Předmětem bakalářské práce je objasnění jednotlivých stylů řízení a jejich následné využití v praxi. První část se zabývá popsáním jednotlivých stylů řízení, konkrétně se zaměřením na specifikaci autokratického, demokratického a liberálního stylu řízení. Dále objasňuje principy a zásady koučování,delegování a motivování pracovníků. Druhá část analyzuje současné využívání stylů řízení u čtyř vedoucích z organizace INTERPLAST a. s. a na základě zjištěných závěrů navrhuje doporučení pro zlepšení jejich úrovně řízení.
Anotace v angličtině
The object of this bachelor´s thesis is to clarify the different management styles and their usage in practice. The first part deals with describing the various styles of management, particularly focusing on the specification of autocratic, democratic and liberal management style. It also describes the principles and codes of coaching, delegating and motivating employees. The second part has the objective to analyze the current use of management styles of four managers in the company INTERPLAST a. s. and based on ascertained
conclusions to propose recommendations for improving their management levels.
Klíčová slova
Delegování, řízení, motivování, vedoucí, pracovníci, pracovní činnosti, úkoly, cíle
Klíčová slova v angličtině
Delegating, management, motivation, a manageress, workers, working, office, aims
Rozsah průvodní práce
71 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Předmětem bakalářské práce je objasnění jednotlivých stylů řízení a jejich následné využití v praxi. První část se zabývá popsáním jednotlivých stylů řízení, konkrétně se zaměřením na specifikaci autokratického, demokratického a liberálního stylu řízení. Dále objasňuje principy a zásady koučování,delegování a motivování pracovníků. Druhá část analyzuje současné využívání stylů řízení u čtyř vedoucích z organizace INTERPLAST a. s. a na základě zjištěných závěrů navrhuje doporučení pro zlepšení jejich úrovně řízení.
Anotace v angličtině
The object of this bachelor´s thesis is to clarify the different management styles and their usage in practice. The first part deals with describing the various styles of management, particularly focusing on the specification of autocratic, democratic and liberal management style. It also describes the principles and codes of coaching, delegating and motivating employees. The second part has the objective to analyze the current use of management styles of four managers in the company INTERPLAST a. s. and based on ascertained
conclusions to propose recommendations for improving their management levels.
Klíčová slova
Delegování, řízení, motivování, vedoucí, pracovníci, pracovní činnosti, úkoly, cíle
Klíčová slova v angličtině
Delegating, management, motivation, a manageress, workers, working, office, aims
Zásady pro vypracování
Popsat jednotlivé styly řízení.
Objasnit principy a zásady koučování, delegování a motivování lidí.
Analyzovat styly řízení používané ve zvolené organizaci.
Navrhnout doporučení ke zlepšení úrovně řízení ve zvolené organizaci.
Zásady pro vypracování
Popsat jednotlivé styly řízení.
Objasnit principy a zásady koučování, delegování a motivování lidí.
Analyzovat styly řízení používané ve zvolené organizaci.
Navrhnout doporučení ke zlepšení úrovně řízení ve zvolené organizaci.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M., STEPHENS, T.: Management a leadership. Praha : Grada Publishing, a. s., 2008. ISNB 978-80-247-2177-4 \vsp{1,5mm}
[2] DĚDINA, J., CEJTHAMR, V.: Management a organizační chování. Praha : Grada Publishing, a.s., 2005. ISNB 80-247-1300-4 \vsp{1,5mm}
[3] BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O.: Management. Brno : Computer Press, a. s., 2006. ISNB 80-251-0396-X \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M., STEPHENS, T.: Management a leadership. Praha : Grada Publishing, a. s., 2008. ISNB 978-80-247-2177-4 \vsp{1,5mm}
[2] DĚDINA, J., CEJTHAMR, V.: Management a organizační chování. Praha : Grada Publishing, a.s., 2005. ISNB 80-247-1300-4 \vsp{1,5mm}
[3] BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O.: Management. Brno : Computer Press, a. s., 2006. ISNB 80-251-0396-X \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
1 CD ROM, 1 Výpis o provedené kontrole.
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucí:
Na základě Vámi vypracované analýzy stylu řízení hodnocených pracovníků zvolené organizace uveďte hlavní pozitivní a negativní faktory, které ovlivňují jejich řídící činnost.
Odp. odpověděla jsem během prezentace.
Otázky oponent:
1. Myslíte si, že Vami navrhované odporúčania bude firma INTERPLAST a.s.
realizovať? Svoje tvrdenie zdôvodnite.
Odp. myslím si, že v jaké ekon. situaci se firma nachází, podle toho se rozhodnou zda pošlou vedoucí na školení.
2. Za možné riziko považujem odmietnutie účasti jednotlivých vedúcich na
navrhovaných kurzoch. Akým spôsobom by ste dané riziko eliminovala?
Odp. já bych osobně motivovala, aby se zúčastnili kurzů. Mohli by to využít i v osobním životě. Motivovat hmotně - získájí papír, že se zúčastnili kurzu. Můžou to uplatnit i v jiné práci.
3. Ako by ste charakterizovala Váš štýl riadenia v rámci projektu, ktorý uvádzate
v úvode bakalárskej práce?
Odp. demokr. styl řízení.
Když se člověk nesnaží rozvíjet, musím poznat,čím ho motivovat.
Lošek: máte uvedeny skutečné pozice?
Odp. ano.