Předkládaná diplomová práce je rozvržena do dvou hlavních částí. První část práce tvoří teoretická základna z oblasti nákladů, logistiky, procesů změn, znalosti problematiky zboží, která se prolíná celou diplomovou prací. Druhá část práce je rozdělena na dvě hlavní části, na analytickou a projektovou část.
Analytická část uvádí charakteristiku firmy, jak probíhá nákup a prodej zboží. Dále je zde provedena analýza nákladů s následným vyhodnocením efektivity prodeje.
Cílem projektové části je najít řešení na změnu v distribuci vybraného zboží tak, aby byl maximálně zefektivněn tok zboží od dodavatele až k zákazníkovi, včetně úspory nákladů vynaložených na jeho manipulaci. Zadání vzniklo na podnět specialisty na prodej tohoto sortimentu s vědomím změny v budoucím systému závozů. Vzhledem k plánované změně závozů, kdy většina zákazníků budou zaváženi z centrálních skladů, proti současnému závozu z prodejen, bylo třeba vyřešit zefektivnění systému distribuce zboží, které nebude možno dodávat novým systémem přes centrální sklady, ale stále přes prodejny.
Anotace v angličtině
The present thesis is divided into two major parts. The first part serves as a theoretical base, describing the area of costs, logistics, processes of change, knowledge of goods, which permeate the thesis. The second part is subdivided into two main parts, the analytical and project part.
The analytical part introduces the company?s characteristics, the processes of purchase and resale of goods. In addition, it includes a costs analysis with subsequent analysis of the sales effectiveness.
The objective of the project part is to find a solution how to change the distribution of the selected goods in order to streamline the flow of goods from the supplier to the customer, and thus, for instance, save costs incurred by handling the goods. The assignment was initi-ated by a specialist in the sale of this specific assortment, and it takes into account a planned change in the future system of deliveries. With respect to the planned change of deliveries, where most customers will be supplied from central warehouses, as opposed to the current system of deliveries from shops, it was necessary to streamline the system of the distribution of the goods which will not be able to be delivered through central warehouses but still through shops.
Klíčová slova
Logistika, náklady, zákazník, dodavatel, efektivita, manipulace se zbožím, proces změny
Klíčová slova v angličtině
Logistics, Costs, Customer, Supplier, Streamlining, Handling of goods, Process of change
Rozsah průvodní práce
92 s. (16 232 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Předkládaná diplomová práce je rozvržena do dvou hlavních částí. První část práce tvoří teoretická základna z oblasti nákladů, logistiky, procesů změn, znalosti problematiky zboží, která se prolíná celou diplomovou prací. Druhá část práce je rozdělena na dvě hlavní části, na analytickou a projektovou část.
Analytická část uvádí charakteristiku firmy, jak probíhá nákup a prodej zboží. Dále je zde provedena analýza nákladů s následným vyhodnocením efektivity prodeje.
Cílem projektové části je najít řešení na změnu v distribuci vybraného zboží tak, aby byl maximálně zefektivněn tok zboží od dodavatele až k zákazníkovi, včetně úspory nákladů vynaložených na jeho manipulaci. Zadání vzniklo na podnět specialisty na prodej tohoto sortimentu s vědomím změny v budoucím systému závozů. Vzhledem k plánované změně závozů, kdy většina zákazníků budou zaváženi z centrálních skladů, proti současnému závozu z prodejen, bylo třeba vyřešit zefektivnění systému distribuce zboží, které nebude možno dodávat novým systémem přes centrální sklady, ale stále přes prodejny.
Anotace v angličtině
The present thesis is divided into two major parts. The first part serves as a theoretical base, describing the area of costs, logistics, processes of change, knowledge of goods, which permeate the thesis. The second part is subdivided into two main parts, the analytical and project part.
The analytical part introduces the company?s characteristics, the processes of purchase and resale of goods. In addition, it includes a costs analysis with subsequent analysis of the sales effectiveness.
The objective of the project part is to find a solution how to change the distribution of the selected goods in order to streamline the flow of goods from the supplier to the customer, and thus, for instance, save costs incurred by handling the goods. The assignment was initi-ated by a specialist in the sale of this specific assortment, and it takes into account a planned change in the future system of deliveries. With respect to the planned change of deliveries, where most customers will be supplied from central warehouses, as opposed to the current system of deliveries from shops, it was necessary to streamline the system of the distribution of the goods which will not be able to be delivered through central warehouses but still through shops.
Klíčová slova
Logistika, náklady, zákazník, dodavatel, efektivita, manipulace se zbožím, proces změny
Klíčová slova v angličtině
Logistics, Costs, Customer, Supplier, Streamlining, Handling of goods, Process of change
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dané oblasti nákladů, kalkulace, logistiky, procesů a protektorování.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu systému nákupu a prodeje zboží, včetně výpočtu ziskovosti se zaměřením na vybraný sortiment.
Zpracujte projekt implementace nového systému nákupu a prodeje vybraného sortimentu zboží u vybraných zákazníků.
Zhodnoťte přínosy, náklady a rizika projektu, shrňte závěrečná doporučení a návrhy pro společnost.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dané oblasti nákladů, kalkulace, logistiky, procesů a protektorování.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu systému nákupu a prodeje zboží, včetně výpočtu ziskovosti se zaměřením na vybraný sortiment.
Zpracujte projekt implementace nového systému nákupu a prodeje vybraného sortimentu zboží u vybraných zákazníků.
Zhodnoťte přínosy, náklady a rizika projektu, shrňte závěrečná doporučení a návrhy pro společnost.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] HROMKOVÁ, L.; TUČKOVÁ, Z. Reengineering podnikových procesů. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2008. 139 s. ISBN 978-80-7318-759-0
[2] KISLINGEROVÁ, E. a kol. Manažerské finance, 1. vyd. Praha: Nakladatelství C.H.Beck, 2004, 714 s. ISBN 80-7179-802-9
[3] KRÁL, B. Manažerské účetnictví. 2. rozš. vyd. Praha: Management Press, 2006. 622 s. ISBN 80-7261-141-0
[4] POPESKO, B. Moderní metody řízení nákladů: jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení, 1. Vyd. Praha: Grada, 2009, 233 s. ISBN 978-80-247-2974-9
[5] STANĚK, V. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. 1. vyd. Praha: Grada, 2003. 236 s. ISBN 80-247-0456-0
Seznam doporučené literatury
[1] HROMKOVÁ, L.; TUČKOVÁ, Z. Reengineering podnikových procesů. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2008. 139 s. ISBN 978-80-7318-759-0
[2] KISLINGEROVÁ, E. a kol. Manažerské finance, 1. vyd. Praha: Nakladatelství C.H.Beck, 2004, 714 s. ISBN 80-7179-802-9
[3] KRÁL, B. Manažerské účetnictví. 2. rozš. vyd. Praha: Management Press, 2006. 622 s. ISBN 80-7261-141-0
[4] POPESKO, B. Moderní metody řízení nákladů: jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení, 1. Vyd. Praha: Grada, 2009, 233 s. ISBN 978-80-247-2974-9
[5] STANĚK, V. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. 1. vyd. Praha: Grada, 2003. 236 s. ISBN 80-247-0456-0
Přílohy volně vložené
1 ks CD
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
body vedoucího:47
body oponenta:43
otázky vedoucího:
1. Na str. 58 a 59 provádíte alokaci nákladů na sortiment protektorů. Vzhledem k tomu, že se jedná o režijní náklady, je jejich alokace značně obtížná. Do jaké míry je Vámi provedený způsob alokace přesný? Bylo by možné jej možné provést jiným způsobem? (doc. Popesko)-zcela
otázky oponenta:
V ekonomické části návrhu nové logistiky protektorů postrádám vyčíslení nákladů, které zřejmě budou dodavatelé PZ účtovat CTS. Nebo bude tato Vámi navhrhovaná přímá doprava účtována přímo zákazníkům? - zcela
Byla tato logistická koncepce projednána také s dodavateli, tzn. s PZ? (dr. Novák)-zcela
Ty pracovníky propustíte, ty skladníky atd.? (dr. Hrazdilová Bočková)-zcela
Co budete dělat s těmi velkými auty, když budou jezdit poloprázdné? (dr. Hrazdilová Bočková) -zcela
Jak se promítá sezonnost s logistikou? (prof. Smolík) -zcela
Jaké máte procento reklamací? (prof. Smolík) ?zcela
Co děláte s odpady při drásání? (prof. Smolík) ?zcela