Dnes svět stojí na prahu šesté technologické zásady a má obraz neustálých trendů, které jsou vždy aktualizovány, nebo mají zcela nový směr nejen v ekonomické realitě, ale z hlediska mentality a životního stylu, bez ohledu na místo původu, s ohledem světového charakteru, v důsledku globální unifikaci, která v podstatě pochází ze západní moderní civilizace. Může se zdát, že nejdůležitější body, jako jsou provozní aspekty a aspekty konečného produktu, jsou v centru pozornosti vedení, a oni jsou bez sekundárních nástrojů. Ale, jak se říká, ďábel je v detailech a bez řádného mechanismu v podobě měření organizační produktivitu nebo výkon, podnik, i když je schopen pracovat rychle a efektivně, ale jeho výnosný výroba s největší pravděpodobností nebude mít
dlouhodobý charakter.
Proto je cílem této disertační práce najít odpověď na následující otázku: "jak navrhnout měřítko měření výkonu, které splňuje všechny moderní technické a metodologické požadavky?? Následně se nejprve zaměřuje na řízení účinnosti a za druhé na následné měření účinnosti. Vzhledem k tomuto backgroundu může být ve vybrané společnosti zaveden celý nový systém řízení výkonu.
Annotation in English
Today the world is on the threshold of the sixth technological order and has the picture of permanent tendencies that are always updating or having absolute new directions not just in the economic realities, but also in terms of mentality and mode of life regardless of place of origin regard worldwide character due to global unification that mostly comes from the West modern civilization. It could seem that the most important things such as operational and the final product aspects are the centre of the management attention and they do without secondary tools. But as they say, the devil is in the details and without having proper mechanism in the form of the measurement of organizational productivity or performance, which is more correct statement, the business, even though, is capable run fast and effective but its profitable production is unlikely to be of a long-term nature.
Therefore, the given thesis aim to find the answer for the following question: "How to develop the
performance measurement scale which meets all modern technical and methodological requirements?" Subsequently, first, the main attention is paid to performance management and, second, performance measurement afterwards. Considering such background new entire performance management system is capable to be implemented in a selected company.
Keywords
Systém managementu, Řízení dodavatelského řetězce, Řízení lidských zdrojů,
Řízení výkonnosti, Klíčové ukazatele výkonnosti
Dnes svět stojí na prahu šesté technologické zásady a má obraz neustálých trendů, které jsou vždy aktualizovány, nebo mají zcela nový směr nejen v ekonomické realitě, ale z hlediska mentality a životního stylu, bez ohledu na místo původu, s ohledem světového charakteru, v důsledku globální unifikaci, která v podstatě pochází ze západní moderní civilizace. Může se zdát, že nejdůležitější body, jako jsou provozní aspekty a aspekty konečného produktu, jsou v centru pozornosti vedení, a oni jsou bez sekundárních nástrojů. Ale, jak se říká, ďábel je v detailech a bez řádného mechanismu v podobě měření organizační produktivitu nebo výkon, podnik, i když je schopen pracovat rychle a efektivně, ale jeho výnosný výroba s největší pravděpodobností nebude mít
dlouhodobý charakter.
Proto je cílem této disertační práce najít odpověď na následující otázku: "jak navrhnout měřítko měření výkonu, které splňuje všechny moderní technické a metodologické požadavky?? Následně se nejprve zaměřuje na řízení účinnosti a za druhé na následné měření účinnosti. Vzhledem k tomuto backgroundu může být ve vybrané společnosti zaveden celý nový systém řízení výkonu.
Annotation in English
Today the world is on the threshold of the sixth technological order and has the picture of permanent tendencies that are always updating or having absolute new directions not just in the economic realities, but also in terms of mentality and mode of life regardless of place of origin regard worldwide character due to global unification that mostly comes from the West modern civilization. It could seem that the most important things such as operational and the final product aspects are the centre of the management attention and they do without secondary tools. But as they say, the devil is in the details and without having proper mechanism in the form of the measurement of organizational productivity or performance, which is more correct statement, the business, even though, is capable run fast and effective but its profitable production is unlikely to be of a long-term nature.
Therefore, the given thesis aim to find the answer for the following question: "How to develop the
performance measurement scale which meets all modern technical and methodological requirements?" Subsequently, first, the main attention is paid to performance management and, second, performance measurement afterwards. Considering such background new entire performance management system is capable to be implemented in a selected company.
Keywords
Systém managementu, Řízení dodavatelského řetězce, Řízení lidských zdrojů,
Řízení výkonnosti, Klíčové ukazatele výkonnosti
Define the objectives and the application used in the master´s thesis.
I.Theoretical part
Analyze literature review of the relevant sources according to application of performance management and measurement.
II. Practical part
Complete the analysis of the current state of permormance measurement system in a company.
Prepare the application project of the new performance management system for 2022-2024.
Utilize the project in the management control process system for a company.
Conclusion
Research Plan
Introduction
Define the objectives and the application used in the master´s thesis.
I.Theoretical part
Analyze literature review of the relevant sources according to application of performance management and measurement.
II. Practical part
Complete the analysis of the current state of permormance measurement system in a company.
Prepare the application project of the new performance management system for 2022-2024.
Utilize the project in the management control process system for a company.
Conclusion
Recommended resources
KERZNER, H. Project management metrics, KPIs and Dashboards: A guide to measuring and monitoring project performance. 13th Edition. 2nd ed. New York: John Wiley and Sons, 2017, 448 p. ISBN 9781118524664par
KEYTE, C. How to develop meaningful key performance indicators.. Winchester: Intrafocus Limited, 2018, 60 p. ISBN 978194484355.
PARMENTER, D.Key performance indicators: Developing, implementing, and using winning KPIs. 3rd ed. NJ, Hoboken: Wiley, 448 p. ISBN 9781119019848.
SLACK, N., BRANDON-JONES, A. Operations and process management: Principles and practice for strategic impact. 5th ed. Harlow, England: Pearson, 600 p. ISBN 9781119019848.par
STEINBERG, R.A. Measuring ITSM: Measuring, reporting, and modeling the IT service management metrics that matter most to IT senior executives. . Bloomington, IN : Trafford Publishing, 2013. ISBN 9781490719443.
Recommended resources
KERZNER, H. Project management metrics, KPIs and Dashboards: A guide to measuring and monitoring project performance. 13th Edition. 2nd ed. New York: John Wiley and Sons, 2017, 448 p. ISBN 9781118524664par
KEYTE, C. How to develop meaningful key performance indicators.. Winchester: Intrafocus Limited, 2018, 60 p. ISBN 978194484355.
PARMENTER, D.Key performance indicators: Developing, implementing, and using winning KPIs. 3rd ed. NJ, Hoboken: Wiley, 448 p. ISBN 9781119019848.
SLACK, N., BRANDON-JONES, A. Operations and process management: Principles and practice for strategic impact. 5th ed. Harlow, England: Pearson, 600 p. ISBN 9781119019848.par
STEINBERG, R.A. Measuring ITSM: Measuring, reporting, and modeling the IT service management metrics that matter most to IT senior executives. . Bloomington, IN : Trafford Publishing, 2013. ISBN 9781490719443.
