Diplomový projekt je zaměřen na optimalizaci logistického toku ve výrobní hale společnosti RIM-CZ, která se zabývá zakázkovou výrobou kancelářských židlí. Práce je rozdělena na dvě části, z nichž první, teoretická, se věnuje výrobní logistice a s tím spojenému skladování a zeštíhlování logistických toků. Tyto poznatky jsou aplikovany do praktické části, kde je nejprve zanalyzovaný stav, nalezeny nedostatky a navrhnuta řešení. V závěru práce je popsáno zavedení konkrétních opatření s cílem omezit odhalené chyby a snížit jejich dopad na celkovou výkonnost společnosti.
Anotace v angličtině
The thesis is focused on optimizing the logistical flow in the production hall of the company RIM-CZ which specialized in the custom manufacturing of office chairs. The work is divided into two parts, the first which is theoretical deals with the production logistics, related storages and downsizing of logistical flows. These findings are applied into the practical part where the status is firstly analyzed, gaps are identified and then solutions are proposed. In conclusion, this work described the implementation of specific measures with aim to reduce the detected errors and to eliminate their impact on the overall company performance.
logistics, material flow, information flow, storage, warehouse entry, bar code, Lean Logistics, visualization work, standardization.
Rozsah průvodní práce
73 s. (65 628)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomový projekt je zaměřen na optimalizaci logistického toku ve výrobní hale společnosti RIM-CZ, která se zabývá zakázkovou výrobou kancelářských židlí. Práce je rozdělena na dvě části, z nichž první, teoretická, se věnuje výrobní logistice a s tím spojenému skladování a zeštíhlování logistických toků. Tyto poznatky jsou aplikovany do praktické části, kde je nejprve zanalyzovaný stav, nalezeny nedostatky a navrhnuta řešení. V závěru práce je popsáno zavedení konkrétních opatření s cílem omezit odhalené chyby a snížit jejich dopad na celkovou výkonnost společnosti.
Anotace v angličtině
The thesis is focused on optimizing the logistical flow in the production hall of the company RIM-CZ which specialized in the custom manufacturing of office chairs. The work is divided into two parts, the first which is theoretical deals with the production logistics, related storages and downsizing of logistical flows. These findings are applied into the practical part where the status is firstly analyzed, gaps are identified and then solutions are proposed. In conclusion, this work described the implementation of specific measures with aim to reduce the detected errors and to eliminate their impact on the overall company performance.
logistics, material flow, information flow, storage, warehouse entry, bar code, Lean Logistics, visualization work, standardization.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zabývající se danou problematikou a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Představte společnost RIM-CZ spol. s r. o.
Analyzujte současný stav logistických toků ve výrobním procesu výrobní haly RIM Tlumačov.
Proveďte vyhodnocení analýzy a na jejím základě navrhněte možná řešení, která by vedla ke zlepšení současného stavu.
Navrhněte projekt pro optimalizaci logistických toků na jednotlivých dílnách výrobní haly RIM Tlumačov.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zabývající se danou problematikou a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Představte společnost RIM-CZ spol. s r. o.
Analyzujte současný stav logistických toků ve výrobním procesu výrobní haly RIM Tlumačov.
Proveďte vyhodnocení analýzy a na jejím základě navrhněte možná řešení, která by vedla ke zlepšení současného stavu.
Navrhněte projekt pro optimalizaci logistických toků na jednotlivých dílnách výrobní haly RIM Tlumačov.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z., Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s., ISBN 80-86851-38-9.
[2] KOŠTURIAK, J., GREGOR, M. Jak zvyšovat produktivitu firmy. Žilina: Slovenské centrum produktivity, 2001.
[3] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7.
[4] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. Cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. ISBN 80-902235-0-8.
[5] TUČEK, D., BOBÁK, R., Výrobní systémy. Zlín: UTB Zlín, FaME Zlín 2006. 297 s. ISBN 80-7318-381-1.
Seznam doporučené literatury
[1] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z., Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s., ISBN 80-86851-38-9.
[2] KOŠTURIAK, J., GREGOR, M. Jak zvyšovat produktivitu firmy. Žilina: Slovenské centrum produktivity, 2001.
[3] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7.
[4] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. Cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. ISBN 80-902235-0-8.
[5] TUČEK, D., BOBÁK, R., Výrobní systémy. Zlín: UTB Zlín, FaME Zlín 2006. 297 s. ISBN 80-7318-381-1.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Posudek vedoucího (prof.Ing. Felicita Chromjaková,PhD.): 47 bodů
1. Dle jakých kriterii lze vymezit "pasivní prvky logistického systému" a "aktivní prvky logistického systému"?
Odpověď: zcela
2. Jaký efekt by mělo zavedení "supermarketu" na čalounické a montážní dílně ve srovnání se stávajícím stavem a ve srovnání s výsledky dotazníkového šetření?
Odpověď:zcela
Posudek oponenta (Ing. Lucie Macurová, Ph.D.): 57 bodů
1. Jaký je Váš názor na čipy jako konkurenty čárových kódů?
Odpověď: zcela
Obhajoba:
Dr. Melišík: Jaká lepící páska byla použita při vizualizaci? Odpověď: Zcela
Dr. Tomaštík: Jsou lidé motivovány k tomu, aby nastavené standardy udržovali? Odpověď: zcela
doc. Rakyta: Máte někde popsán logistický tok? Jaké analýzy jste zpracovala? Jaké logistické metody jste použila na optimalizaci? Řešili jste výrobní proces? Odpověď: částečně
doc. Rajnoha: Jaké logistické toky poznáte? Odpověď: uspokojivě