Diplomová práce se zaměřuje na implementaci zvolených metod průmyslového inženýrství, jimiž jsou 5S a TPM. V teoretické části jsou vysvětlena teoretická hlediska, která slouží pro zpracování praktické části. V praktická část je věnována představení firmy Kovokon Popovice, s.r.o. a provedení analýzy současného stavu. Dále je zaměřena
na návrh projektu implementace metod 5S a TPM na pracoviště. Závěr obsahuje vyhodnocení a návrhy a doporučení na zlepšení.
Anotace v angličtině
The dissertation focuses on implementation of selected industrial engineering methods, which are the 5S and TPM. The theoretical section explains the theoretical aspects, which are used for the practical part. The practical part is devoted to the presentation of Kovokon Popovice Company, Ltd. and analyzing the current situation. It is focused on the design of the project implementation methods 5S and TPM to the workplace. The conclusion contains an evaluation and suggestions and recommendations for improvement.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, metoda 5S, Totálně produktivní údržba.
Klíčová slova v angličtině
Industrial engineering, 5S method, Total Productive Maintenance
Rozsah průvodní práce
68s. (62 625 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zaměřuje na implementaci zvolených metod průmyslového inženýrství, jimiž jsou 5S a TPM. V teoretické části jsou vysvětlena teoretická hlediska, která slouží pro zpracování praktické části. V praktická část je věnována představení firmy Kovokon Popovice, s.r.o. a provedení analýzy současného stavu. Dále je zaměřena
na návrh projektu implementace metod 5S a TPM na pracoviště. Závěr obsahuje vyhodnocení a návrhy a doporučení na zlepšení.
Anotace v angličtině
The dissertation focuses on implementation of selected industrial engineering methods, which are the 5S and TPM. The theoretical section explains the theoretical aspects, which are used for the practical part. The practical part is devoted to the presentation of Kovokon Popovice Company, Ltd. and analyzing the current situation. It is focused on the design of the project implementation methods 5S and TPM to the workplace. The conclusion contains an evaluation and suggestions and recommendations for improvement.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, metoda 5S, Totálně produktivní údržba.
Klíčová slova v angličtině
Industrial engineering, 5S method, Total Productive Maintenance
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Vypracujte teoretická východiska z problematiky metod průmyslového
inženýrství a zavádění vybraných metod.
II. Praktická část
Vyhodnoťte současnou situaci v provozu firmy Kovokon s.r.o., Kunovice.
Zpracujte projektovou část na zavedení metod 5S a TPM a zpracujte analýzu rizik a přínosů pro Vaše návrhy.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Vypracujte teoretická východiska z problematiky metod průmyslového
inženýrství a zavádění vybraných metod.
II. Praktická část
Vyhodnoťte současnou situaci v provozu firmy Kovokon s.r.o., Kunovice.
Zpracujte projektovou část na zavedení metod 5S a TPM a zpracujte analýzu rizik a přínosů pro Vaše návrhy.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KEŘKOVSKÝ, M. Moderní přístupy k řízení výroby. Praha: C. H. Beck, 2001 ISBN 80-7179-471-6.
[2] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Cesty k vyšší produktivitě: Strategie založená na průmyslovém inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. 254 s. ISBN 80-902235-0-8.
[3] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě: Metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. TPM: Management a praktické zavádění. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 251 s. ISBN 0-902235-5-9.
[5] TOMEK, G. Řízení výroby a nákupu. Praha: Grada, 2007 ISBN 978-80-247-1479-0.
Seznam doporučené literatury
[1] KEŘKOVSKÝ, M. Moderní přístupy k řízení výroby. Praha: C. H. Beck, 2001 ISBN 80-7179-471-6.
[2] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Cesty k vyšší produktivitě: Strategie založená na průmyslovém inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. 254 s. ISBN 80-902235-0-8.
[3] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě: Metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. TPM: Management a praktické zavádění. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 251 s. ISBN 0-902235-5-9.
[5] TOMEK, G. Řízení výroby a nákupu. Praha: Grada, 2007 ISBN 978-80-247-1479-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Hodnocení vedoucího práce - 43 bodů
- Otázky vedoucího k obhajobě:
Otázka: Pokud definujete rizika daného projektu, musíte navrhnout také opatření, kterými je budete eliminovat. Prosím o doplnění.
Odpověď: otázka byla zodpovězena uspokojivě
Hodnocení oponenta práce - 36 bodů
- Otázky oponenta k obhajobě:
Otázka: Jaká je hodnota strojů a zařízení, pro které jste navrhovala uváděnou metodu?
Odpověď: otázka byla zodpovězena uspokojivě
Otázka: Jaký časový plán pro realizaci metody TPM tomuto podniku doporučíte?
Odpověď: otázka byla zodpovězena částečně
Diskuze k práci:
- doc. Bobák: Nemyslíte si, že je v dané výrobě problém i na straně seřizování?
- odpověď: otázka byla zodpovězena dostatečně