Hlavním cílem práce je analyzovat a zdokonalit stávající motivační systém v bance XY a.s. Práce je rozdělena na tři hlavní části a to teoretickou, analytickou a projektovou. Teoretická část je zaměřena na různé teoretické poznatky týkající se motivace a spokojenosti zaměstnanců. Na základě teoretických poznatků a pomocí dotazníku je v druhé části provedena analýza a zhodnocení motivačních faktorů v bance. Ve třetí části jsou na základě analýzy navrhnuty konkrétní změny a zlepšení, které by měli vést ke zvýšení celkové motivace a spokojenosti zaměstnanců banky.
Annotation in English
The main aim of this work is to analyze and improve the existing incentive system in a bank XY. The work is divided into three main parts namely theoretical, analytical and a project. The theoretical part focuses on various theoretical knowledge concerning the motivation and staff satisfaction. On the basis of theoretical knowledge and by the help of a questionnaire in the second part there is carried out the analysis and evaluation of incentive factors in the bank. In the third part there are, based on the analysis, suggested specific changes and improvements, which should lead to rise of overall motivation and satisfaction of bank employees.
Keywords
Řízení lidských zdrojů, proces motivace, typy motivace, zdroje motivace, motivační systém, odměňování a motivace, spokojenost zaměstnanců.
Keywords in English
Human resource management, the process of motivation, types of motivation, sources of motivation, motivation system, compensation and motivation, staff satisfaction.
Length of the covering note
108 s.
Language
CZ
Annotation
Hlavním cílem práce je analyzovat a zdokonalit stávající motivační systém v bance XY a.s. Práce je rozdělena na tři hlavní části a to teoretickou, analytickou a projektovou. Teoretická část je zaměřena na různé teoretické poznatky týkající se motivace a spokojenosti zaměstnanců. Na základě teoretických poznatků a pomocí dotazníku je v druhé části provedena analýza a zhodnocení motivačních faktorů v bance. Ve třetí části jsou na základě analýzy navrhnuty konkrétní změny a zlepšení, které by měli vést ke zvýšení celkové motivace a spokojenosti zaměstnanců banky.
Annotation in English
The main aim of this work is to analyze and improve the existing incentive system in a bank XY. The work is divided into three main parts namely theoretical, analytical and a project. The theoretical part focuses on various theoretical knowledge concerning the motivation and staff satisfaction. On the basis of theoretical knowledge and by the help of a questionnaire in the second part there is carried out the analysis and evaluation of incentive factors in the bank. In the third part there are, based on the analysis, suggested specific changes and improvements, which should lead to rise of overall motivation and satisfaction of bank employees.
Keywords
Řízení lidských zdrojů, proces motivace, typy motivace, zdroje motivace, motivační systém, odměňování a motivace, spokojenost zaměstnanců.
Keywords in English
Human resource management, the process of motivation, types of motivation, sources of motivation, motivation system, compensation and motivation, staff satisfaction.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Prostudujte odbornou literaturu vztahující se k tématu.
Zpracujte literární rešerši o způsobu a metodách motivace pracovníků k pracovnímu výkonu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu motivačního systému v bance a jeho účinnost na zaměstnance.
Na základě analýzy, navrhněte zlepšení stávajícího motivačního systému popř. navrhněte nový motivační systém.
Zhodnoťte přínosy navrhovaného zlepšení, výši dodatečných nákladů a očekávaných přínosů.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Prostudujte odbornou literaturu vztahující se k tématu.
Zpracujte literární rešerši o způsobu a metodách motivace pracovníků k pracovnímu výkonu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu motivačního systému v bance a jeho účinnost na zaměstnance.
Na základě analýzy, navrhněte zlepšení stávajícího motivačního systému popř. navrhněte nový motivační systém.
Zhodnoťte přínosy navrhovaného zlepšení, výši dodatečných nákladů a očekávaných přínosů.
Závěr
Recommended resources
[1] AIDAR, J. Efektivní motivace. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, 2004. 178 s. ISBN 80-86851-00-1.
[2] ARMSTRONG, M. Personální management. 1. vyd. Praha: Grada, 1999. 963 s. ISBN 80-7169-614-5.
[3] BĚLOHLÁVEK, F. Jak řídit a vést lidi. 3. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 100 s. ISBN 80-7226-840-6.
[4] FORSYTH, P. Jak motivovat lidi: pozitivní a negativní faktory, jak změřit náladu pracovníků, prostředky motivace, zapojení a zplnomocnění. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2000. 121 s. ISBN 80-7226-386-2.
Recommended resources
[1] AIDAR, J. Efektivní motivace. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, 2004. 178 s. ISBN 80-86851-00-1.
[2] ARMSTRONG, M. Personální management. 1. vyd. Praha: Grada, 1999. 963 s. ISBN 80-7169-614-5.
[3] BĚLOHLÁVEK, F. Jak řídit a vést lidi. 3. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 100 s. ISBN 80-7226-840-6.
[4] FORSYTH, P. Jak motivovat lidi: pozitivní a negativní faktory, jak změřit náladu pracovníků, prostředky motivace, zapojení a zplnomocnění. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2000. 121 s. ISBN 80-7226-386-2.
