Obsahem této diplomové práce je návrh opatření, které povedou ke zvýšení výrobní schopnosti a efektivity výroby střediska montáže ve firmě WMW, a. s. Realizace tohoto projektu předpokládá zvýšení produktivity střediska.
Teoretická část je literární rešerší. Praktická část se skládá z analytické části, která se zabývá mapováním procesů na daném středisku a z projektové části, která zahrnuje navrhovaná řešení, ke zlepšení současné situace. Závěrem jsou shrnuty přínosy, náklady a rizika projektu.
Anotace v angličtině
The content of this thesis is the proposal of measures that will increase the production of capability and efficiency of an assembly division in a company WMW, a.s. The implementation of this project presumes an increase in productivity of the division.
The theoretical part is literary retrieval. The practical part consists of the analytical section, which is concerned with the mapping of the processes at the centre and the project section, which includes proposal solutions to improve the actual situation. Conclusion summarises the contributions, costs and risks of the project.
Obsahem této diplomové práce je návrh opatření, které povedou ke zvýšení výrobní schopnosti a efektivity výroby střediska montáže ve firmě WMW, a. s. Realizace tohoto projektu předpokládá zvýšení produktivity střediska.
Teoretická část je literární rešerší. Praktická část se skládá z analytické části, která se zabývá mapováním procesů na daném středisku a z projektové části, která zahrnuje navrhovaná řešení, ke zlepšení současné situace. Závěrem jsou shrnuty přínosy, náklady a rizika projektu.
Anotace v angličtině
The content of this thesis is the proposal of measures that will increase the production of capability and efficiency of an assembly division in a company WMW, a.s. The implementation of this project presumes an increase in productivity of the division.
The theoretical part is literary retrieval. The practical part consists of the analytical section, which is concerned with the mapping of the processes at the centre and the project section, which includes proposal solutions to improve the actual situation. Conclusion summarises the contributions, costs and risks of the project.
Zpracujte teoretická východiska týkající se produktivity výrobních procesů, jejího měření a metod zvyšování produktivity.
II. Praktická část
Na základě stanoveného časového harmonogramu proveďte analýzu současného stavu ve výrobním závodě u vybraných výrobních procesů.
Vyhodnoťte současné techniky měření produktivity v tomto závodě.
Zpracujte návrhy na zvýšení produktivity těchto výrobních procesů a zhodnoťte náklady a přínosy pro společnost.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretická východiska týkající se produktivity výrobních procesů, jejího měření a metod zvyšování produktivity.
II. Praktická část
Na základě stanoveného časového harmonogramu proveďte analýzu současného stavu ve výrobním závodě u vybraných výrobních procesů.
Vyhodnoťte současné techniky měření produktivity v tomto závodě.
Zpracujte návrhy na zvýšení produktivity těchto výrobních procesů a zhodnoťte náklady a přínosy pro společnost.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KAVAN, M. Výrobní a provozní management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing. 2002. ISBN 80-247-0199-5.
[2] KOŠTURIAK, J., GREGOR, M. a kol. Jak zvyšovat produktivitu firmy. 1. vyd. Žilina: InForm, 2002. ISBN 80-968583-1-9.
[3] KOUBEK, J. Řízení pracovního výkonu. Praha: Management Press, 2004. ISBN 80-7261-116-X.
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství. 2000. ISBN 80-902235-6-7.
[5] RAŠNER, J., RAJNOHA, R. Nástroje riadenia efektívnosti podnikových procesov. 1. vyd. Technická univerzita vo Zvolene, 2007, ISBN 978-80-228-1748-6.
[6] TLUSTÝ, Z. Měření produktivity práce. 1. vyd. Praha: Československá akademie věd, 1962.
Seznam doporučené literatury
[1] KAVAN, M. Výrobní a provozní management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing. 2002. ISBN 80-247-0199-5.
[2] KOŠTURIAK, J., GREGOR, M. a kol. Jak zvyšovat produktivitu firmy. 1. vyd. Žilina: InForm, 2002. ISBN 80-968583-1-9.
[3] KOUBEK, J. Řízení pracovního výkonu. Praha: Management Press, 2004. ISBN 80-7261-116-X.
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství. 2000. ISBN 80-902235-6-7.
[5] RAŠNER, J., RAJNOHA, R. Nástroje riadenia efektívnosti podnikových procesov. 1. vyd. Technická univerzita vo Zvolene, 2007, ISBN 978-80-228-1748-6.
[6] TLUSTÝ, Z. Měření produktivity práce. 1. vyd. Praha: Československá akademie věd, 1962.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Posudek vedoucího (Ing. Romana Bartošíková, Ph.D.): 43 bodů
1. Vysvětlete kolísání celkové produktivity na straně 43? Jaké faktory přispěli v roce 2010 k jejímu navýšení?
Odpověď: zcela/uspokojivě
Posudek oponenta (Ing. Dobroslav Němec): 40 bodů
1. Jakým způsobem se chystáte pracovníky střediska motivovat k tomu, aby realizovali navržená opatření?
Odpověď: zcela
Obhajoba:
prof. Chromjaková: Kdo by se měl starat o inf. tabuli a co by na ní mělo být? Máte představu, jak dlouho bude trvat fáze zavádění? Odpověď: zcela/ uspokojivě
doc. Rakyta: Je nutný nákup softwaru?
doc. Rajnoha: Jak jste přisla na sumu při softwaru? Neřešila jste výběr softwaru? Proč jste nedělala průzkum? Odpověď:uspokojivě
doc. Rakyta: Nebylo by lepší udělal snímek pracovního dne? Proč jste nezohlednila ergonomické aspekty? Jak jste přišla na rozměry inf. tabule? Odpověď: uspokojivě