Téma bakalářská práce je ,,Zavádění štíhlé výroby do KOYO BEARINGS S.R.O.?. Zabývá implementací principů štíhlé výroby do výrobního podniku. Teoretická část se zabývá popi-sem štíhlé výroby a jejími principy. Praktická část je zaměřena na analýzu současného stavu podniku. Obsahuje také návrhy konkrétních nástrojů štíhlé výroby do podniku na základě provedených analýz.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is ,, Implementation of Lean Production in company the Koyo Bearings, s.r.o.? The bachelor work is concerned implentation principes of lean production to manu-facturing company. The teoretical part is devoted definition lean production and principes. The practical part is focused on analysis the current state of copany. The part contains con-cepts of lean production instruments.
lean prudction, kaizen, TPM-total production maintenance, iplementation
Rozsah průvodní práce
68 s. (58 792 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Téma bakalářská práce je ,,Zavádění štíhlé výroby do KOYO BEARINGS S.R.O.?. Zabývá implementací principů štíhlé výroby do výrobního podniku. Teoretická část se zabývá popi-sem štíhlé výroby a jejími principy. Praktická část je zaměřena na analýzu současného stavu podniku. Obsahuje také návrhy konkrétních nástrojů štíhlé výroby do podniku na základě provedených analýz.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is ,, Implementation of Lean Production in company the Koyo Bearings, s.r.o.? The bachelor work is concerned implentation principes of lean production to manu-facturing company. The teoretical part is devoted definition lean production and principes. The practical part is focused on analysis the current state of copany. The part contains con-cepts of lean production instruments.
lean prudction, kaizen, TPM-total production maintenance, iplementation
Zásady pro vypracování
Teoretické pojednání k problematice štíhlé výroby
Analýza zavádění štíhlé výroby v podniku Koyo Bearings, s.r.o.
Formulace závěrů a doporučení pro danou firmu
Zásady pro vypracování
Teoretické pojednání k problematice štíhlé výroby
Analýza zavádění štíhlé výroby v podniku Koyo Bearings, s.r.o.
Formulace závěrů a doporučení pro danou firmu
Seznam doporučené literatury
[1] BOBÁK, R. Základy logistiky. Zlín. 1999. VUT v Brně, fakulta ekonomiky a managementu ve Zlíně. 173s. ISBN 80-214-1428-6. \vsp{1,5mm}
[2] JIRÁSEK, J. Štíhlá výroba. Praha. Grada Publishing. 1998. 199s. ISBN 80-7169-394-4. \vsp{1,5mm}
[3] LIKER, J. Tak to dělá Toyota. Praha. Management Press. 2008. 389s. ISBN 978-80-7261-173-7. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] BOBÁK, R. Základy logistiky. Zlín. 1999. VUT v Brně, fakulta ekonomiky a managementu ve Zlíně. 173s. ISBN 80-214-1428-6. \vsp{1,5mm}
[2] JIRÁSEK, J. Štíhlá výroba. Praha. Grada Publishing. 1998. 199s. ISBN 80-7169-394-4. \vsp{1,5mm}
[3] LIKER, J. Tak to dělá Toyota. Praha. Management Press. 2008. 389s. ISBN 978-80-7261-173-7. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
CD ROM, 1 přehled konzultací, 2 doklady o provedené kontrole na plagiátorství
Přílohy vázané v práci
ilustrace, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucí:
1. Jakým způsobem jste při realizaci návrhu vycházela z analýzy na str. 38 ? 39?
2. Jaká by byla posloupnost zavádění navrhovaných opatření a kolik by implementace
uvedených návrhů stála?
Zodpověděla opatření, kolik by stála, přesně neurčí.
3. Jak se Vám podařilo naplnit cíle bakalářské práce a jak budou využity u firmy?
Odp. :U firmy fungují, fungují špatně. S technologem výroby jsme našli nedostatky. Jsou i využívány opatření. Myslím si,že se mě nevedlo naplnit cíl práce. Souhlasím s tím, co napsal vedoucí i oponent.
Otázky oponenta:
1. Na základě čeho jste navrhovala Tabule TPM a Seznam činností TPM na straně 45?
Odp. : systém opravenek. seznam činností podle důležitosti oprav.
2. Kdy jste pořídila fotografie pro dokumentování stavu v kapitole 5.3?
První fotka při mém informačním auditu, druhá asi následně za měsíc.
3. Z čeho vycházejí zlepšení procesu seřízení na strojích v kapitole 5.5?
Seřizovač neměl potřebné nástroje u sebe.
4. Pro sestavení Tabulky 4 na straně 57 jste vycházela z jakých podkladů?
nevycházela ze žádných podkladů, jen podle práce technika, seřizovače..
Čujan: spousta materiálů, informací, některé formulace jsou nešťastné. Co je metoda SMET?
Odp. odpověděla zcela.
Čujan: Co je POKA-YOKA? Jaký je rozdíl mezi štíhlou výrobou a štíhlým podnikem?