Informace o kvalifikační práci Projekt zkrácení časů přestavby ohýbacího stroje ve společnosti XYZ spol. s r.o. aplikací kontinuálního systému zlepšování
Diplomová práce je zaměřena na zkrácení času přestavby ohýbacího stroje v XYZ spol. s r.o., která je celosvětovým lídrem ve svém oboru. V teoretické části jsou popsány metody průmyslového inženýrství a principy štíhlé výroby, které slouží jako východisko pro zpracování projektu v praktické části. Praktická část práce zahrnuje analýzu současného stavu, návrh budoucího stavu s cílem dosáhnout úspory času při přestavbě, nákladovou analýzu navržených variant a popis realizace varianty zvolené vedením společnosti. V závěru práce jsou popsána doporučení k úspěšnému dokončení projektu a pokračování nastaveného trendu.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on shortening of machinery exchange times in XYZ spol. s r.o. which is the global leader in it?s specialization. Theoretical part contains industrial engineering methods and lean manufacturing principles which are used as a base for project elaboration in practical part. Practical part includes current state analysis, state to be designing process aiming to save time while exchanging, cost analysis of proposed options and describes the execution of the option selected by company headquarters. The ending of this thesis describes suggestions to support successful finish of a project and set up trend continuity.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, SMED, kaizen, štíhlá výroba, průmyslový workshop
Diplomová práce je zaměřena na zkrácení času přestavby ohýbacího stroje v XYZ spol. s r.o., která je celosvětovým lídrem ve svém oboru. V teoretické části jsou popsány metody průmyslového inženýrství a principy štíhlé výroby, které slouží jako východisko pro zpracování projektu v praktické části. Praktická část práce zahrnuje analýzu současného stavu, návrh budoucího stavu s cílem dosáhnout úspory času při přestavbě, nákladovou analýzu navržených variant a popis realizace varianty zvolené vedením společnosti. V závěru práce jsou popsána doporučení k úspěšnému dokončení projektu a pokračování nastaveného trendu.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on shortening of machinery exchange times in XYZ spol. s r.o. which is the global leader in it?s specialization. Theoretical part contains industrial engineering methods and lean manufacturing principles which are used as a base for project elaboration in practical part. Practical part includes current state analysis, state to be designing process aiming to save time while exchanging, cost analysis of proposed options and describes the execution of the option selected by company headquarters. The ending of this thesis describes suggestions to support successful finish of a project and set up trend continuity.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, SMED, kaizen, štíhlá výroba, průmyslový workshop
Zpracujte literární rešerši na téma štíhlé výroby a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Zpracujte analýzu současného stavu přestavby stroje střediska ohýbárny v zadavatelské společnosti.
Na základě provedené analýzy a poznatků z teoretické části formulujte praktická východiska úspěšného zkrácení doby přestavby stroje.
Vypracujte projekt zkrácení času přestavby stroje vycházející ze zlepšovacích návrhů.
Projekt podrobte analýze návratnosti investic.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši na téma štíhlé výroby a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Zpracujte analýzu současného stavu přestavby stroje střediska ohýbárny v zadavatelské společnosti.
Na základě provedené analýzy a poznatků z teoretické části formulujte praktická východiska úspěšného zkrácení doby přestavby stroje.
Vypracujte projekt zkrácení času přestavby stroje vycházející ze zlepšovacích návrhů.
Projekt podrobte analýze návratnosti investic.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KOŠTURIAK, Ján, FROLÍK, Zbyněk a kol. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
[2] MASAAKI, Imai; Kaizen. Brno : Computer Press, 2004. 272 s. ISBN 80-251-0461-3.
[3] MAŠÍN, Ivan. Nové cesty k vyšší produktivitě : metody průmyslového inženýrství. Liberec : Institut technologií a managementu, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
[4] TUČEK, David, BOBÁK, Roman. Výrobní systémy. 2. vyd. Zlín : Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006. 298 s. ISBN 80-7318-381-1.
[5] P. DILLON, Andrew; SHINGO, Shigeo. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Portland : Productivity Press, 1985. 384 s. ISBN 9780915299034.
Seznam doporučené literatury
[1] KOŠTURIAK, Ján, FROLÍK, Zbyněk a kol. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
[2] MASAAKI, Imai; Kaizen. Brno : Computer Press, 2004. 272 s. ISBN 80-251-0461-3.
[3] MAŠÍN, Ivan. Nové cesty k vyšší produktivitě : metody průmyslového inženýrství. Liberec : Institut technologií a managementu, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
[4] TUČEK, David, BOBÁK, Roman. Výrobní systémy. 2. vyd. Zlín : Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006. 298 s. ISBN 80-7318-381-1.
[5] P. DILLON, Andrew; SHINGO, Shigeo. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Portland : Productivity Press, 1985. 384 s. ISBN 9780915299034.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Hodnocení vedoucího práce - 53 bodů
- Otázky vedoucího k obhajobě:
Otázka: Existuje přímá vazba mezi SMED a LCA? Pokud ano, tak v jaké fáze by jste LCA využili?
Odpověď: otázka byla zcela zodpovězena
Hodnocení oponenta práce - 54 bodů
- Otázka oponenta k obhajobě:
Otázka: Je podle vašeho názoru možné získat i u některých dalších strojů firmy uplatněním prvků vašeho pilotního řešení zaměřeného na ohýbačku podobně výrazných úspor?
Odpověď: otázka byla zcela zodpovězena
Diskuze k obhajobě:
- doc. Bobák: Jak často se provádí změny a proč?
- odpověď: otázka byla zcela zodpovězena
- dr. Černý: Kde spočívá potenciál v oblasti plánování?
- odpvoěď: otázka byla zodpovězena částečně
- doc. Sixta: Je vaše firma pro dodavatele drátů významným odběratelem? Pokud by to tak bylo, jak by zásobu mohla řešit?
- odpověď: otázka byla zcela zodpovězena