Diplomová práce se zabývá stanovením doporučených výkonů pro manuální operace ve společnosti INDET SAFETY SYSTEMS, a.s. V teoretické kapitole jsou vysvětleny základní pojmy týkající se analýzy MOST a související pojmy. Poznatky z předchozí části jsou dále východiskem pro část analytickou, ve které je zhodnocen současný stav jednotlivých pracovišť s využitím metod průmyslového inženýrství. Následující pasáž se věnuje optimalizaci spotřeby času s využitím metody MOST, na základě nichž jsou stanoveny doporučené výkony pro jednotlivé operace. V rámci toho je přehodnoceno i prostorové uspořádání pracoviště a pracovní postupy. Na závěr je vytvořena nová koncepce mzdového systému pro odměňování pracovníků dle jejich pracovního výkonu.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the determination of the recommended performance for manual operation at INDET SAFETY SYSTEMS, Inc. The theoretical chapter explains the basic terms for the analysis of MOST and related concepts. The knowledge gained from the previous part is used in preliminary analysis, where is the current status of individual workplaces using industrial engineering methods assessed. The following section is devoted to the optimization of time usage with the MOST method, under which are the recommended performances for each operation established. The new layout and work procedures are also created to improve defined working actions. In the end is evaluated the new concept of wage system for rewarding employees based on their job performance.
Diplomová práce se zabývá stanovením doporučených výkonů pro manuální operace ve společnosti INDET SAFETY SYSTEMS, a.s. V teoretické kapitole jsou vysvětleny základní pojmy týkající se analýzy MOST a související pojmy. Poznatky z předchozí části jsou dále východiskem pro část analytickou, ve které je zhodnocen současný stav jednotlivých pracovišť s využitím metod průmyslového inženýrství. Následující pasáž se věnuje optimalizaci spotřeby času s využitím metody MOST, na základě nichž jsou stanoveny doporučené výkony pro jednotlivé operace. V rámci toho je přehodnoceno i prostorové uspořádání pracoviště a pracovní postupy. Na závěr je vytvořena nová koncepce mzdového systému pro odměňování pracovníků dle jejich pracovního výkonu.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the determination of the recommended performance for manual operation at INDET SAFETY SYSTEMS, Inc. The theoretical chapter explains the basic terms for the analysis of MOST and related concepts. The knowledge gained from the previous part is used in preliminary analysis, where is the current status of individual workplaces using industrial engineering methods assessed. The following section is devoted to the optimization of time usage with the MOST method, under which are the recommended performances for each operation established. The new layout and work procedures are also created to improve defined working actions. In the end is evaluated the new concept of wage system for rewarding employees based on their job performance.
Zpracujte literární rešerši vztahující se k tvorbě doporučeného výkonu, metodě MOST a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraných ručních operací ve společnosti INDET SAFETY SYSTEMS, a.s.
Na základě předchozí analýzy zhodnoťte stávající výkony a s využitím metody MOST navrhněte výkony nové.
Zpracujte novou koncepci mzdového systému na základě stanovených výkonů.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši vztahující se k tvorbě doporučeného výkonu, metodě MOST a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraných ručních operací ve společnosti INDET SAFETY SYSTEMS, a.s.
Na základě předchozí analýzy zhodnoťte stávající výkony a s využitím metody MOST navrhněte výkony nové.
Zpracujte novou koncepci mzdového systému na základě stanovených výkonů.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] CHUNDELA, L. Ergonomie. Vyd. 1. Praha: Vydavatelství ČVUT, 2001. 171 s. ISBN 80-01-02301-X.
[2] LIKER, J. K. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. Grusová Irena. 1. vyd. Praha: Management Press, 2007. 392 s. ISBN 978-80-7261-173-7.
[3] MAŠÍN, I.; VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
[4] ZANDIN, K. B. Most Work Measurement Systems. New York: Marcel Dekker, 2003. 519 s.
Seznam doporučené literatury
[1] CHUNDELA, L. Ergonomie. Vyd. 1. Praha: Vydavatelství ČVUT, 2001. 171 s. ISBN 80-01-02301-X.
[2] LIKER, J. K. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. Grusová Irena. 1. vyd. Praha: Management Press, 2007. 392 s. ISBN 978-80-7261-173-7.
[3] MAŠÍN, I.; VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
[4] ZANDIN, K. B. Most Work Measurement Systems. New York: Marcel Dekker, 2003. 519 s.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Hodnocení vedoucího práce - 50 bodů
- Otázky vedoucího k obhajobě:
Otázka: Ve své práci uvádíte metodu průmyslového inženýrství 5S. Jak vidíte do budoucna její vývoj?
Odpověď: zcela zodpovězena, zavádění probíhá postupně, diplomantka by to ještě rozšířila o šesté S neboli bezpečnost
Hodnocení oponenta práce - 56 bodů
- Otázky oponenta k obhajobě:
Otázka: Na str.59 v kapitole 8.1.4 popisujete náběh směny. Proč dochází, jen při ranní směně, k rozdělení pracovnic na jednotlivá pracovní místa až na pracovišti? Došlo tak k 10-i minutovému zpoždění příchodu pracovnic a tím pádem poždění zahájení výroby. Při odpolední směně ke zpoždění však nedošlo.
Odpověď: uspokojivě zodpovězená otázka
Dotazy k obhajobě
- prof. Sablik: Proč jste volila název stanovení doporučeného výkonu
- odpověď: zcela zodpovězena
- doc. Sixta: Pokud byste se nenacházela v pyrotechnické výrobě a mohla by jste využít jiný název, použila by jste stanovení maximálního výkonu nebo doporučeného výkonu?
- odpověď: zodpovězena uspokojivě
- prof. Sablik: Proč jste vybrali metodu MOST a kdo výběr učinil?
- odpověď: zcela zodpovězena
- doc. Bobák: Upřesněte výpočty vyčíslené úspory využitých kapacit.
- odpověď: zodpovězena uspokojivě
- dr. Hoke: Jak Váš návrh mzdového systému uvítalo vedení společnosti a kdy by mohlo k němu dojít?
- odpověď: zcela zodpovězena