Na všechny podniky působí změny. Ty mohou být pozitivní, jenže ve většině případů se jedná o skutečnosti nepříznivě ovlivňující vývoj těch firem, které nemají dobře rozvinutý imunitní systém. Cílem této práce je zamyslet se nad imunitním systémem stavební společnosti XY, a.s., zda je schopná rozpoznat signály ohlašující změnu, na ty pak vhodně zareagovat, a navrhnout jí řešení, aby jimi nebyla zaskočena. Teoretická část popisuje imunitní systém podniku napomáhající čelit neustálému působení změn. Praktická část se věnuje charakteristice společnosti XY, a.s. a její schopnosti připravit se na budoucnost. Je navržen systém rozpoznávání změn či zavedení nástroje Scenario Planning (plánování scénářů budoucího vývoje), které firmě napomohou ochránit se proti nečekaným událostem. V závěru práce je posouzena náročnost navrhovaného projektu a rizika s ním spojená.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to think about the immune system of the construction company XY, a.s., its ability to detect signals of change, respond to them appropriately and propose a solution for this company will not to be surprised by changes. The theoretical part describes the immune system, helping the company deal with the constant changes activity. The practical part deals with characteristics of XY, a.s. and the ability to prepare for the future. The change detection system and Scenario Planning are proposed. The conclusion is assessed performance of the proposed project and the risks associated with it.
Klíčová slova
imunitní systém, změna, signál ohlašující změnu, turbulentní prostředí, budoucnost, informace, Scenario Planning, zákazníci, konkurence, dodavatelé, zaměstnanci
Klíčová slova v angličtině
immune system, change, the signal announcing the change, turbulence, future, information, ScenarioPlanning, customers, competitors, suppliers, employees
Rozsah průvodní práce
113 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Na všechny podniky působí změny. Ty mohou být pozitivní, jenže ve většině případů se jedná o skutečnosti nepříznivě ovlivňující vývoj těch firem, které nemají dobře rozvinutý imunitní systém. Cílem této práce je zamyslet se nad imunitním systémem stavební společnosti XY, a.s., zda je schopná rozpoznat signály ohlašující změnu, na ty pak vhodně zareagovat, a navrhnout jí řešení, aby jimi nebyla zaskočena. Teoretická část popisuje imunitní systém podniku napomáhající čelit neustálému působení změn. Praktická část se věnuje charakteristice společnosti XY, a.s. a její schopnosti připravit se na budoucnost. Je navržen systém rozpoznávání změn či zavedení nástroje Scenario Planning (plánování scénářů budoucího vývoje), které firmě napomohou ochránit se proti nečekaným událostem. V závěru práce je posouzena náročnost navrhovaného projektu a rizika s ním spojená.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to think about the immune system of the construction company XY, a.s., its ability to detect signals of change, respond to them appropriately and propose a solution for this company will not to be surprised by changes. The theoretical part describes the immune system, helping the company deal with the constant changes activity. The practical part deals with characteristics of XY, a.s. and the ability to prepare for the future. The change detection system and Scenario Planning are proposed. The conclusion is assessed performance of the proposed project and the risks associated with it.
Klíčová slova
imunitní systém, změna, signál ohlašující změnu, turbulentní prostředí, budoucnost, informace, Scenario Planning, zákazníci, konkurence, dodavatelé, zaměstnanci
Klíčová slova v angličtině
immune system, change, the signal announcing the change, turbulence, future, information, ScenarioPlanning, customers, competitors, suppliers, employees
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte teoretické poznatky z oblasti imunitního systému podniku.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu imunitního systému stavební společnosti XY, a.s.
Zhodnoťte, jak je podnik schopný rozpoznat změny.
Zpracujte projekt ochrany podniku proti nepřetržitým změnám.
Zhodnoťte náročnost navrhovaného postupu a možná rizika spojená s realizací projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte teoretické poznatky z oblasti imunitního systému podniku.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu imunitního systému stavební společnosti XY, a.s.
Zhodnoťte, jak je podnik schopný rozpoznat změny.
Zpracujte projekt ochrany podniku proti nepřetržitým změnám.
Zhodnoťte náročnost navrhovaného postupu a možná rizika spojená s realizací projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ANTUŠÁK, E. Krizový management: hrozby - krize - příležitosti. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2009. 395 s. ISBN 978-80-7357-488-8.
[2] DRDLA, M.; RAIS, K. Reengineering: řízení změn ve firmě. Praha: Computer Press, 2001. 145 s. ISBN 80-7226-411-7.
[3] HAMMER, M. Agenda 21. Praha: Management Press, 2002. 260 s. ISBN 80-7261-074-0.
[4] ŠEFČÍK, V.; TOMEK, M.; HRUŠKA, M. Krizové řízení v malých a středních podnicích. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2009. 181 s. ISBN 978-80-7318-867-2.
[5] VEBER, J. Management: Základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2000. 704 s. ISBN 80-7261-029-5.
Seznam doporučené literatury
[1] ANTUŠÁK, E. Krizový management: hrozby - krize - příležitosti. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2009. 395 s. ISBN 978-80-7357-488-8.
[2] DRDLA, M.; RAIS, K. Reengineering: řízení změn ve firmě. Praha: Computer Press, 2001. 145 s. ISBN 80-7226-411-7.
[3] HAMMER, M. Agenda 21. Praha: Management Press, 2002. 260 s. ISBN 80-7261-074-0.
[4] ŠEFČÍK, V.; TOMEK, M.; HRUŠKA, M. Krizové řízení v malých a středních podnicích. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2009. 181 s. ISBN 978-80-7318-867-2.
[5] VEBER, J. Management: Základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2000. 704 s. ISBN 80-7261-029-5.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ DP: doc. Ing. Josef Hurta, CSc.
Počet bodů: 49
Otázky: -
OPONENT DP: Ing. Petr Novák, Ph.D.
Počet bodů: 38
Otázky:
1. V práci navrhujete jako jednu z možností vytvoření pozice "sběratel informací" pro nového člověka. Mohla byste prosím specifikovat rozsah navrhovaných pracovních činností vzhledem k jeho mzdovému ohodnocení? uspokojivě
2. Jednou z částí Vašeho projektového řešení je také zavést Scenario Planning, nebo-li plánování scénářů, což leze považovat za vcelku běžný nástroj strategického řízení. Navrhla jste jej pouze v obecné rovině. Dokázala byste nastínit kontkrétní výstup využití v této firmě? částečně