Diplomová práce se věnuje problematice ?Návrh zlepšení systému změnového řízení s cílem odstranit negativní dopady na výrobu?.
Teoretickou část jsem rozdělila na dvě hlavní kapitoly. V první kapitole se budu věnovat problematice změnového řízení, která obsahuje podstatu, obsah a způsob klasifikace změn, organizaci změnové služby ve výrobní firmě, dále potom průběh změn, a to s připomínkovým řízením a bez připomínkového řízení a průběh odchylkového řízení. V závěru této kapitoly se budu věnovat tématu zajištění změn při automatizovaném zpracování dokumentace a ekonomickému vyhodnocení změn. Ve druhé kapitole rozeberu problematiku workflow, která obsahuje pojmy typu: definice a podstata workflow, workflow systémy a jejich smysl budování, jaké typy workflow systémů známe a jejich hledisko charakteru procesů, technologické infrastruktury a hledisko orientace procesů.
Praktickou část jsem rozdělila do čtyř hlavních kapitol. V první kapitole se budu věnovat charakteristice podniku, dále pak jeho organizační struktuře a výrobnímu sortimentu. V další kapitole se budu zabývat změnovým řízením, ve kterém jsou popsány pravomoci a odpovědnosti, průběh změnového řízení dle směrnice CZUB, dokumentací změnového řízení a změnovým řízením dle praxe v CZUB. Předposlední kapitolou praktické části je workflow. Zde popíši mapu workflow v CZUB, typ workflow systému a zejména statistiku změnového a odchylkového řízení. A nakonec v poslední kapitole popíši nejdůležitější část řešení, tedy návrh zlepšení průběhu změnového řízení.
V závěru diplomové práce shrnu nasbírané praktické poznatky do uceleného pohledu.
Annotation in English
The dissertation is focused on ?Proposal study of company innovation system with target to eliminate negative effects to production?.
I divided theoretical part into two main chapters. In first chapter I will pay attention to innovation system which includes principle, content and changes classification, organization of innovation service in production of company than process of innovation with opponency and without opponency and process of temporary innovation. At the end of this chapter I will pay attention to process of innovation using automatic documentation management and to economic analysis of innovation. In second chapter I will pay attention to workflow, which includes terms like: definition of workflow, workflow systems and its purpose, which workflow systems are common and character of the processes technological infrastructure and orientation of the processes.
Practical part I divided into four main chapters. In first chapter I will pay attention to company characteristics, than to its organization structure and production portfolio. In next chapter I will pay attention to innovation system, where are described powers and responsibilities, innovation system according to CZUB directions, innovation process documentation and innovation system according to CZUB practices. Before-last chapter of practical part is workflow. Here will be described workflow in CZUB, workflow system type and mainly the statistics of innovation and temporary innovation process. In last chapter I will describe the most important part of the solution. It is proposal for improvement of company innovation system.
In conclusion chapter I will focus on putting all practical experience into one comprehensive point of view.
Keywords
Controlling, dokumentace, datový milník, konstrukce, konstrukce nářadí, kontrola, mapa workflow, metalurgie, nákup, návrh na odchylku, návrh na změnu, norma, odchylka, odpovědnost, plánování, pravomoc, proces, prodej, provoz výrobní, příkaz k odchylce, příkaz ke změně, příprava výroby technická, řízení změnové, služba změnová, směrnice, sortiment výrobní, systém, technologie, útvar odborný, workflow, změna, změna operativní, změna projektová.
Keywords in English
Controlling, documentation, hoar-stone date, construction, tools construction, inspection, workflow map, metallurgy engineering, purchase, temporary-innovation draft, innovation draft, norm, temporary-innovation, responsibility, planning, competence, process, sale, production workshop, temporary-innovation application, innovation application, production planning, innovation system, innovation service, direction, production range, system, technology, special division, workflow, innovation, instant innovation , systematic innova-tion.
Length of the covering note
77 s. (86 883 znaků)
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce se věnuje problematice ?Návrh zlepšení systému změnového řízení s cílem odstranit negativní dopady na výrobu?.
Teoretickou část jsem rozdělila na dvě hlavní kapitoly. V první kapitole se budu věnovat problematice změnového řízení, která obsahuje podstatu, obsah a způsob klasifikace změn, organizaci změnové služby ve výrobní firmě, dále potom průběh změn, a to s připomínkovým řízením a bez připomínkového řízení a průběh odchylkového řízení. V závěru této kapitoly se budu věnovat tématu zajištění změn při automatizovaném zpracování dokumentace a ekonomickému vyhodnocení změn. Ve druhé kapitole rozeberu problematiku workflow, která obsahuje pojmy typu: definice a podstata workflow, workflow systémy a jejich smysl budování, jaké typy workflow systémů známe a jejich hledisko charakteru procesů, technologické infrastruktury a hledisko orientace procesů.
Praktickou část jsem rozdělila do čtyř hlavních kapitol. V první kapitole se budu věnovat charakteristice podniku, dále pak jeho organizační struktuře a výrobnímu sortimentu. V další kapitole se budu zabývat změnovým řízením, ve kterém jsou popsány pravomoci a odpovědnosti, průběh změnového řízení dle směrnice CZUB, dokumentací změnového řízení a změnovým řízením dle praxe v CZUB. Předposlední kapitolou praktické části je workflow. Zde popíši mapu workflow v CZUB, typ workflow systému a zejména statistiku změnového a odchylkového řízení. A nakonec v poslední kapitole popíši nejdůležitější část řešení, tedy návrh zlepšení průběhu změnového řízení.
V závěru diplomové práce shrnu nasbírané praktické poznatky do uceleného pohledu.
Annotation in English
The dissertation is focused on ?Proposal study of company innovation system with target to eliminate negative effects to production?.
I divided theoretical part into two main chapters. In first chapter I will pay attention to innovation system which includes principle, content and changes classification, organization of innovation service in production of company than process of innovation with opponency and without opponency and process of temporary innovation. At the end of this chapter I will pay attention to process of innovation using automatic documentation management and to economic analysis of innovation. In second chapter I will pay attention to workflow, which includes terms like: definition of workflow, workflow systems and its purpose, which workflow systems are common and character of the processes technological infrastructure and orientation of the processes.
Practical part I divided into four main chapters. In first chapter I will pay attention to company characteristics, than to its organization structure and production portfolio. In next chapter I will pay attention to innovation system, where are described powers and responsibilities, innovation system according to CZUB directions, innovation process documentation and innovation system according to CZUB practices. Before-last chapter of practical part is workflow. Here will be described workflow in CZUB, workflow system type and mainly the statistics of innovation and temporary innovation process. In last chapter I will describe the most important part of the solution. It is proposal for improvement of company innovation system.
In conclusion chapter I will focus on putting all practical experience into one comprehensive point of view.
Keywords
Controlling, dokumentace, datový milník, konstrukce, konstrukce nářadí, kontrola, mapa workflow, metalurgie, nákup, návrh na odchylku, návrh na změnu, norma, odchylka, odpovědnost, plánování, pravomoc, proces, prodej, provoz výrobní, příkaz k odchylce, příkaz ke změně, příprava výroby technická, řízení změnové, služba změnová, směrnice, sortiment výrobní, systém, technologie, útvar odborný, workflow, změna, změna operativní, změna projektová.
Keywords in English
Controlling, documentation, hoar-stone date, construction, tools construction, inspection, workflow map, metallurgy engineering, purchase, temporary-innovation draft, innovation draft, norm, temporary-innovation, responsibility, planning, competence, process, sale, production workshop, temporary-innovation application, innovation application, production planning, innovation system, innovation service, direction, production range, system, technology, special division, workflow, innovation, instant innovation , systematic innova-tion.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické pojednání o problematice "návrh zlepšení systému změnového řízení s cílem odstranit negativní dopady na výrobu".
II. Praktická část
Nastudujte směrnice vztahující se k problematice "návrh zlepšení systému změnového řízení s cílem odstranit negativní dopady na výrobu".
Popište aktuální praxi v České zbrojovce a. s., která se týká "návrhu zlepšení systému změnového řízení s cílem odstranit negativní dopady na výrobu".
Zjistěte, zda dochází k dodržování směrnic v praxi.
Navrhněte zlepšení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické pojednání o problematice "návrh zlepšení systému změnového řízení s cílem odstranit negativní dopady na výrobu".
II. Praktická část
Nastudujte směrnice vztahující se k problematice "návrh zlepšení systému změnového řízení s cílem odstranit negativní dopady na výrobu".
Popište aktuální praxi v České zbrojovce a. s., která se týká "návrhu zlepšení systému změnového řízení s cílem odstranit negativní dopady na výrobu".
Zjistěte, zda dochází k dodržování směrnic v praxi.
Navrhněte zlepšení.
Závěr
Recommended resources
[1] HEŘMAN, J. Řízení výroby. 1. vyd. Slaný: Melandrium, 2001. 167 s. ISBN 80-86175-15-4.
[2] KAVAN, M. Výrobní management I. 1. vyd. Praha: ČVUT, 1999. 207 s. ISBN 80-01-02068-1.
[3] TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Řízení výroby. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, s. r. o., 2000. 405 s. ISBN 80-7169-955-1.
Recommended resources
[1] HEŘMAN, J. Řízení výroby. 1. vyd. Slaný: Melandrium, 2001. 167 s. ISBN 80-86175-15-4.
[2] KAVAN, M. Výrobní management I. 1. vyd. Praha: ČVUT, 1999. 207 s. ISBN 80-01-02068-1.
[3] TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Řízení výroby. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, s. r. o., 2000. 405 s. ISBN 80-7169-955-1.
Enclosed appendices
-
Appendices bound in thesis
schemes, tables
Taken from the library
No
Full text of the thesis
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
Počet bodů od vedoucího práce: 52
Počet bodů od oponenta práce: 46
Otázky od vedoucího práce:
1, Jakými argumenty by diplomantka inicializovala ve firmě projekt "změnového řízení", aby ho prosadila ve vedení firmy? Hodnocení: zcela zodpovězeno.
2, Z hlediska praktické části DP - nárokovalo si diplomantkou navržené řešení zásadní změny v orientaci a náplni stávajících podnikových procesů? Hodnocení: uspokojivě zodpovězeno.
Otázky od oponenta práce:
1, Jakými cestami jsou v CZUB vyřizovány požadavky na odchylku/změnu, jak takové řízení probíhá a jaké zásady musí být dodrženy? Hodnocení: zcela zodpovězeno.
2, Co jsou workflow systémy a jaké typy workflow systémů existují? Jaký typ je využíván v procesu změnového řízení CZUB? Hodnocení: uspokojivě zodpovězeno.
3, Co je to kumulace požadavků na změnu? Na základě jakých kritérii lze řídit tok změn, změny třídit a určit jejich vhodnosti ke kumulování? Hodnocení: zcela zodpovězeno.
Otázky komise
Ph.D. Hart: Které oddělení v podniku je hlavním iniciátorem změn?
Hodnocení: zcela zodpovězeno.
Ph.D. Rosman: Uvedla jste, že jeden návrh ruší 4 poslední návrhy již podané. Kdo toto posuzuje? Jaké směrnice firma dodržuje?
Hodnocení: zcela zodpovězeno.
prof. Buřita: Odkud jsou návrhy na změny?
Hodnocení: zcela zodpovězeno.