Diplomová práce se zabývá zvýšením konkurenceschopnosti a efektivnosti společnosti Mary Kay Czech republic, prostřednictvím Time managementu a vedení lidí. V teoretické části práce jsou rozpracovány teoretická východiska. Praktická část je zaměřena na jejich implementaci do praxe. Je analyzován současný stav společnosti a identifikovány
nedostatky plynoucí ze SWOT analýzy společnosti Mary Kay a dotazníkového šetření
zaměřeného na plánování času a pracovních aktivit kosmetických poradkyň Mary Kay. Vý-sledkem diplomové práce jsou návrh doporučení pro další zkvalitnění a efektivity práce vedoucího pracovníka.
Annotation in English
This thesis deals with the increasing competitiveness and efficiency of the Mary Kay Czech Republic company, through Time management and leadership. In the theoretical part is elaborated theoretical background. The practical part is focused on their implementation in practice. It analyzes the current state of company, and identified deficiencies resulting from SWOT analysis of Mary Kay company and a questionnaire disquisition focused on Time planning and work activities for counselor of Mary Kay Cosmetics company. The result of thesis is a recommendation for further improvement and work efficiency of ma-nager.
Keywords
Time management, vedení lidí, SWOT analýza, konkurenceschopnost, efektivní využívání času, plánování, delegování, dotazník, rozhodování, motivace, vzdělávání a rozvoj pracovníků.
Keywords in English
Time management, leading, SWOT analys, competitiveness, efficient use of Time, planning, delegation, questionnaire, decision , motivation, education and
development workers.
Length of the covering note
86 s. (19 404)
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce se zabývá zvýšením konkurenceschopnosti a efektivnosti společnosti Mary Kay Czech republic, prostřednictvím Time managementu a vedení lidí. V teoretické části práce jsou rozpracovány teoretická východiska. Praktická část je zaměřena na jejich implementaci do praxe. Je analyzován současný stav společnosti a identifikovány
nedostatky plynoucí ze SWOT analýzy společnosti Mary Kay a dotazníkového šetření
zaměřeného na plánování času a pracovních aktivit kosmetických poradkyň Mary Kay. Vý-sledkem diplomové práce jsou návrh doporučení pro další zkvalitnění a efektivity práce vedoucího pracovníka.
Annotation in English
This thesis deals with the increasing competitiveness and efficiency of the Mary Kay Czech Republic company, through Time management and leadership. In the theoretical part is elaborated theoretical background. The practical part is focused on their implementation in practice. It analyzes the current state of company, and identified deficiencies resulting from SWOT analysis of Mary Kay company and a questionnaire disquisition focused on Time planning and work activities for counselor of Mary Kay Cosmetics company. The result of thesis is a recommendation for further improvement and work efficiency of ma-nager.
Keywords
Time management, vedení lidí, SWOT analýza, konkurenceschopnost, efektivní využívání času, plánování, delegování, dotazník, rozhodování, motivace, vzdělávání a rozvoj pracovníků.
Keywords in English
Time management, leading, SWOT analys, competitiveness, efficient use of Time, planning, delegation, questionnaire, decision , motivation, education and
development workers.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši pro danou oblast a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na vybraném pracovišti společnosti Mary Kay (Czech Republic), s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte zlepšení současného stavu.
Zpracujte ideový záměr implementace nového projektu na stávající stav.
Zhodnoťte přínosy navrhovaného řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši pro danou oblast a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na vybraném pracovišti společnosti Mary Kay (Czech Republic), s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte zlepšení současného stavu.
Zpracujte ideový záměr implementace nového projektu na stávající stav.
Zhodnoťte přínosy navrhovaného řešení.
Závěr
Recommended resources
[1] BĚLOHLÁVEK, F. Jak vést a motivovat lidi. Praha: Computer Press, 2008. 120 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
[2] HABERLEITNER, E.; DEISTLER, E.; UNGVARI, R. Vedení lidí a koučování v každodenní praxi: Jak rozvíjet potenciál podřízených pracovníků. Praha: Grada, 2009. 256 s. ISBN 978-80-247-2654-0.
[3] PACOVSKÝ, P. Člověk a čas: Time management IV. generace. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada, 2006. 264 s. ISBN 978-80-247-1701-2.
[4] PLAMÍNEK, J. Vedení lidí, týmů a firem: Praktický atlas managementu. 3. aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada, 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2448-5.
[5] UHLIG, B. Time management: Jak se stát pánem svého času. 1. vydání. Praha: Grada, 2008. 153 s. ISBN 978-80-247-2661-8.
Recommended resources
[1] BĚLOHLÁVEK, F. Jak vést a motivovat lidi. Praha: Computer Press, 2008. 120 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
[2] HABERLEITNER, E.; DEISTLER, E.; UNGVARI, R. Vedení lidí a koučování v každodenní praxi: Jak rozvíjet potenciál podřízených pracovníků. Praha: Grada, 2009. 256 s. ISBN 978-80-247-2654-0.
[3] PACOVSKÝ, P. Člověk a čas: Time management IV. generace. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada, 2006. 264 s. ISBN 978-80-247-1701-2.
[4] PLAMÍNEK, J. Vedení lidí, týmů a firem: Praktický atlas managementu. 3. aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada, 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2448-5.
[5] UHLIG, B. Time management: Jak se stát pánem svého času. 1. vydání. Praha: Grada, 2008. 153 s. ISBN 978-80-247-2661-8.
