Tato bakalářská práce se zabývá problematikou odměňování zaměstnanců a jejich motivací k lepším pracovním výkonům. V první části práce jsou uvedeny teoretické poznatky a pojmy z dané oblasti. V druhé části je představena konkrétní společnost JMA Hodonín, její zaměstnanci a na základě provedeného dotazníkového šetření a získaných teoretických poznatků provedena analýza současného systému odměňování. V závěru jsou uvedena doporučení na zlepšení dosavadního systému odměňování, která by mohla vést k vyšší motivaci a spokojenosti zaměstnanců.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis deals with the issues of the employee remuneration and their motivation to a higher work performance. The first part includes theoretical findings and terms from the area. In the second part a concrete company JMA Hodonín and its employees are presented and an analysis of the current remuneration system is executed on the basis of the questionnaire research and acquired theoretical findings. In the last part there are mentioned recommendations for improving the current remuneration system which could lead to higher employee motivation and satisfaction.
monetary remuneration, non-monetary remuneration, wage, salary, employee benefits, questionnaire research
Rozsah průvodní práce
54 s. (56 857 znaků)
Jazyk
AN
Anotace
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou odměňování zaměstnanců a jejich motivací k lepším pracovním výkonům. V první části práce jsou uvedeny teoretické poznatky a pojmy z dané oblasti. V druhé části je představena konkrétní společnost JMA Hodonín, její zaměstnanci a na základě provedeného dotazníkového šetření a získaných teoretických poznatků provedena analýza současného systému odměňování. V závěru jsou uvedena doporučení na zlepšení dosavadního systému odměňování, která by mohla vést k vyšší motivaci a spokojenosti zaměstnanců.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis deals with the issues of the employee remuneration and their motivation to a higher work performance. The first part includes theoretical findings and terms from the area. In the second part a concrete company JMA Hodonín and its employees are presented and an analysis of the current remuneration system is executed on the basis of the questionnaire research and acquired theoretical findings. In the last part there are mentioned recommendations for improving the current remuneration system which could lead to higher employee motivation and satisfaction.
monetary remuneration, non-monetary remuneration, wage, salary, employee benefits, questionnaire research
Zásady pro vypracování
Systém odměňování a jeho úkoly
Mzdové formy
Zaměstnanecké benefity
Nepeněžní odměny
Motivace
Charakteristika společnosti
Zaměstnanci
Systém odměňování ve společnosti
Zpracování informací získaných z dotazníkového šetření
Vlastní návrhy na zlepšení systému odměňování ve společnosti
Zásady pro vypracování
Systém odměňování a jeho úkoly
Mzdové formy
Zaměstnanecké benefity
Nepeněžní odměny
Motivace
Charakteristika společnosti
Zaměstnanci
Systém odměňování ve společnosti
Zpracování informací získaných z dotazníkového šetření
Vlastní návrhy na zlepšení systému odměňování ve společnosti
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. 2003. A Handbook of Personnel Management Practice. 9th ed. London: Kogan Page
BYARS, Lloyd L; RUE, Leslie W. 1987. Human resource management. 2nd ed. Homewood, IL : Irwin
ARMSTRONG, Michael. 2009. Odměňování pracovníků. 2nd ed. Trans. Josef Koubek. Praha: Grada Publishing.
URBAN, Jan. 2009. Personalistika 2009 - 2010. Praha: ASPI
KOUBEK, Josef. 2000. ABC praktické personalistiky. Praha: Linde
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. 2003. A Handbook of Personnel Management Practice. 9th ed. London: Kogan Page
BYARS, Lloyd L; RUE, Leslie W. 1987. Human resource management. 2nd ed. Homewood, IL : Irwin
ARMSTRONG, Michael. 2009. Odměňování pracovníků. 2nd ed. Trans. Josef Koubek. Praha: Grada Publishing.
URBAN, Jan. 2009. Personalistika 2009 - 2010. Praha: ASPI
KOUBEK, Josef. 2000. ABC praktické personalistiky. Praha: Linde
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
1. If you were a manager of a team of 100 workers, and you had annually 10,000 crowns to divide among them as Premium, would you give
a) Once a year 1,000 crowns to the best 10 workers?
b) Twice a year 5,000 crowns to the best worker?
c) Another choice?
Specify and explain.
Answer: first option. It would involve more employees. Second option would have negative effects.
2. What do you think about the wages in the company JMA considering competitors, region...?
Answer: The average is about CZK 24,000 which is higher that the country?s average.
3. In cafeteria system employees will get points according to 3 factors, one of them is performance. What would be the criteria for performance evaluation?
Answer: More easier with manual workers. Economic staff have wage related to time.
4. What would be one year company´s expenses related to travelling expense allowance or language courses? Are they tax recognizable costs?
Answer: Language courses would not be tax recognizable for manual workers.