Diplomová práce se zabývá systémem hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY. Cílem teoretické části diplomové práce je zpracovat literární rešerši z oblasti hodnocení zaměst-nanců a na jejím základě formulovat teoretická východiska pro zpracování praktické části. Cílem praktické části diplomové práce je analyzovat současný stav systému hodnocení za-městnanců ve společnosti XY a následně zhodnotit přednosti a nedostatky tohoto systému. V rámci analýzy je využito zejména kvalitativního výzkumu. Zjištěné výsledky jsou poté implementovány do zpracování projektu efektivního hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY. Součástí projektu je také jeho ekonomická náročnost, analýza rizik a přínosy spojené s jeho realizací.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the evaluation of employees in company XY. The theoretical part of my job is to prepare a literature search on the evaluation of employees and on that basis to formulate a theoretical basis for the practical part. The aim of the practical part of this thesis is to analyze the current state of the evaluation system of staff at XY and assess the strengths and weaknesses of the system. In the analysis is mainly used qualita-tive research. Observed results are then implemented in the processing of project staff in the effective evaluation of XY. The project is also its economic performance, analysis of risks and benefits associated with its implementation.
Klíčová slova
zaměstnanec, pracovní výkon, řízení výkonu, metody hodnocení, oblasti hodnocení, cíle hodnocení, význam hodnocení
Klíčová slova v angličtině
employee, job performance, employee job performance, performance management, evaluation methods, targets of evaluation, assessment objectives, the importance of assessing
Rozsah průvodní práce
103 s., přílohy: 5 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá systémem hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY. Cílem teoretické části diplomové práce je zpracovat literární rešerši z oblasti hodnocení zaměst-nanců a na jejím základě formulovat teoretická východiska pro zpracování praktické části. Cílem praktické části diplomové práce je analyzovat současný stav systému hodnocení za-městnanců ve společnosti XY a následně zhodnotit přednosti a nedostatky tohoto systému. V rámci analýzy je využito zejména kvalitativního výzkumu. Zjištěné výsledky jsou poté implementovány do zpracování projektu efektivního hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY. Součástí projektu je také jeho ekonomická náročnost, analýza rizik a přínosy spojené s jeho realizací.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the evaluation of employees in company XY. The theoretical part of my job is to prepare a literature search on the evaluation of employees and on that basis to formulate a theoretical basis for the practical part. The aim of the practical part of this thesis is to analyze the current state of the evaluation system of staff at XY and assess the strengths and weaknesses of the system. In the analysis is mainly used qualita-tive research. Observed results are then implemented in the processing of project staff in the effective evaluation of XY. The project is also its economic performance, analysis of risks and benefits associated with its implementation.
Klíčová slova
zaměstnanec, pracovní výkon, řízení výkonu, metody hodnocení, oblasti hodnocení, cíle hodnocení, význam hodnocení
Klíčová slova v angličtině
employee, job performance, employee job performance, performance management, evaluation methods, targets of evaluation, assessment objectives, the importance of assessing
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši vztahující se k oblasti hodnocení
zaměstnanců a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické
části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného systému hodnocení zaměstnanců ve
společnosti XY.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Zpracujte projekt efektivního hodnocení zaměstnanců ve společnosti
XY.
Zhodnoťte ekonomickou náročnost navrhovaného projektu, rizika a
přínosy spojené s jeho realizací.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši vztahující se k oblasti hodnocení
zaměstnanců a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické
části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného systému hodnocení zaměstnanců ve
společnosti XY.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Zpracujte projekt efektivního hodnocení zaměstnanců ve společnosti
XY.
Zhodnoťte ekonomickou náročnost navrhovaného projektu, rizika a
přínosy spojené s jeho realizací.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
[2] HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
[3] KOUBEK, Josef. Personální práce v malých a středních firmách. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
[4] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Management Press, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
[5] VEBER, Jaromír; SRPOVÁ, Jitka. Podnikání pro malé a střední firmy. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2005. 304 s. ISBN 80-247-1069-2.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
[2] HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
[3] KOUBEK, Josef. Personální práce v malých a středních firmách. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
[4] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Management Press, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
[5] VEBER, Jaromír; SRPOVÁ, Jitka. Podnikání pro malé a střední firmy. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2005. 304 s. ISBN 80-247-1069-2.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP: Ing. Jiří Bejtkovský. Hodnocení: 46 bodů. Otázky:
1. Jaký způsobem diplomantka stanovila procentuální váhu významnosti u jednotlivých sledovaných kritérií v rámci procesu hodnocení zaměstnanců (s. 78)? (odpověděla zcela)
2. Jak na nový systém hodnocení v rámci propojení na oblast odměňování reagovali zaměstnanci společnosti XY? (odpověděla zcela)
3. V jaké fázi je nyní realizace projektu ve společnosti XY? (odpověděla zcela)
Oponent DP: Ing. Petr Plášek. Hodnocení: 57 bodů. Otázky:
1. Domníváte se, že subjektivitu při hodnocení zaměstnanců je možno zcela odstranit? (odpověděla zcela)
2. Kdy bude hodnocen nově přijatý zaměstnanec dle tohoto systému hodnocení? (V situaci, kdy je zaměstnanec přijat bezprostředně po realizaci hodnocení.) (odpověděla zcela)
3. Myslíte si, že je tento systém hodnocení dostatečně motivační pro zaměstnance? (odpověděla zcela)
Ing.Karel Brychta, Ph.D.
Ve firmě nebyli zaměstnanci hodnoceni podle jejich výkonu? (odpověděla zcela)
doc. Ing. Miloslava Chovancová, CSc.
Můžete blíže objasnit povahové vlastnosti zaměstnanců - klid a jistota? (odpověděla zcela)