Diplomová práce je zaměřená na procesní a hodnotové mapování konkrétního výrobku společnosti Trelleborg Lanka (PVT) Ltd. Teoretická část je zaměřená na metodologii pro-cesního a hodnotového mapování a na koncept štíhlé výroby. Tato část je východiskem pro část praktickou, v níž je mapování provedeno pro konkrétní produkt společnosti. Rovněž je zde proveden rozbor současného stavu a návrh stavu budoucího, se zaměřením na redukci čekání vstupních materiálů a vyšší efektivnost procesů. V závěru je provedeno vyhodnocení a srovnání současného a budoucího stavu, ze kterého vyplývají úspory a přínosy pro firmu.
Anotace v angličtině
This master thesis is focused on process and value stream mapping of a specific product in Trelleborg Lanka (PVT) Ltd. company. Theoretical part is focused on methodology of pro-cess and value stream mapping and lean manufacturing concept. This part is used like resort for practical part. In this practical part, mapping is realized for specific product. Also the analysis of present situation and suggestions for future improvements are done in this part with focus on reduction of raw materials waiting time and increasing efficiency of the processes. At the conclusion of this master thesis is a detailed evaluation and comparision of present situation and a proposal for future improvements. Conclusion contains also re-sults of savings and benefits for the company.
Klíčová slova
procesní analýza, mapování hodnototvorného toku, štíhlá výroba
Klíčová slova v angličtině
process analysis, value stream mapping, lean production
Rozsah průvodní práce
85 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřená na procesní a hodnotové mapování konkrétního výrobku společnosti Trelleborg Lanka (PVT) Ltd. Teoretická část je zaměřená na metodologii pro-cesního a hodnotového mapování a na koncept štíhlé výroby. Tato část je východiskem pro část praktickou, v níž je mapování provedeno pro konkrétní produkt společnosti. Rovněž je zde proveden rozbor současného stavu a návrh stavu budoucího, se zaměřením na redukci čekání vstupních materiálů a vyšší efektivnost procesů. V závěru je provedeno vyhodnocení a srovnání současného a budoucího stavu, ze kterého vyplývají úspory a přínosy pro firmu.
Anotace v angličtině
This master thesis is focused on process and value stream mapping of a specific product in Trelleborg Lanka (PVT) Ltd. company. Theoretical part is focused on methodology of pro-cess and value stream mapping and lean manufacturing concept. This part is used like resort for practical part. In this practical part, mapping is realized for specific product. Also the analysis of present situation and suggestions for future improvements are done in this part with focus on reduction of raw materials waiting time and increasing efficiency of the processes. At the conclusion of this master thesis is a detailed evaluation and comparision of present situation and a proposal for future improvements. Conclusion contains also re-sults of savings and benefits for the company.
Klíčová slova
procesní analýza, mapování hodnototvorného toku, štíhlá výroba
Klíčová slova v angličtině
process analysis, value stream mapping, lean production
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zaměřenou na mapování a optimalizaci procesů a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Zpracujte analýzu současného stavu společnosti.
Zhodnoťte výsledky analýzy a formulujte závěry pro návrh zlepšení.
Na základě provedené analýzy vypracujte návrh optimalizace procesů.
Zhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zaměřenou na mapování a optimalizaci procesů a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Zpracujte analýzu současného stavu společnosti.
Zhodnoťte výsledky analýzy a formulujte závěry pro návrh zlepšení.
Na základě provedené analýzy vypracujte návrh optimalizace procesů.
Zhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] HROMKOVÁ, L. Teorie průmyslových podnikatelských systémů. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2001. 118 s. ISBN 80-7318-038-3.
[2] MAŠÍN, I. Mapování hodnototvorného toku ve výrobních procesech. 1. vydání. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003. 77 s. ISBN 80-902235-9-1.
[3] RAŠNER, J.; RAJNOHA, R. Nástroje riadenia efektívnosti podnikových procesov. 1. vydání. Zvolen: TU, 2007. 286 s. ISBN 978-80-228-1748-6.
[4] ŘEPA, V. Podnikové procesy. Procesní řízení a modelování. Praha: Grada Publishing, 2006. 265 s. ISBN 80-247-1281-4.
Seznam doporučené literatury
[1] HROMKOVÁ, L. Teorie průmyslových podnikatelských systémů. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2001. 118 s. ISBN 80-7318-038-3.
[2] MAŠÍN, I. Mapování hodnototvorného toku ve výrobních procesech. 1. vydání. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003. 77 s. ISBN 80-902235-9-1.
[3] RAŠNER, J.; RAJNOHA, R. Nástroje riadenia efektívnosti podnikových procesov. 1. vydání. Zvolen: TU, 2007. 286 s. ISBN 978-80-228-1748-6.
[4] ŘEPA, V. Podnikové procesy. Procesní řízení a modelování. Praha: Grada Publishing, 2006. 265 s. ISBN 80-247-1281-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí diplomové práce: 47 bodů
Hodnocení vedoucího diplomové práce:
1. Definujte vybrané prvky štíhlého podniku na příklade firmy Trelleborg Lanka.
Otázka byla zodpovězena: zcela
2. Str. 41 - Klíčové ukazatele KPI - uměli by jste definovat i další významné ukazatele výkonnosti firmy?
Otázka byla zodpovězena: zcela
Oponent diplomové práce: 52 bodů
Hodnocení oponenta diplomové práce:
1. Na základě čeho jste vybíral hodnotící odborníky pro závěrečné zhodnocení a návrh řešení? Šlo o osobní známosti nebo doporučení jinými odborníky?
Otázka byla zodpovězena: zcela
2. Myslíte, že jste ve svém řešení zcela vyčerpal možnosti ke zefektivnění procesů a následnému zvýšení výkonnosti firmy, nebo by zde bylo stále co zlepšovat?
Otázka byla zodpovězena: zcela
doc. Rašner: Procesní mapa - jaké jsou časové jednotky.
prof. Navrátil: Rozdíl mezi pojmy mapování a analýza.
prof. Dvořák: Jak jste se vypořádal s tím, že jste nedostal od firmy dostatečné informace?