Většina velkých nemocnic má vlastní lékárenské zařízení, které zásobuje nemocnici a ambulance. Psychiatrická nemocnice v Opavě vlastní lékárnu nemá a léčiva musí nakupovat na základě Rámcové kupní smlouvy od externího dodavatele. Cílem této práce je zanalyzovat stávající podmínky a zjistit, zda je reálné a finančně výhodné vybudovat svou vlastní výdejnu léků - lékárnu. Zpracováním analýz a získáním relevantních informací o ekonomickém, politicko-legislativním, sociálním, technologickém i konkurenčním okolí nemocnice bylo zjištěno, že za dané služby nemocnice platí podstatně více, než by byly náklady na provoz vlastní výdejny léků - lékárny. Dojde k zefektivnění hospodaření a k zpřehlednění lékové politiky v Psychiatrické nemocnici v Opavě.
Annotation in English
Majority of large hospitals have their own pharmacies which supply the hospitals themselves as well as the adjacent clinics. The Psychiatric Hospital in Opava does not have its own pharmacy which means that it has to purchase pharmaceuticals from an external supplier based on a purchase framework agreement. The objective of this thesis is to analyse the current conditions in order to find out if it possible and financially feasible to open a pharmacy for the Psychiatric Hospital in Opava. The outcome of a thorough analysis of the relevant information regarding the current economic, politically-legislative, social, technological and competitive environment was that the Psychiatric Hospital in Opava currently pays significantly more for pharmaceuticals and related services from an external supplier compared to what it would cost to have its own pharmacy. The conclusion is that it would not only be more economic for the Hospital to have its own pharmacy but it would also bring more transparency to its pharmaceutical-related policies.
Keywords
analýza okolí, efektivní hospodaření, lékárenské zařízení, léková politika, nemocnice
Většina velkých nemocnic má vlastní lékárenské zařízení, které zásobuje nemocnici a ambulance. Psychiatrická nemocnice v Opavě vlastní lékárnu nemá a léčiva musí nakupovat na základě Rámcové kupní smlouvy od externího dodavatele. Cílem této práce je zanalyzovat stávající podmínky a zjistit, zda je reálné a finančně výhodné vybudovat svou vlastní výdejnu léků - lékárnu. Zpracováním analýz a získáním relevantních informací o ekonomickém, politicko-legislativním, sociálním, technologickém i konkurenčním okolí nemocnice bylo zjištěno, že za dané služby nemocnice platí podstatně více, než by byly náklady na provoz vlastní výdejny léků - lékárny. Dojde k zefektivnění hospodaření a k zpřehlednění lékové politiky v Psychiatrické nemocnici v Opavě.
Annotation in English
Majority of large hospitals have their own pharmacies which supply the hospitals themselves as well as the adjacent clinics. The Psychiatric Hospital in Opava does not have its own pharmacy which means that it has to purchase pharmaceuticals from an external supplier based on a purchase framework agreement. The objective of this thesis is to analyse the current conditions in order to find out if it possible and financially feasible to open a pharmacy for the Psychiatric Hospital in Opava. The outcome of a thorough analysis of the relevant information regarding the current economic, politically-legislative, social, technological and competitive environment was that the Psychiatric Hospital in Opava currently pays significantly more for pharmaceuticals and related services from an external supplier compared to what it would cost to have its own pharmacy. The conclusion is that it would not only be more economic for the Hospital to have its own pharmacy but it would also bring more transparency to its pharmaceutical-related policies.
Keywords
analýza okolí, efektivní hospodaření, lékárenské zařízení, léková politika, nemocnice
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Prostudujte a zpracujte teoretické poznatky týkající se založení a provozu lékárenského zařízení.
Charakterizujte základní pojmy a principy související s lékovou politikou.
Praktická část
Analyzujte stávající podmínky pro založení výdejny léků v Psychiatrické nemocnici v Opavě.
Na základě výsledků analýzy vytvořte komplexní návrh založení výdejny léků v Psychiatrické nemocnici v Opavě.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Prostudujte a zpracujte teoretické poznatky týkající se založení a provozu lékárenského zařízení.
Charakterizujte základní pojmy a principy související s lékovou politikou.
Praktická část
Analyzujte stávající podmínky pro založení výdejny léků v Psychiatrické nemocnici v Opavě.
Na základě výsledků analýzy vytvořte komplexní návrh založení výdejny léků v Psychiatrické nemocnici v Opavě.
Závěr
Recommended resources
BERKOWITZ, Eric N. Essentials of health care marketing. 3rd ed. Sudbury, MA: Jones and Bartlett Learning, c2011, 515 s. ISBN 978-0-7637-8333-4.
BOROVSKÝ, Juraj a Eva SMOLKOVÁ. Marketing ve zdravotnictví. 2., přeprac. vyd. Praha: České vysoké učení technické, 2013, 112 s. ISBN 978-80-01-05413-0.
DOHNAL, František. Studijní texty k dějinám farmacie. Praha: Karolinum, 2014, 154 s. ISBN 978-80-246-2608-6. .
KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 15. Boston: Pearson, 2016, 714 s. ISBN 978-1-292-09262-1.
ŠATERA, Karel. Zdravotní pojištění a ekonomika. Vyd. 2., upr. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2012, 125 s. ISBN 978-80-7454-135-3.
Recommended resources
BERKOWITZ, Eric N. Essentials of health care marketing. 3rd ed. Sudbury, MA: Jones and Bartlett Learning, c2011, 515 s. ISBN 978-0-7637-8333-4.
BOROVSKÝ, Juraj a Eva SMOLKOVÁ. Marketing ve zdravotnictví. 2., přeprac. vyd. Praha: České vysoké učení technické, 2013, 112 s. ISBN 978-80-01-05413-0.
DOHNAL, František. Studijní texty k dějinám farmacie. Praha: Karolinum, 2014, 154 s. ISBN 978-80-246-2608-6. .
KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 15. Boston: Pearson, 2016, 714 s. ISBN 978-1-292-09262-1.
ŠATERA, Karel. Zdravotní pojištění a ekonomika. Vyd. 2., upr. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2012, 125 s. ISBN 978-80-7454-135-3.
