Cílem diplomové práce je zvýšení výrobní produktivity ve vybrané skupině pracovišť ve společnosti ZKL Hanušovice a.s. V teoretické části práce se zaměřuji na vymezení pojmů týkajících se efektivnosti logistického systému, metody kaizen a samotné výroby. Praktická část obsahuje analytickou sekci, která odhaluje některé nedostatky v procesu výroby a procesu racionalizace. Analýzou současného stavu výroby jsem přešla na část projektovou, v které jsou zmapované návrhy na zlepšení. Na konci je možnost návrhů s jejich přínosy, které by mohly být realizovány.
Anotace v angličtině
The thesis aims to increase manufacturing productivity in the workplace in a selected group of ZKL Hanusovice as in the theoretical part focuses on the definition of terms relating to the effectiveness of the logistics system, kaizen and methods of production itself. The practical part includes an analytical section, which reveals some shortcomings in the production process and the process of rationalization. Analysis of current production, I moved to a part of the project, which is mapped in the proposals for improvement. At the end of the possible design of their benefits that could be implemented.
Cílem diplomové práce je zvýšení výrobní produktivity ve vybrané skupině pracovišť ve společnosti ZKL Hanušovice a.s. V teoretické části práce se zaměřuji na vymezení pojmů týkajících se efektivnosti logistického systému, metody kaizen a samotné výroby. Praktická část obsahuje analytickou sekci, která odhaluje některé nedostatky v procesu výroby a procesu racionalizace. Analýzou současného stavu výroby jsem přešla na část projektovou, v které jsou zmapované návrhy na zlepšení. Na konci je možnost návrhů s jejich přínosy, které by mohly být realizovány.
Anotace v angličtině
The thesis aims to increase manufacturing productivity in the workplace in a selected group of ZKL Hanusovice as in the theoretical part focuses on the definition of terms relating to the effectiveness of the logistics system, kaizen and methods of production itself. The practical part includes an analytical section, which reveals some shortcomings in the production process and the process of rationalization. Analysis of current production, I moved to a part of the project, which is mapped in the proposals for improvement. At the end of the possible design of their benefits that could be implemented.
Zpracujte literární rešerši k dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na vybraných pracovištích ve společnosti ZKL Hanušovice, a.s.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Zpracujte projekt zvýšení výrobní schopnosti a efektivnosti výroby ve společnosti ZKL Hanušovice, a.s.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na vybraných pracovištích ve společnosti ZKL Hanušovice, a.s.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Zpracujte projekt zvýšení výrobní schopnosti a efektivnosti výroby ve společnosti ZKL Hanušovice, a.s.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] GILBERTOVÁ, S., MATOUŠEK, O. Ergonomie. Praha: Grada, 2002. ISBN 80-247-0226-6.
[2] JAKUBKA, J. Zákoník práce 2010 v praxi - komplexní průvodce s řešením problémů. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-2113-2.
[3] KOŠTURIAK, J., GREGOR, M., MIČIETA, B., Matuszek, J. Projektovanie výrobných systémov pre 21. Storočie. Žilina: EDIS, 2000. ISBN: 80-7100-553-3.
[4] MASAAKI, I. Kaizen - Metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Brno: Computer Press, 2007. ISBN 8025116210.
Seznam doporučené literatury
[1] GILBERTOVÁ, S., MATOUŠEK, O. Ergonomie. Praha: Grada, 2002. ISBN 80-247-0226-6.
[2] JAKUBKA, J. Zákoník práce 2010 v praxi - komplexní průvodce s řešením problémů. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-2113-2.
[3] KOŠTURIAK, J., GREGOR, M., MIČIETA, B., Matuszek, J. Projektovanie výrobných systémov pre 21. Storočie. Žilina: EDIS, 2000. ISBN: 80-7100-553-3.
[4] MASAAKI, I. Kaizen - Metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Brno: Computer Press, 2007. ISBN 8025116210.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Hodnocení vedoucího práce - 54 bodů
- Otázky vedoucího k obhajobě:
Vedoucí k práci nemá žádné otázky.
Hodnocení oponenta práce - 43 bodů
- Otázky oponenta k obhajobě:
Otázka: Přístup KAIZEN působí ve Vaší práci jako přístup filozofický či myšlenkový. V praktické části již nebyl příliš konkrétně použit. Považujete tedy tento přístup skutečně spíše za filozofii, nikoliv jako manuál pro provedení změn?
Odpověď: otázka byla zodpovězena uspokojivě
Diskuze k práci:
- prof. Sablik: Je vámi vypočtená návratnost dostačující nebo příliš dlouhá?
- odpověď: otázka byla zodpovězena částečně
- doc. Bobák: Jakým způsobem jste vybírala výrobek pro analýzu?
- odpověď: otázka byla zodpovězena uspokojivě
- doc. Tuček: Pracuje metoda Kaizen podle holistického nebo redukcionistického?
- odpověď: otázka byla zodpovězena uspokojivě
- dr. Černý: Vysvětlete proč jste si vybrala pro analýzu právě uvedený výrobek.
- odpověď: otázka byla částečně zodpovězena
- prof. Sablik: Jak jste konkrétně počítala úspory a přišla k uvedeným výsledkům?
- odpověď: otázka byla částečně zodpovězena