Předmětem této bakalářské práce je popis řízení zásobovacího systému ve firmě Abart Air a.s. Teoretická část je zaměřena na teorii zásob, jejich využití a druhy zásob. Poslední kapi-tola teoretické části je zaměřená na systémy řízení zásob. Praktická část obsahuje předsta-vení samotné firmy a popis portfolia společnosti a výrobního procesu. Hlavní část praktické části tvoří analýza zásob společnosti pomocí metody ABC a nákladové analýzy, vyhod-nocení stávajícího systému a návrhy na zlepšení.
Annotation in English
The object of this bachelor thesis is description of supply chain management in manufac-turing company Abart Air a.s. Theoretical part is focused on supply theory, stock utilization and sorting of supplies. Last chapter of theoretical part is aimed to supply chain man-agement. Practical part includes introduction of the company and description of product portfolio and production process. Main section of practical part consists of supply analysis with using of ABC analysis, costs analysis, evaluation of current supply system and pro-posals which heads to improvement.
Předmětem této bakalářské práce je popis řízení zásobovacího systému ve firmě Abart Air a.s. Teoretická část je zaměřena na teorii zásob, jejich využití a druhy zásob. Poslední kapi-tola teoretické části je zaměřená na systémy řízení zásob. Praktická část obsahuje předsta-vení samotné firmy a popis portfolia společnosti a výrobního procesu. Hlavní část praktické části tvoří analýza zásob společnosti pomocí metody ABC a nákladové analýzy, vyhod-nocení stávajícího systému a návrhy na zlepšení.
Annotation in English
The object of this bachelor thesis is description of supply chain management in manufac-turing company Abart Air a.s. Theoretical part is focused on supply theory, stock utilization and sorting of supplies. Last chapter of theoretical part is aimed to supply chain man-agement. Practical part includes introduction of the company and description of product portfolio and production process. Main section of practical part consists of supply analysis with using of ABC analysis, costs analysis, evaluation of current supply system and pro-posals which heads to improvement.
Vypracování teoretické části, zabývající se problematikou zvoleného tématu bakalářské práce, popis použitých metod pro řešení praktické části
Popis společnosti, analýza současného systému zásobování podniku
Návrh zlepšení s využitím metod, popsaných v teoretické části bakalářské práce
Zhodnocení navržených zlepšení v kontextu k teorii a praxi
Research Plan
Vypracování teoretické části, zabývající se problematikou zvoleného tématu bakalářské práce, popis použitých metod pro řešení praktické části
Popis společnosti, analýza současného systému zásobování podniku
Návrh zlepšení s využitím metod, popsaných v teoretické části bakalářské práce
Zhodnocení navržených zlepšení v kontextu k teorii a praxi
Recommended resources
[1] PERNICA, P. Logistika pro 21. století. 1. vydání. Praha: Radix, 2005. 1718 s. ISBN 80-86031-59-4 \vsp{1,5mm}
[2] SCHULTE, CH. Logistika. 1. vydání. Praha: Victoria Publishing, 1994. 301 s. ISBN 80-85605-87-2 \vsp{1,5mm}
[3] TOMEK, J.; HOFMAN, J. Moderní řízení nákupu podniku. 1. vydání. Praha: Management Press, 1999. 276 s. ISBN 80-85943-73-5 \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Recommended resources
[1] PERNICA, P. Logistika pro 21. století. 1. vydání. Praha: Radix, 2005. 1718 s. ISBN 80-86031-59-4 \vsp{1,5mm}
[2] SCHULTE, CH. Logistika. 1. vydání. Praha: Victoria Publishing, 1994. 301 s. ISBN 80-85605-87-2 \vsp{1,5mm}
[3] TOMEK, J.; HOFMAN, J. Moderní řízení nákupu podniku. 1. vydání. Praha: Management Press, 1999. 276 s. ISBN 80-85943-73-5 \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Enclosed appendices
1 CD ROM
Appendices bound in thesis
graphs, tables
Taken from the library
No
Full text of the thesis
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
Otázky vedoucího BP:
1. Které faktory ovlivňují výšku pojistné a maximální výrobní zásoby ?
2. Uveďte příklad stanovení velikosti objednávky podle modelu (s,S).
Otázky oponenta BP:
1. Běžně se u metody ABC provádí výpočet v tabulce a následné seřazení jednotlivých položek sestupně. Zvolil jste způsob obrácený a jen pro kategorii A, proš? (tabulka 7 na str. 54(
2. U rozboru jednotlivých kategorií(str. 54)jsou uvedeny počty položek B, C konstatováním. Proč není součástí práce příloha s úplnou ABC analýzou?
3. U grafu 3 na str.55 není popsána X- ová osa. Co představuje
Otázky zodpovězeny: zcela