Tato diplomová práce pracuje s teoretickými poznatky z oblasti řízení lidských zdrojů a motivace zaměstnanců. V teoretické části práce jsou tedy popsány všechny podstatné prvky, které souvisí s řízením lidských zdrojů, jako odměňování, rozvoj či hodnocení zaměstnanců. Jsou zde také charakterizovány důležité teorie motivace, které ovlivňují motivační program společnosti, jež je popsán následně. Za důležitý flexibilní motivační systém je považován cafeteria systém. Na závěr teoretické části jsou uvedeny metody zjišťování úrovně motivace zaměstnanců.
V praktické části je nejdříve popsána společnost, jíž se diplomová práce zabývá. Následně jsou analyzovány prvky motivace ve společnosti a to pomocí dotazníkového šetření, které je poté pomocí statistických metod vyhodnoceno.
Projektová část práce obsahuje, na základě teoreticky nabytých poznatků a zjištění kritických bodů z analýzy praktické části, návrh motivačního programu společnosti, který je uceleným souborem opatření, jež by měl odstranit nespokojenost zaměstnanců a zároveň zvýšit jejich motivaci.
Anotace v angličtině
This dissertation works with theoretical knowledge's in scope of human resources management and motivation of workers. In theoretical parts of dissertation are described all of substantial elements which are related with human resources management as compensation, development or employee appraisal. Here are characterized the most important motivation theoretic which impress motivation programs of companies which is define as follows. For the most important flexible motivation system is consider cafeteria system. In the
end of teoretical part are mentioned methods of recognizes level of motivation of employees.
In practical part is first characterized company, which is describe by dissertation works. Consequently will analysed through to using checklists elements of motivation in company, which will be evaluated through to using statistic method.
The project part contains, on the basis of theorethical pieces of knowledges and findings critical points from analysis practical part, proposal motivation program of company, which will be comprehensive set of arrangements, which will eliminated frustration of workers and at the same time will improved motivation of workers.
Klíčová slova
Analýza spokojenosti, cafeteria systém, hodnocení zaměstnanců, motivace,
personalistika, řízení lidských zdrojů, statistické metody, tody, stimulace.
Klíčová slova v angličtině
Analysis of satisfaction, cafertria systém, motivation, evaluation of workers,
human resources, control of human resources, statistic method, stimulation.
Rozsah průvodní práce
108 s. (168 000 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce pracuje s teoretickými poznatky z oblasti řízení lidských zdrojů a motivace zaměstnanců. V teoretické části práce jsou tedy popsány všechny podstatné prvky, které souvisí s řízením lidských zdrojů, jako odměňování, rozvoj či hodnocení zaměstnanců. Jsou zde také charakterizovány důležité teorie motivace, které ovlivňují motivační program společnosti, jež je popsán následně. Za důležitý flexibilní motivační systém je považován cafeteria systém. Na závěr teoretické části jsou uvedeny metody zjišťování úrovně motivace zaměstnanců.
V praktické části je nejdříve popsána společnost, jíž se diplomová práce zabývá. Následně jsou analyzovány prvky motivace ve společnosti a to pomocí dotazníkového šetření, které je poté pomocí statistických metod vyhodnoceno.
Projektová část práce obsahuje, na základě teoreticky nabytých poznatků a zjištění kritických bodů z analýzy praktické části, návrh motivačního programu společnosti, který je uceleným souborem opatření, jež by měl odstranit nespokojenost zaměstnanců a zároveň zvýšit jejich motivaci.
Anotace v angličtině
This dissertation works with theoretical knowledge's in scope of human resources management and motivation of workers. In theoretical parts of dissertation are described all of substantial elements which are related with human resources management as compensation, development or employee appraisal. Here are characterized the most important motivation theoretic which impress motivation programs of companies which is define as follows. For the most important flexible motivation system is consider cafeteria system. In the
end of teoretical part are mentioned methods of recognizes level of motivation of employees.
In practical part is first characterized company, which is describe by dissertation works. Consequently will analysed through to using checklists elements of motivation in company, which will be evaluated through to using statistic method.
The project part contains, on the basis of theorethical pieces of knowledges and findings critical points from analysis practical part, proposal motivation program of company, which will be comprehensive set of arrangements, which will eliminated frustration of workers and at the same time will improved motivation of workers.
Klíčová slova
Analýza spokojenosti, cafeteria systém, hodnocení zaměstnanců, motivace,
personalistika, řízení lidských zdrojů, statistické metody, tody, stimulace.
Klíčová slova v angličtině
Analysis of satisfaction, cafertria systém, motivation, evaluation of workers,
human resources, control of human resources, statistic method, stimulation.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě kritické literární rešerše charakterizujte problematiku motivace zaměstnanců.
Na základě literárního průzkumu zvolte metody vhodné pro vyhodnocení úrovně pracovní motivace.
II. Praktická část
Analyzujte stav současného motivačního systému v organizaci a identifikujte kritické faktory pracovní motivace.
Vypracujte projekt motivačního systému.
Projekt podrobte rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě kritické literární rešerše charakterizujte problematiku motivace zaměstnanců.
Na základě literárního průzkumu zvolte metody vhodné pro vyhodnocení úrovně pracovní motivace.
II. Praktická část
Analyzujte stav současného motivačního systému v organizaci a identifikujte kritické faktory pracovní motivace.
Vypracujte projekt motivačního systému.
Projekt podrobte rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2009. 448 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
[2] DEIBLOVÁ, Maria. Motivace jako nástroj řízení. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. 127 s. ISBN 80-902105-8-9.
[3] HAGEMANOVÁ, Gisela. Motivace. 1. vyd. Praha: Victoria Publishing, 1995. 212 s. ISBN 80-85865-13-0.
[4] NAKONEČNÝ, Milan. Motivace pracovního jednání a její řízení. 1. vyd. Praha: Management Press, 1992. 258 s. ISBN 80-85603-01-2.
[5] PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1991. 128 s. ISBN 978-80-247-1991-7.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2009. 448 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
[2] DEIBLOVÁ, Maria. Motivace jako nástroj řízení. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. 127 s. ISBN 80-902105-8-9.
[3] HAGEMANOVÁ, Gisela. Motivace. 1. vyd. Praha: Victoria Publishing, 1995. 212 s. ISBN 80-85865-13-0.
[4] NAKONEČNÝ, Milan. Motivace pracovního jednání a její řízení. 1. vyd. Praha: Management Press, 1992. 258 s. ISBN 80-85603-01-2.
[5] PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1991. 128 s. ISBN 978-80-247-1991-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP: doc. PhDr. Milan Mikuláštík, Ph.D., hodnocení 57
Otázky:
1) Jaké rozeznáváme extrinzické motivační faktory? Jaký je rozdíl mezi vnějším motivem a stimulem?
2) Je Váš projekt realiozovatelný ve firmě, kde jste prováděla výzkum? Nabídla jste jej vedení firmy? Jaká byla reakce?
Oponent DP: Ing. Petr Kováč, hodnocení 54 bodů
Otázky:
1. Které výhody by studentka upřednostnila a považovala by je za reálné a efektivní k motivaci zaměstnanců a zároveň budou přijatelné pro vedení společnosti.
2. Jaké výhody studentka shledává v motivaci proplácením zákonných příplatků např. proti výběru náhradního volna zaměstnancem.
doc. Ing. František Lipták, DrSc.
Zde uvádíte 98 asistentek, není to mnoho? Otázka zodpovězena zcela.
Ing. Pavel Říha
Kdo koordinuje přípravu firemního večírku? Otázka zodpovězena zcela.