Tato bakalářská práce se zabývá problematikou řízení nákupu a skladových zásob ve vý-robním podniku ALW Industry, s.r.o., který se specializuje na výrobu hliníkových odlitků. V teoretické části je objasněno řízení nákupu a jeho činnosti. Dále je uvedena charakteris-tika a dělení zásob i řízení jejich stavu. Praktická část je zaměřena na charakteristiku pod-niku a popis současné situace z hlediska řízení nákupu a stavu zásob. V závěru je shrnut celkový stav podniku, objasněny zjištěné nedostatky a uvedeny možné návrhy vedoucí ke zlepšení.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the purchasing management and inventory in a manufacturing company ALW INDUSTRY, s.r.o., which is specialized in the production of aluminum castings. In theoretical part is explained the purchase and management of the business. Further is listed characteristics and cutting inventory and management of their condition. The practical part is focused on enterprise characteristics and describe the current situation in terms of purchasing management and inventory. The conclusion summarizes the overall condition of the company, explained the shortcomings and there are given suggestions to improve.
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou řízení nákupu a skladových zásob ve vý-robním podniku ALW Industry, s.r.o., který se specializuje na výrobu hliníkových odlitků. V teoretické části je objasněno řízení nákupu a jeho činnosti. Dále je uvedena charakteris-tika a dělení zásob i řízení jejich stavu. Praktická část je zaměřena na charakteristiku pod-niku a popis současné situace z hlediska řízení nákupu a stavu zásob. V závěru je shrnut celkový stav podniku, objasněny zjištěné nedostatky a uvedeny možné návrhy vedoucí ke zlepšení.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the purchasing management and inventory in a manufacturing company ALW INDUSTRY, s.r.o., which is specialized in the production of aluminum castings. In theoretical part is explained the purchase and management of the business. Further is listed characteristics and cutting inventory and management of their condition. The practical part is focused on enterprise characteristics and describe the current situation in terms of purchasing management and inventory. The conclusion summarizes the overall condition of the company, explained the shortcomings and there are given suggestions to improve.
Vypracujte teoretické pojednání vztahující se k problematice řízení nákupu a skladových zásob.
Popište a proveďte analýzu současné situace v ALW INDUSTRY, s.r.o. Zaměřte se na řízení nákupu a skladových zásob v tomto podniku.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte možná řešení vedoucí k odstranění zjištěných problémů.
Zásady pro vypracování
Vypracujte teoretické pojednání vztahující se k problematice řízení nákupu a skladových zásob.
Popište a proveďte analýzu současné situace v ALW INDUSTRY, s.r.o. Zaměřte se na řízení nákupu a skladových zásob v tomto podniku.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte možná řešení vedoucí k odstranění zjištěných problémů.
Seznam doporučené literatury
[1] LAMBERT, D. M., STOCK, J. S., ELLRAM, L. M. Logistika. Brno: CP Books, 2005. 589 s. ISBN 80-251-0504-0. \vsp{1,5mm}
[2] HÁDEK, L. Nákup a zásobování. Ostrava: Vysoká škola podnikání, 2008. 126 s. ISBN 978-80-7410-009-3. \vsp{1,5mm}
[3]TOMEK, J., HOFMAN, J. Moderní řízení nákupu podniku. Praha: Management press, 1999. 276 s. ISBN 80-85943-73-5. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] LAMBERT, D. M., STOCK, J. S., ELLRAM, L. M. Logistika. Brno: CP Books, 2005. 589 s. ISBN 80-251-0504-0. \vsp{1,5mm}
[2] HÁDEK, L. Nákup a zásobování. Ostrava: Vysoká škola podnikání, 2008. 126 s. ISBN 978-80-7410-009-3. \vsp{1,5mm}
[3]TOMEK, J., HOFMAN, J. Moderní řízení nákupu podniku. Praha: Management press, 1999. 276 s. ISBN 80-85943-73-5. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucí:
1. Jak by se stanovila objednací zásoba?
Odp. podle objednávek a stavu zásob.
2. Byla firma seznámena s návrhy a jak se k jejich využití vyjádřila?
Odp. Ano, navrh.opatření jsou zvažována.
Otázky oponent:
1. Jaké jsou minimální skladové zásoby
Odp. stanovila bych min. skl. zásoby dle dodávek.
2. Vysvětlete co znamená: Zásoby se ve firmě obrátí za sledované období 17,1.
Odp. správné znění 17,1x. - kolikrát proběhne oběh zásob za období rok.
3. Jaký je rozdíl mezi produktem a materiálem ? (str. 41)
Odp. souhlasím, že terminologie je nesprávná.
4. Znázorněte OS celého podniku a uveďte kolik pracuje v podniku zaměstnanců a v jakých kategoriích.
Odp. v BP jsem uvedla jen část organizačního schéma. Uvedla počty.
Odp. ukázala schématické znázornění skladů.