Bakalářská práce je zaměřena na analýzu dodavatelsko-odběratelských vztahů a výběr dodavatelů. Teoretická část popisuje požadavky kladené na odběratele, kritéria, metody a hodnocení při výběru dodavatelů. Praktická část popisuje současný stav výběru dodavatelů ve firmě Metalpres, s.r.o. Cílem práce je návrh nového postupu při výběru dodavatelů.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis is focused on the analysis of supplier relationships and supplier se-lection. The theoretical part describes demands made on suppliers, kriteria, methods and evaluation of supplier selection. The practical part describes the current state of suppliers selection in company Metalpres, s.r.o. The goal of the thesis is a recommendation for a new supplier selection procedure.
Bakalářská práce je zaměřena na analýzu dodavatelsko-odběratelských vztahů a výběr dodavatelů. Teoretická část popisuje požadavky kladené na odběratele, kritéria, metody a hodnocení při výběru dodavatelů. Praktická část popisuje současný stav výběru dodavatelů ve firmě Metalpres, s.r.o. Cílem práce je návrh nového postupu při výběru dodavatelů.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis is focused on the analysis of supplier relationships and supplier se-lection. The theoretical part describes demands made on suppliers, kriteria, methods and evaluation of supplier selection. The practical part describes the current state of suppliers selection in company Metalpres, s.r.o. The goal of the thesis is a recommendation for a new supplier selection procedure.
Tvorba teoretické části, zabývající se problematikou zvoleného tématu bakalářské práce, výklad použitých metod, pro řešení praktické problematiky
Stručný popis společnosti, analýza současného stavu systému řízení nákupu, procesu vyhledávání a výběru nových dodavatelů
Návrh zlepšení s využitím metod, popsaných v teoretické části bakalářské práce
Zhodnocení navržených zlepšení v kontextu k teorii a praxi
Zásady pro vypracování
Tvorba teoretické části, zabývající se problematikou zvoleného tématu bakalářské práce, výklad použitých metod, pro řešení praktické problematiky
Stručný popis společnosti, analýza současného stavu systému řízení nákupu, procesu vyhledávání a výběru nových dodavatelů
Návrh zlepšení s využitím metod, popsaných v teoretické části bakalářské práce
Zhodnocení navržených zlepšení v kontextu k teorii a praxi
Seznam doporučené literatury
[1] NENADÁL, J.: Management partnerství s dodavateli. 1. vydání. Praha: Nakladatelství Management Press, s.r.o., 2006. 323 s. ISBN 80-7261-152-6. \vsp{1,5mm}
[2] DRAHOTSKÝ, I. ŘEZNÍČEK, B.: Logistika - procesy a jejich řízení. 1. vydání. Brno: Vydavatelství a nakladatelství Computer Press. 2003. 334 s. ISBN 80-7226-521-0. \vsp{1,5mm}
[3] GUDEHUS, Timm; KOTZAB, Herbert. Comprehensive logistics. Berlin : Springer. 2009. 891 s. ISBN 978-3-540-68652-1. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucí bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] NENADÁL, J.: Management partnerství s dodavateli. 1. vydání. Praha: Nakladatelství Management Press, s.r.o., 2006. 323 s. ISBN 80-7261-152-6. \vsp{1,5mm}
[2] DRAHOTSKÝ, I. ŘEZNÍČEK, B.: Logistika - procesy a jejich řízení. 1. vydání. Brno: Vydavatelství a nakladatelství Computer Press. 2003. 334 s. ISBN 80-7226-521-0. \vsp{1,5mm}
[3] GUDEHUS, Timm; KOTZAB, Herbert. Comprehensive logistics. Berlin : Springer. 2009. 891 s. ISBN 978-3-540-68652-1. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucí bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucího BP:
1. Popište současný stav systému řízení nákupu ve výrobní společnosti Metalpress, s.r.o. Využívají se ve společnosti Metalpress, s.r.o. metody vícekriteriálního rozhodování a analýza ABC, v procesu řízení nákupu?
2. Definujte pojem nákupní logistika.
Otázky oponenta BP:
1. Na str. 40 tab 8 je uvedena aplikace metody ABC. Skupina A zahrnuje 4 dodavatele při kumulativní hodnotě 54,18%. Aplikace metody využívá Paretova pravidla 80/20. I když je podíl zbývajícívh 4 dodavatelů v procentuálním vyjádření o něco nižžší mělo by být pravidlo dodrženo! Jaké byly důvody pro vlasní interpelaci?
2. Proč jste nevyužil při stanovení vah u jednotlivých kritérií znalosti z operační analýzy?
Otázky zodpovězeny: zcela