s. ISBN 978-80-7179-893-4.
[3] KAMENÍČEK, J. Lidský kapitál: úvod do ekonomie chování. 1. vyd. Praha: Karolinum, 2003. 248 s. ISBN 80-246-0449-3.
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Cesty k vyšší produktivitě. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. 253 s. ISBN 80-902235-0-8.
[5] PITRA, Z. Zvyšování podnikatelské výkonnosti firmy. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2001. 300 s. ISBN 80-86119-64-5.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdroj . 10. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
[2] DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol. Management lidských zdroj . 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2007. 485 s. ISBN 978-80-7179-893-4.
[3] KAMENÍČEK, J. Lidský kapitál: úvod do ekonomie chování. 1. vyd. Praha: Karolinum, 2003. 248 s. ISBN 80-246-0449-3.
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Cesty k vyšší produktivitě. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. 253 s. ISBN 80-902235-0-8.
[5] PITRA, Z. Zvyšování podnikatelské výkonnosti firmy. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2001. 300 s. ISBN 80-86119-64-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Posudek vedoucího (Mgr. Marek Tomaštík, Ph.D.): 44 bodů
1. Která metoda průmyslového inženýrství je pro řešení dané problematiky podle Vás
nejefektivnější?
Odpověď:uspokojivě
2. V jakém směru si myslíte, že firma Trystom s.r.o. může nejvíce využít uvedených metod?
Odpověď:uspokojivě
Posudek oponenta (Ing. Lucie Macurová, Ph.D.): 39 bodů
1. Na str. 41 uvádíte produktivitu na jednoho zaměstnance firmy TRYSTOM s r.o. Dle předběžného průzkumu byla produktivita 119 tis. na jednoho zaměstnance v roce 2010. Kdo předběžný průzkum provedl a jak probíhal ? Čím si vysvětlujete nárůst produktivity v roce 2010 oproti roku 2009 ?
Odpověď: uspokojivě
vádíte v "historii projektu", že ve firmě TRYSTOM s.r.o. nebyly nikdy používané žádné metody průmyslového inženýrství. Proč je firma nepoužívala a jak vidí jejich využívání do budoucnosti. A to i v souvislosti s Vašimi navrhovanými řešeními z oblasti průmyslového inženýrství. Doporučujete firmě přijmout pracovníka na pozici průmyslového inženýra ? Protože ve svých návrzích neuvádíte kdo se bude Vašimi řešeními ve firmě zabývat.
Odpověď:
Obhajoba:
doc. Rajnoha: Do jaké kategorie by jste zařadil tuto firmu z kategorie velkosti? Co znamená vzorec CN=IN/delta Z ve Vaší práci? Jaké tržby dosáhla firmy za poslední 3 roky? Z čeho jste počítali produktivitu na zaměstnance? Odpověď: částečně
doc. Rakyta: Jak ste ušetřili plochu ve Vašem návrhu? Zabývají se metody Kaizen, 5S lidským kapitálem? Jaký rozdíl je mezi tacitními a explicitními znalostmi? Jaký je prínos pro firmu? Jak byla dosáhnuta produktivita v roce 2007? Byli pracovníci plně využiti? Odpověď: částečně