Bakalářská práce se zabývá problematikou manažerského rozhodování v organizaci. V teoretické části autor objasňuje podstatu manažerského rozhodování, jeho základní algoritmy a podává klasifikaci a charakteristiku hlavních metod manažerského rozhodování. V praktické části autor identifikuje nejčastěji používané metody manažerského vzdělávání v konkrétní firmě a analyzuje formy a efekty vnitropodnikového vzdělávání, zaměřené na zdokonalování manažerských rozhodovacích dovedností a navrhuje možná doporučení pro změnu.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the managerial decision-making in the organization. In the theoretical part, the author explains the essence of management decision making, the basic algorithms and gives the classification and characteristics of the main methods of managerial decision making. In the practical part, the author identifies the most commonly used methods of management education in a particular company and analyzes the forms and effects of internal training, focusing on improving managerial decision-making skills, and suggests possible recommendations for change.
Klíčová slova
Manažerské rozhodování, rozhodovací process, rozhodovací problém, metody manažerského rozhodování, fáze rozhodovacího procesu
Bakalářská práce se zabývá problematikou manažerského rozhodování v organizaci. V teoretické části autor objasňuje podstatu manažerského rozhodování, jeho základní algoritmy a podává klasifikaci a charakteristiku hlavních metod manažerského rozhodování. V praktické části autor identifikuje nejčastěji používané metody manažerského vzdělávání v konkrétní firmě a analyzuje formy a efekty vnitropodnikového vzdělávání, zaměřené na zdokonalování manažerských rozhodovacích dovedností a navrhuje možná doporučení pro změnu.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the managerial decision-making in the organization. In the theoretical part, the author explains the essence of management decision making, the basic algorithms and gives the classification and characteristics of the main methods of managerial decision making. In the practical part, the author identifies the most commonly used methods of management education in a particular company and analyzes the forms and effects of internal training, focusing on improving managerial decision-making skills, and suggests possible recommendations for change.
Klíčová slova
Manažerské rozhodování, rozhodovací process, rozhodovací problém, metody manažerského rozhodování, fáze rozhodovacího procesu
Objasnit podstatu rozhodovacího procesu ve firmě a jeho základní algoritmy;
Zpracovat klasifikaci metod manažerského rozhodování, využitelných v jednotlivých fázích životního cyklu firmy;
Zjistit nejčastěji používané metody manažerského rozhodování a styly jejich využití;
Analyzovat rozsah, formy, náklady a efekty vnitropodnikového vzdělávání zaměřeného na osvojení nových metod managerského rozhodování a navrhnout případné změny a úpravy vhodné pro malý a střední podnik
Zásady pro vypracování
Objasnit podstatu rozhodovacího procesu ve firmě a jeho základní algoritmy;
Zpracovat klasifikaci metod manažerského rozhodování, využitelných v jednotlivých fázích životního cyklu firmy;
Zjistit nejčastěji používané metody manažerského rozhodování a styly jejich využití;
Analyzovat rozsah, formy, náklady a efekty vnitropodnikového vzdělávání zaměřeného na osvojení nových metod managerského rozhodování a navrhnout případné změny a úpravy vhodné pro malý a střední podnik
Seznam doporučené literatury
[1] FOTR,J., ŠVECOVÁ,L. a kol. Manažerské rozhodování: metody,postupy,nástroje. Praha: Ekopress, 2010, ISBN:978-80-86929-59-0 \vsp{1,5mm}
[2] KOLČAVOVÁ,A. Kvantitativní metody v rozhodování: studijní pomůcky pro distanční studium. Zlín: UTB 2010 \vsp{1,5mm}
[3] DOSTÁL,P., SOJKA,Z., RAIS, J. Pokročilé metody manažerského rozhodování. Praha: Grada, 2006, ISBN 80-247-1338-1 \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] FOTR,J., ŠVECOVÁ,L. a kol. Manažerské rozhodování: metody,postupy,nástroje. Praha: Ekopress, 2010, ISBN:978-80-86929-59-0 \vsp{1,5mm}
[2] KOLČAVOVÁ,A. Kvantitativní metody v rozhodování: studijní pomůcky pro distanční studium. Zlín: UTB 2010 \vsp{1,5mm}
[3] DOSTÁL,P., SOJKA,Z., RAIS, J. Pokročilé metody manažerského rozhodování. Praha: Grada, 2006, ISBN 80-247-1338-1 \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucí:
Objasněte Vámi zvolený záměr empirického šetření a hlavní výsledky provedených řízených rozhovorů.
Odp. není mi úplně jasný dotaz.
Navrátil: co jste čekal od toho závěru?
Odp. přišlo mi to jako nejjednodušší. Přišlo mi to přínosné.
Otázky oponent:
1. Které metody rozhodování za nejistoty znáte? Které používají Vámi zkoumaní
manažeři?
Odp.každý manažer se rozhoduje na úrovni nejistoty. Alespoň částečně používat statistiku. Vyjmenoval metody a popsal.
2. Definujte pojem "tacitní znalost". Používají se tacitní znalosti při manažerském rozhodování?
Odp. má dvě složky, druhá tacitní - popsal. Výhoda tacitní znalost: lepší cit pro rozhodnutí.
Lošek: nejlépe stylisticky zpracovaná práce. Hlavní cíl : zpracovat klasifikaci - připomínka. Nejsou tištěná periodika?
Odp. Byl jsem upozorněn, že rozsah by byl velký. Např. EKONOM
Lošek: proč ho tam nemáte uvedený?