V bakalářské práci je popsána problematika možností hodnocení dodavatelů. V teoretické části práce je nastíněn nákup jako podniková funkce, nákupní proces a typy nákupu. Převážná část je věnována hodnocení dodavatelů obecně a jednotlivým metodám, které se pro hodnocení dodavatelů využívají. V praktické části práce jsou aplikovány teoretické poznatky na konkrétní firmu, je provedeno hodnocení předních dodavatelů firmy a navržena opatření ke zlepšení současného stavu v oblasti zkoumání.
Anotace v angličtině
In bachelor thesis there is described a branch of supplier evaluation possibilities. There are a purchase as a company function, a process of purchase and types of purchase outlined in the theoretical part. The predominant part is devoted to supplier evaluation in general and to constituent methods which are used to evaluate the suppliers. In the practical part there is theoretical knowledge applied in a company, evaluation of key suppliers is carried out and measures to improve present state in the area of survey.
V bakalářské práci je popsána problematika možností hodnocení dodavatelů. V teoretické části práce je nastíněn nákup jako podniková funkce, nákupní proces a typy nákupu. Převážná část je věnována hodnocení dodavatelů obecně a jednotlivým metodám, které se pro hodnocení dodavatelů využívají. V praktické části práce jsou aplikovány teoretické poznatky na konkrétní firmu, je provedeno hodnocení předních dodavatelů firmy a navržena opatření ke zlepšení současného stavu v oblasti zkoumání.
Anotace v angličtině
In bachelor thesis there is described a branch of supplier evaluation possibilities. There are a purchase as a company function, a process of purchase and types of purchase outlined in the theoretical part. The predominant part is devoted to supplier evaluation in general and to constituent methods which are used to evaluate the suppliers. In the practical part there is theoretical knowledge applied in a company, evaluation of key suppliers is carried out and measures to improve present state in the area of survey.
Pojednejte obecně o nákupním procesu a hodnocení dodavatelů v podniku.
Objasněte vybrané metody hodnocení dodavatelů.
Aplikujte získané teoretické poznatky ve vybraném podniku v oblasti hodnocení dodavatelů.
Nalezněte případné nedostatky ve vybraném podniku v oblasti hodnocení dodavatelů.
Navrhněte možná zlepšení zjištěného stavu ve vybraném podniku v oblasti hodnocení dodavatelů.
Zásady pro vypracování
Pojednejte obecně o nákupním procesu a hodnocení dodavatelů v podniku.
Objasněte vybrané metody hodnocení dodavatelů.
Aplikujte získané teoretické poznatky ve vybraném podniku v oblasti hodnocení dodavatelů.
Nalezněte případné nedostatky ve vybraném podniku v oblasti hodnocení dodavatelů.
Navrhněte možná zlepšení zjištěného stavu ve vybraném podniku v oblasti hodnocení dodavatelů.
Seznam doporučené literatury
[1] NENADÁL, J. Management partnerství s dodavateli: Nové perspektivy firemního nakupování. Praha: Management press, s.r.o., 1. vyd. 2006. ISBN 80-7261-152-6. \vsp{1,5mm}
[2] LUKOSZOVÁ, X. Nákup a jeho řízení. Brno: Computer press, 1. vyd. 2004. ISBN 80-251-0174-6. \vsp{1,5mm}
[3] ČUJAN, Z., MÁLEK, Z. Výrobní a obchodní logistika. Zlín: Academia centrum UTB, 2008. ISBN 978-80-7318-730-9. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] NENADÁL, J. Management partnerství s dodavateli: Nové perspektivy firemního nakupování. Praha: Management press, s.r.o., 1. vyd. 2006. ISBN 80-7261-152-6. \vsp{1,5mm}
[2] LUKOSZOVÁ, X. Nákup a jeho řízení. Brno: Computer press, 1. vyd. 2004. ISBN 80-251-0174-6. \vsp{1,5mm}
[3] ČUJAN, Z., MÁLEK, Z. Výrobní a obchodní logistika. Zlín: Academia centrum UTB, 2008. ISBN 978-80-7318-730-9. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucího:
1. Jaký přínos pro podnik by měla realizace navrhovaných zlepšení?
2. Jaké jsou výhody a nevýhody navrhovaných řešení?
Zodpovězeno částečně
Ing. Martin Hart, Ph.D.
Jaký je počet stálých dodavatelů společnosti?
Zodpovězeno uspokojivě
Otázky oponenta:
1. Jak si představujete zavedení Vašich návrhů do firmy?
2. Jaké efekty by přineslo do firmy zavedení Vašich návrhů?
Zodpovězeno částečně
doc. Ing. Jaroslav Rašner, CSc.
Dala by se dílčí metoda výběru dodavaatelů do jedné komplexní metody?
Zodpovězeno částečně
doc. Tomek ocenil velké množství tabulek, které bylo ale vhodnější v textu práce uvést.
doc. Ing. Jaromír Novák, CSc.
Hodnocení podle jakých hodnot?
Zodpovězeno částečně